验证流程优化：提升工作效率的秘密武器

验证流程优化：提升工作效率的秘密武器

在快速变化的商业环境中，提升工作效率成为了企业和个人的迫切需求。通过优化验证流程，可以显著提高工作效率，减少冗余步骤，提升整体生产力。特别是在软件测试领域，优化功能测试流程不仅能加快测试速度，还能确保更高的测试质量和覆盖率。这种优化不仅仅是对现有流程的简单改进，而是对工作方式的一种全面升级，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。快来了解如何通过验证流程优化，让你的工作效率翻倍吧！

需求阶段：规范需求流程，制定截止时间，明确对接人

在需求阶段，规范需求流程是提升效率的关键。例如，可以制定每周过需求list的时间，统一安排本周的需求，并对需求进行优先级排序。此外，还需要制定需求截止时间，比如版本开发前一周的周四。若有特殊情况，比如CTO直拍的紧急需求，要走特殊流程，比如需要发送邮件抄送产品及各技术老大，老大回复后才确认修改或增加需求。

设计阶段：制定UI准入规范，确保设计与需求一致

设计阶段包括开发设计及UI设计。这个阶段比较常见的问题是，开发设计没有文档、UI设计与需求文档原型图不一致。开发文档可以跟开发提诉求，落实到文档，尤其是与外部系统交互的文档。UI图与需求不一致，会导致开发和用例设计不能够明确以谁为准。尤其涉及到前端页面的需求，在FE开发过程中，不一致是很大的一个痛点。基于这种情况，可以制定UI准入规范，可包含以下内容：UI图格式、存放地址、出UI图时间（一般最晚在开发前一天提供）等；并且要求产品对UI图进行验收之后再提供给开发。

测试阶段：建立准入规范，优化测试用例设计，引入自动化测试

在测试阶段，建立准入规范是确保测试顺利进行的重要环节。例如，准入标准：如准入用例要占总用例的30%，开发需要执行完准入用例通过率需要达到100%后再进行提测。开发执行准入case与QA执行方式不一致，开发会用假数据mock，但真正走流程会有问题。执行准入是为后续测试流程更顺畅，更高效，所以可以要求开发执行方式是从前端触发，而不是后端直接mock。准入用例确认：用例评审会可确定准入case范围，与开发达成一致。打回流程：若准入用例执行不通过，后续怎么打回。

此外，优化测试用例设计也是提升效率的关键。在设计测试用例时，应尽量避免测试步骤和数据的重复冗余，并合并冗余的测试用例。这有助于减少测试时间，提高测试效率。同时，测试用例应具有良好的可读性，方便测试人员理解和执行。同时，应将测试用例执行时间控制在一定范围内，以便于测试执行任务的分配。

引入自动化测试工具也是提升效率的重要手段。例如，Selenium是一款非常流行的自动化测试框架，主要用于Web应用程序的测试。它支持多种浏览器和操作系统，适合各种规模的项目。Selenium是开源的，并且拥有庞大的社区支持。通过它，你可以编写脚本，模拟用户的操作，自动化测试工作流，尤其适合跨浏览器测试。

上线阶段：建立线上问题跟进流程，进行灰度测试

在上线阶段，建立线上问题跟进流程是确保版本稳定的关键。例如，可以进行轮值，对线上问题要快速响应，且给予结论。此外，还可以进行灰度测试，逐步扩大测试范围，降低风险。

制定有效测试计划：明确目标和范围，合理分配资源

制定有效的测试计划是提升效率的基础。在开始测试之前，需要明确测试的目的、需要测试的功能和流程，以及测试的优先级。这有助于测试团队在测试过程中保持专注，避免不必要的测试工作。同时，还需要详细规划测试资源，包括测试人员、测试工具、测试环境等。确保测试资源充足且合理分配，以支持测试计划的顺利执行。

使用自动化测试工具：如Selenium、Postman等，提高测试效率

使用自动化测试工具是提升效率的重要手段。例如，Postman是一个专注于API开发和测试的工具，支持接口调试、Mock数据、自动化测试和接口文档管理。它易于上手，拥有可视化的界面，使测试接口变得更加简单直观。虽然Postman提供部分免费功能，但企业版需要订阅付费。

优化测试用例设计：避免冗余，提高可读性

优化测试用例设计是提升效率的关键环节。在设计测试用例时，应尽量避免测试步骤和数据的重复冗余，并合并冗余的测试用例。这有助于减少测试时间，提高测试效率。同时，测试用例应具有良好的可读性，方便测试人员理解和执行。同时，应将测试用例执行时间控制在一定范围内，以便于测试执行任务的分配。

引入敏捷开发方法：灵活适应变化，持续改进

引入敏捷开发方法是提升效率的有效途径。敏捷开发方法能够更灵活地适应变化的需求和市场，使测试团队能够更早地参与软件开发过程，及早发现和解决问题。此外，通过定期回顾测试流程，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施，并进行实施和持续监控。这有助于不断优化测试流程，提高测试效率。

以某项目组发版流程改进为例。在该项目中，由于发版流程不规范，技术负责人没有通知QA工程师就进行发版，导致版本发布后出现各种问题。面对这种情况，研发部门经理采取了以下措施：

1. 立即与项目组负责人进行沟通，了解发版流程的具体情况，指出存在的问题，并要求项目组立即整改。
2. 与QA工程师联系，了解其对当前发版版本的测试情况和意见，确保QA工程师能够及时对版本进行测试和验证。
3. 如果技术负责人请假时间较长，部门经理可以指定一名临时的技术负责人，负责在技术负责人请假期间处理项目组的各项工作，确保项目的顺利进行。
4. 对项目组进行培训和指导，强调发版流程的重要性和规范性，提高项目组成员的意识和素质。
5. 建立健全的发版流程和制度，明确各个环节的职责和要求，确保发版流程的规范性和有效性。

通过以上措施，该项目组的发版流程得到了显著改进，测试效率和软件质量都得到了提升。

流程优化是一个持续过程，需要团队合作才能有效落地。每个公司，每个团队情况不一样，总原则是：如果在项目过程中你感觉到某一点很别扭，很不爽，痛了，那么这就是优化点。优化的手段是多样化的，流程规范去约束，开发和利用工具去辅助，都是优化方式。流程优化是一件需要团队合作才能做得更好的事情，所以任何优化都需要与团队各角色达成一致，才能够有效地去落地。优化过的流程要持续坚持去落地，作为负责人要起到督导作用，才能让你的团队持续精进。

展望未来，随着技术的不断发展，自动化测试工具将更加智能化和易用化。例如，AI技术的应用将使测试工具能够自动识别测试场景和生成测试用例，进一步提升测试效率。同时，云测试平台的普及将使测试资源的分配更加灵活和高效。作为测试人员，我们需要不断学习和掌握新技术，以适应未来的发展趋势。