“最佳值长”杨凯：实干与创新的双轮驱动

“最佳值长”杨凯：实干与创新的双轮驱动

在电力企业中，值长是运行值班管理的核心人物，负责全厂设备的安全、经济运行。他们需要具备较强的组织协调能力和专业技能，能够在紧急情况下迅速做出正确决策。今天，让我们走进“最佳值长”杨凯的故事，看看他是如何通过实干与创新精神，在平凡的岗位上创造出不凡业绩的。

2015年的一个深夜，某电厂3号机组突然发生故障，主蒸汽温度急剧下降。当班值长杨凯接到报警后，迅速赶到集控室。面对复杂的故障情况，他没有慌乱，而是立即组织运行人员进行检查和分析。

经过仔细排查，杨凯判断是高压加热器水位控制系统出现故障，导致主蒸汽温度下降。他果断下令调整机组负荷，同时指挥检修人员紧急处理。在他的冷静指挥下，故障被迅速排除，避免了一次可能的停机事故。

这样的应急处理案例，在杨凯的工作经历中不胜枚举。他之所以能够临危不乱，得益于平时对设备运行状态的深入了解和对应急预案的熟练掌握。正如他所说：“作为值长，必须对每一台设备、每一个参数都了如指掌，才能在关键时刻做出正确判断。”

在杨凯看来，值长不仅要保障设备安全运行，还要不断优化运行方式，实现节能降耗。他常说：“每一克煤的节约，都是我们为企业发展做出的贡献。”

针对电厂空预器压差大的问题，杨凯带领团队进行了深入研究。他们发现，通过调整空预器吹灰方式和频率，可以有效降低压差，提高锅炉效率。经过多次试验，他们最终确定了最佳吹灰方案，使空预器压差降低了20%，每年节省标煤约1500吨。

不仅如此，杨凯还积极推动技术创新。他主导实施了锅炉燃烧优化改造项目，通过调整燃烧器布置和风煤配比，显著提升了锅炉燃烧效率。这一改造不仅降低了煤耗，还减少了氮氧化物排放，实现了经济效益和环保效益的双赢。

“一个人的能力再强，也抵不过一个优秀的团队。”这是杨凯常常挂在嘴边的一句话。他深知，值长不仅要自己业务过硬，还要培养出一批优秀的运行人员。

为此，他创新人才培养方式，充分利用机组停机检修的机会，组织现场教学。他手把手传授操作技巧，讲解设备原理，帮助年轻员工快速成长。在他的指导下，多名员工顺利考取中级工、高级工资格，成为运行岗位的骨干力量。

此外，杨凯还建立了“师带徒”制度，让经验丰富的老员工与新员工结对子，通过传帮带的方式提升团队整体技能水平。他常说：“看到年轻人成长起来，是我最开心的事。”

自2011年加入魏桥创业以来，杨凯凭借出色的业务能力和敬业精神，多次被评为“最佳值长”。他的故事告诉我们，作为一名优秀的值长，不仅要有扎实的专业知识和丰富的实践经验，更要有勇于担当的责任心和不断创新的精神。在杨凯身上，我们看到了电力人追求卓越、精益求精的工匠精神，这正是推动电力行业高质量发展的重要力量。