“直联式”管理创新，中储粮成都分公司提升决策效率30%

“直联式”管理创新，中储粮成都分公司提升决策效率30%

中储粮成都分公司创新实施“三重一大”决策制度，通过“直联式”管理模式，进一步优化了企业治理结构，提升了决策效率和规范性。这一改革举措，不仅有效落实了党的二十届三中全会关于深化国资国企改革的部署，也为其他国有企业提供了可借鉴的经验。

“三重一大”决策制度，即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作，是国有企业加强内部管理、防范风险的重要制度安排。中储粮成都分公司在实践中探索出的“直联式”管理模式，成为制度创新的一大亮点。

“直联式”管理的核心在于通过信息化手段，实现决策信息的快速传递和反馈。具体来说，成都分公司建立了覆盖所有直属企业的决策信息平台，确保每一项“三重一大”事项都能实时上传、在线审批，大大提高了决策效率。同时，该平台还具备预警功能，对超权限、超范围的决策事项及时提醒，有效防范了决策风险。

在制度执行层面，中储粮成都分公司采取了“制度培训+考核监督”的双管齐下策略。一方面，定期组织直属企业负责人进行制度培训，确保每个人都熟悉“三重一大”决策流程和要求；另一方面，通过定期检查和随机抽查相结合的方式，加强对制度执行情况的监督考核。对于发现的问题，及时整改并追究责任，确保制度执行不走样。

这一系列创新举措，带来了明显的成效。首先，决策效率显著提升。通过信息化平台，决策事项的审批时间平均缩短了30%以上。其次，决策质量得到保障。预警机制和严格的监督考核，有效避免了违规决策的发生。最后，企业治理结构更加完善。直属企业的决策边界更加清晰，总部与基层的沟通更加顺畅，整体治理效能大幅提升。

中储粮成都分公司的这一改革实践，不仅提升了自身的治理水平，也为其他国有企业提供了有益借鉴。在当前深化国资国企改革的大背景下，如何平衡好“放活”与“管好”的关系，是每个国企都面临的课题。成都分公司的“直联式”管理模式，提供了一个有效的解决方案。

下一步，中储粮成都分公司将继续深化“三重一大”决策制度改革，进一步完善信息化平台功能，探索更多提升治理效能的新方法。同时，也将积极分享改革经验，为推动国资国企改革向纵深发展贡献力量。