从履约到提升：职场人中标后的技能进阶之路

从履约到提升：职场人中标后的技能进阶之路

中标只是职场人发展的一个新起点，如何在中标后进一步提升职场技能，巩固和扩大优势，是每个职场人需要思考的问题。本文将从中标后的工作流程、职场技能提升的重要性及具体方法、软技能的重要性等方面展开讨论，帮助职场人更好地规划自己的职业发展。

中标后，职场人需要按照一定的流程和注意事项推进工作。根据《中华人民共和国招标投标法》第四十六条的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。具体流程包括：

1. 缴纳履约保证金：中标后，通常需在公示期（通常是3天）内缴纳履约保证金，保证金金额不得超过中标合同金额的10%。

2. 缴纳中标服务费：公示期结束后3个工作日内，中标人需缴纳中标服务费，具体金额参照招标文件要求。

3. 领取中标通知书：缴纳履约保证金和中标服务费后，中标人可领取中标通知书。

4. 签订书面合同：自领取中标通知书之日起30日内，中标人与招标人应按照招标文件和投标文件签订书面合同。合同内容应包括但不限于合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、通用合同条款、专用合同条款等。

5. 退还投标保证金：中标合同备案后，可以领取退还的投标保证金。

6. 退还履约保证金：项目验收完成后，可以领取退还的履约保证金。

在数字经济蓬勃发展的今天，就业结构发生深刻变革，对劳动者技能提出更高要求。2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%，并使就业结构和能力要求发生深刻变革。然而劳动供给尚未跟上市场需求的变化，结构性就业矛盾日益尖锐，究其原因在于劳动者的技能素质的更新滞后于经济结构的调整和产业的转型升级，而这需要公共教育和市场化培训共同发力来破解。数字经济时代成为“技能为王”的时代，以学习和创造性解决问题的能力、管理能力、社会交往能力、自组织能力和沟通能力等为主要内容的软技能的重要性也愈发凸显。

当代职场人超85%正经历职场困境与挑战，要想提升职场满意度，收获更丰厚的成果，还要“靠实力说话”。调研结果显示，职场人遇到职业发展瓶颈的问题最为普遍，占比达到67.66%，其次是职场能力不足的问题。超过七成正在经历职场暴力沟通。职场人对自身软技能素质的评价高于硬技能，而其认为重要且迫切需要提升的恰恰也是软技能，对于大多数职场人而言，“扩长板”比“补短板”更重要。

针对职场人面临的技能挑战，可以采取以下具体措施提升职场技能：

1. 持续审计技能差距和业务需求：技能审计是一个持续性（而不是一次性）事项。在技能审计（或者说“技能差距分析”）过程中，HR 将识别组织内的现有技能，对比现有技能与当下和未来的技能需求，以此识别技能差距。在技能审计中，员工个人能力被视为整个组织技能的一部分。通常，随着员工技能组合变化，HR 会利用技能审计，从技能的角度衡量各个团队和各个部门乃至整个组织的健康状况。对此，一些 HCM 平台可帮助 HR 持续、实时地跟踪技能变化。技能差距分析的第一步是在企业内部人才库层面盘点现有技能。第二步是了解现有岗位的技能要求，盘点企业需要哪些技能。随后，企业需要将这两步的结果关联在一起，这对于准确进行技能差距分析十分重要。这两次盘点结果之间的“差值”就代表企业当下的技能差距。在创建现有技能清单时，请记住，员工通常具备一些与现有岗位无关的技能，因此这些技能不会展示在其职责列表中。有时候，员工并不是 100% 符合其岗位资格要求。第三步，HR 与部门主管以及其他高级领导者合作探明企业的发展目标，以及为实现发展目标需要哪些技能。这一步同样非常重要，因为现有岗位的要求会随着技术不断进步和行业标准与实践不断演进而变化。企业还将随着新的业务需求和新的市场商机（例如为客户提供新产品和新服务）出现而创建新的岗位。通过对比技能预测与现有技能，HR 可以洞察企业即将面临哪些技能差距，进而主动采取措施弥补差

2. 制定个性化学习计划：企业可以基于自身需求为员工创造个性化的成长机会，制定个性化的培训计划，随着岗位要求变化促进现有员工职业发展。通过建立一支拥有业务战略实施必备技能的敏捷员工队伍，企业领导者可以更好地实现预期增长，取得预期业务成果。

3. 参加专业培训课程：职场人可以利用碎片时间参加各类职场提升课程，特别是中层和基层管理者，更应注重通过专业培训提升自己的管理能力和领导力。

4. 掌握新技术工具：随着技术的快速发展，职场人需要不断学习新的技术工具和软件，以提高工作效率和质量。

5. 建立职业网络：通过参加行业会议、加入专业社群等方式，建立和维护职业网络，获取最新的行业动态和职业发展机会。

在数字化时代，软技能的不可替代性进一步凸显。目前理论界和实践界普遍认可的标准是美国成人技能调查（PIAAC）对软技能的划分：学习和创造性解决问题的能力、管理能力、社会交往能力、自组织能力四种类型。此外，随着远程办公和虚拟团队的拓展，高效的沟通日益成为组织发展不可或缺的资源，沟通表达能力也被越来越多地嵌入到个体的软技能结构中。

软技能的培养与提升越来越受到雇主和劳动者的关注，多方合力共同提升职场技能培训的供给质量，加速释放人才红利。数字经济时代，雇主和劳动者愈发关注软技能的培养与提升，但双方在具体能力的提升需求上存在差异——雇主对候选人和员工的团队合作、沟通能力的提升有着更迫切的需求。在政府、企业、培训机构和平台的多方努力下，职场技能培训产业赛道将日益细化，产品数质齐升，更好地满足职场人丰富多元的自我提升需求。

职场人可以通过以下方式提升软技能：

1. 沟通能力：多参与团队讨论，主动表达自己的观点，同时也要学会倾听他人的意见。

2. 团队合作：积极参与团队项目，学会与不同性格和背景的同事合作。

3. 解决问题能力：面对问题时，学会分析问题的本质，寻找创新的解决方案。

4. 时间管理：合理规划工作和休息时间，提高工作效率。

5. 领导力：主动承担更多责任，带领团队完成任务。

中标只是职场人发展的一个新起点，职场人需要不断提升自己的硬技能和软技能，以适应快速变化的市场需求。通过持续学习和实践，职场人可以巩固和扩大中标带来的优势，实现职业发展的新突破。