中国家族企业传承：60%消失率背后的四大破解之道

创作时间:

2025-01-21 18:13:22

作者:

@小白创作中心

中国家族企业传承：60%消失率背后的四大破解之道

许晋亨，这位含着金汤匙出生的豪门公子，本应是家族企业传承的佼佼者。然而，他的个人兴趣与商业管理的错位，加上父亲许世勋对其能力的不放心，最终导致他失去了掌控家族企业的机会。许晋亨的经历，折射出中国家族企业在代际传承中面临的普遍困境。

中国家族企业传承现状

中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业。从2017年至2022年，约四分之三的家族企业面临交接班。清华大学五道口国家金融研究院全球家族企业研究中心称，我国4700多万家民营企业中，可能有超过60%即近2800万家在传承过程中消失。

这一数据背后，是无数家族企业的兴衰更迭。据统计，85%以上的民营企业属于家族企业，但在传承过程中，超过60%的企业会消失。这种高淘汰率，不仅关乎企业自身的存续，也影响着整个社会的经济稳定和发展。

二代接班人的困境

“企二代”接班人面临的困境极为复杂。这些困境包括失去公司控制权的风险，无法继承父辈的威望、领导力、号召力，信任危机等。长江商学院经济学助理教授范昕宇认为，“信任，是企业面临接班问题时的核心挑战。”在“信任三角”关系（一代企业家、二代企业家和企业中的老臣）中，两两之间的信任都至关重要，却又存在挑战。

除了信任问题，二代接班人还面临着企业转型的挑战。在复杂的家庭结构和企业文化中，他们常常处于两难境地，既要在长辈的期待下顺从，又要展现独立性和领导力。这种矛盾，使得二代接班成为一个备受关注的社会话题。

成功传承的关键要素

家族企业实现可持续增长，需要具备四个必不可少的因素：

增长的需求：增长的必要性体现在组织和个人两个层面。在组织层面，整个行业的增长扮演着重要角色，行业增长会驱动企业的需求增长，行业的总体增长率是企业增长阈值的重要基准。从企业的角度来看，增长是传承稳定性的保障，进而促进可持续发展的基础形成。可以是在原有优势领域有深入发展的较大市场份额基础，也可以是通过多元化战略进入其他市场领域。从个人（家庭）的角度来看，增长的必要性会受到家庭内部因素的影响，如继承方式变更和股东扩增等，为了满足家庭的需求，企业自然就有了更大的增长需求。
增长的选择：除了家族企业的增长需求以外，继任者面临的增长选择同样重要。增长来自对内外部的机会识别，内部的机会主要来自创新潜能、再投资战略，以及获得金融资源的能力。外部的机会来自市场或产品的变化，以及宏观经济周期的变化。目前我们所处的市场环境中，产品上市周期的缩短和创新曲线的缩短，为家族企业提供了增长的新机会。在各自所在行业收购那些衰退企业的市场份额同样能成为增长的新机会。不断探索内外部的机会，发挥自身优势，并抓住宏观环境变化带来的周期变化，这是任何增长的起点。
可持续增长的能力：影响增长能力的重要因素之一是人力资源。管理者和员工愿意承担风险，且工作态度积极主动，是增长的重要驱动力。另一个重要因素是管理者的沟通能力和领导能力，如决策能力和激励员工创新的能力。此外，企业对内外部环境的适应性和财务的稳定性在增长过程中也扮演着重要角色。使你的增长愿望与财务管理能力保持一致，并不断通过留存利润来增强你的财务基础。
持续增长的意愿：我们要讨论的最后一点是增长意愿。它源自前辈创始人与继任者的个人经历、个性和成长环境，增长意愿决定了增长目标的设定。增长战略的预期结果会影响增长意愿。增长意愿的提升源自不断提升的独立性、不断扩大的市场规模和不断提高的企业声誉。另外，继任者对前辈创始人的创业精神等特质的传承是企业增长的重要驱动因素。同时需要考虑的是，多数前辈创始人会向继任者明确传达他们的态度和企业发展目标，并希望继任者将此传承下去。由于前辈创始人的强势地位，对于继任者来说，坚持自己的态度和目标颇具挑战性。前辈创始人要不拘泥于事，通过专业化判断，实现家族企业持续增长的意愿与精神的传承。

案例分析

洁丽雅集团三代继承人“毛巾少爷”石展承，凭借着短剧热潮以及《毛巾帝国剧场版》中“废柴霸总”接班人人设，迅速走红，为洁丽雅集团带来了年轻气息，赢得了创始人石昌佳、现任董事长石磊的一致认可。

与之形成鲜明对比的是杉杉股份的继承权风波。2023年2月，杉杉企业创始人郑永刚因突发心脏疾病救治无效去世。次月23日，杉杉上市公司召开股东大会及董事会，选举郑永刚之子郑驹为公司董事长，而与郑永刚育有三个子女的遗孀周婷却提出异议，双方展开了一场公司实控权的争夺。历经近两个月的波折之后，股权争夺才逐步归于平息。