两新组织管理：党建引领下的创新实践

两新组织管理：党建引领下的创新实践

“两新组织”作为改革开放以来经济社会发展的重要力量，其管理策略和党建工作的创新实践备受关注。从组织覆盖到队伍建设，从制度创新到品牌打造，各地积极探索适合“两新组织”特点的管理路径，推动其健康持续发展。

在“两新组织”管理中，党建工作的引领作用日益凸显。以山东省菏泽市单县为例，该县通过建立县级领导联系点制度，实现对55家企业的包点联系，开展实地调研73次，走访服务36次。同时，创新开设“两新”组织党组织书记微党课，组织32名党组织书记上台授课，培训人数达700余人次。这些举措不仅提升了党组织的凝聚力和战斗力，也为企业发展注入了新的动力。

武汉市则通过构建专业化、职业化党建指导员队伍，加强对“两新组织”的联系指导。该市采取“区聘街用”的方式，面向社会公开招聘250名全职党建指导员，并通过建立市级示范培训体系，不断提升党建指导员的理论水平和业务能力。这些创新做法有效推动了党建与企业生产经营的深度融合。

各地在“两新组织”管理中积极探索创新模式，以适应不同类型组织的需求。例如，某地通过区域化联建方式，将多个独立运行的“两新组织”集中起来，建立功能性党小组，配备专职党务工作者，有效解决了部分组织单独组建难、开展工作难的问题。

在队伍建设方面，各地注重培养高素质的党务工作者和党员队伍。单县选派184名党建指导员，实现应派尽派；武汉市则通过多元化选派渠道，组建了一支4000余人的兼职党建指导员队伍。这些措施为“两新组织”提供了坚实的组织保障。

高新兴科技集团党委的创新实践为“两新组织”党建提供了生动范例。该集团通过坚持“党管人才”理念，激发企业高质量发展的“红色动能”。集团党建工作连续多年获得全国性荣誉，成为全国唯一连续上榜的民营企业。这些成功经验展示了党建创新如何转化为企业发展动力。

通过以上案例和经验，我们可以看到，“两新组织”在党建引领下，不断创新管理策略，激发组织活力，为经济社会发展注入了新的动力。这些成功经验不仅为其他组织提供了可借鉴的模式，也为新时代党建工作开辟了新的路径。