数字化转型赋能企业财务管理创新

数字化转型赋能企业财务管理创新

随着信息技术的飞速发展，企业财务管理正迎来前所未有的变革。数字化转型不仅改变了传统的财务管理模式，更为企业带来了前所未有的机遇。本文将通过广东电网和邮政科学研究规划院的案例，探讨数字化转型在企业财务管理中的应用，以及如何通过技术创新实现财务优化。

广东电网有限责任公司（以下简称广东电网）作为全国首个统调负荷突破1亿千瓦的省级电网，其财务管理的复杂性和挑战性可想而知。近年来，广东电网积极响应国家重大部署和南方电网公司高质量发展要求，以数字化转型赋能财务管理变革。通过重塑业务管理流程标准、升级系统架构、挖掘数据要素价值，广东电网成功构建了战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的财务管理新模式。

在核心能力的建设过程中，广东电网采用模型驱动的方式重构了业财管理标准。通过BPMN建模技术，实现了业务全链条统一业财管理标准，形成业财数据同源、业财信息链路互联。同时，梳理了包括资金风险、税务风险、预算控制等在内的多项业务稽核控制规则，并实现规则可配置及可视化，提升了财务对业务的管控力度和业务处理规范。

在数字化转型过程中，技术创新是提升管理效能的关键。广东电网在业财语言统一的基础上，率先将企业架构方法融入整体财务架构的升级重构中，重塑了IT到DT的系统架构。企业架构采用结构化和体系化的方法描述经营管理的所有元素以及元素之间的关联关系，通过把业务和IT作为一个整体来设计，解决了以往业务需求与数字化建设不同步的问题。

在技术架构方面，广东电网基于2059台南网云自主可控服务器节点、48套自主可控操作系统、800余套国产化软件、全国产化的数据中心构建，微服务开发技术、容器部署技术及相关技术组件的知识产权全自主可控，建成首个央企全栈式自主可控超大型数字化系统。

在数据架构方面，广东电网构建了财务经营大数据集市，汇聚约9000项6300多万条业财数据，如财务业务单据结构化数据、非结构化平台文档和附件、财务业务规范、外部政策文件、行业分析数据等。对接入数据进行噪音数据识别与去除，并进行数据分类和切片，充分应用大数据挖掘以及人工智能技术，实现“数据自动采集、一处录入、多处共享”。

企业架构为经营管理提供了科学、坚实的底座以及高质量的数据供给。在此基础上，广东电网充分挖掘数据这一新型生产要素的价值，通过应用先进的算法、模型进行数据要素与其他要素的重构、整合及优化，推动经营数据从使用到复用、从叠加到融合、从连接到协同，裂变出数据乘数效应，实现公司价值的成倍增长。

在经营数据应用方面，广东电网主动适应输配电价核价、国企改革与成本监审要求，变革经营决策方式从“经验主导”向“数据驱动+模型驱动”转变，在数据集市基础上，运用大数据技术建设专业级财务经营大数据平台，应用自然语言与多源异构数据交互，打造了经营预测、经营管控和经营展示三大数据应用功能，构建涵盖计划预算、资产、资金等三大核心管理领域的15个智能认知模型，通过数据模型预测驱动业务发展，实现过去可追溯、当下可镜像、未来可推演。

在财务数字化转型的过程中，科学的评估方法是确保项目成功的关键。邮政科学研究规划院有限公司在2021年受甲方单位委托，对“业财一体化平台”等系列工程进行分析研究。这些工程涉及软件开发、集成实施等多种类型，且功能复杂、技术架构新颖，评估难度极大。

项目组依据《软件工程 软件开发成本度量规范》（GB/T 36964-2018）、《信息化项目软件开发费用测算规范》（DB11/T 1010-2013）等相关标准，应用功能点评估方法，对软件规模、工作量和费用进行测算。具体措施包括对标分析大型国企央企的业财管理手段、详细梳理功能需求、聚类分析财务数据及功能、优化工作流程等。最终，项目组成功构建了一套完整的适用于大型财务信息化项目软件开发费用评估方法体系，为甲方提供了可靠的预算依据。

企业财务管理的数字化转型是一个持续迭代的过程。随着人工智能、大数据、区块链等技术的不断发展，未来的财务管理将更加智能化、自动化。企业需要不断学习和应用最新的技术工具，提升数据处理和分析能力，以应对日益复杂的市场环境和业务需求。同时，企业还需要注重数据安全和隐私保护，建立完善的数据治理体系，确保数字化转型的可持续发展。

数字化转型不仅是一次技术革新，更是一场管理革命。通过数字化转型，企业能够实现财务流程的优化、风险防控的智能化、决策支持的数据化，从而全面提升财务管理的整体水平。广东电网和邮政科学研究规划院的案例为我们提供了宝贵的实践经验，展示了数字化转型在企业财务管理中的巨大潜力和价值。未来，随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，数字化转型必将成为企业财务管理的主流趋势，为企业创造更大的价值。