万科负债近万亿现金流告急，郁亮推动转型谋破局

万科负债近万亿现金流告急，郁亮推动转型谋破局

2017年，王石将万科的接力棒交给了郁亮。这位低调务实的领导者，面临着前所未有的挑战。在房地产行业深度调整的背景下，万科如何在郁亮的带领下破局重生，成为业界关注的焦点。

2017年6月30日，万科2016年度股东大会在深圳大梅沙总部召开。在这场具有历史意义的会议上，王石正式卸任万科董事会主席，郁亮接棒成为新一届董事会主席。这一刻，标志着万科一个时代的结束，也预示着一个新时代的开启。

王石，这位被誉为“中国房地产教父”的企业家，带领万科从一个名不见经传的小公司，发展成为全球领先的房地产企业。他的离去，无疑给万科带来了新的挑战和机遇。

郁亮，这位出生于1965年的江苏人，自1990年加入万科以来，凭借其清晰的战略眼光和稳健的管理风格，逐渐成为万科的核心人物。从财务顾问公司总经理到董事会主席，郁亮用实际行动证明了自己的能力和担当。

然而，郁亮接棒后面临的挑战是前所未有的。2024年，万科的经营状况出现了明显的下滑。数据显示，截至2024年9月末，万科的总负债高达9828亿元，其中有息负债3310亿元，一年内到期的短期债务1202亿元。更令人担忧的是，万科的现金流出现了紧张状况。2024年前三季度，万科经营活动产生的现金流量净额为-48.48亿元，同比下降2159.99%。

面对如此严峻的形势，郁亮展现出了其一贯的冷静和果断。他带领管理层采取了一系列措施，包括降本增效、债务重组等，以缓解公司的现金流压力。同时，郁亮还积极推动业务转型，寻找新的增长点。

在郁亮的带领下，万科管理层展现出了极强的责任感和担当精神。2023年年报显示，董事会主席郁亮、总裁兼首席执行官祝九胜和监事会主席解冻自愿领取月薪税前1万元，并自愿放弃2023年度奖金。这一举动不仅为公司节省了开支，更重要的是，它向全体员工传递了一个信号：在困难面前，管理层愿意与公司共度难关。

除了降本增效，郁亮还积极推动债务重组。2024年，万科计划在未来五年内降低50%的付息债务。为了实现这一目标，公司采取了多种措施，包括优化债务结构、延长债务期限等。同时，万科还积极寻求外部融资渠道，以缓解短期债务压力。

面对房地产行业整体低迷的现状，郁亮意识到，仅仅依靠传统的住宅开发业务已经难以支撑公司的持续发展。因此，他开始积极推动业务转型，寻找新的增长点。

城市更新成为万科重点布局的领域之一。郁亮认为，随着中国城镇化进程的深入，城市更新将成为未来房地产市场的重要发展方向。因此，万科加大了在城市更新领域的投入，通过参与旧城改造、产业升级等项目，为公司寻找新的利润增长点。

长租公寓也是万科重点发展的新业务之一。郁亮敏锐地捕捉到了年轻人对租赁住房的需求，积极推动公司在长租公寓领域的布局。目前，万科的长租公寓品牌“泊寓”已成为行业内的佼佼者，为公司带来了稳定的现金流。

尽管面临诸多挑战，但在郁亮的带领下，万科依然展现出了强大的韧性和适应能力。面对房地产行业整体低迷的现状，郁亮展现出了其作为新一代领导者的责任和担当。他带领万科积极应对挑战，通过降本增效、债务重组和业务转型等措施，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

展望未来，万科依然面临着诸多不确定因素。房地产行业整体低迷的态势短期内难以改变，市场竞争依然激烈。然而，郁亮带领下的万科，已经展现出了强大的韧性和适应能力。我们有理由相信，在郁亮的带领下，万科能够克服当前的困难，续写新的辉煌。