鞍钢、本钢落实职代会精神：实干为先，创新驱动发展

鞍钢、本钢落实职代会精神：实干为先，创新驱动发展

鞍钢集团和本钢集团在2025年职代会上分别制定了详细的工作规划和目标，两家公司都强调实干和落实，注重科技创新、深化改革和管理提升，以推动企业的高质量发展。

鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭在鞍山钢铁一届八次职代会上，对2025年工作作出全面部署。他强调，作为鞍钢集团大家庭的“长子”，鞍山钢铁要在以下几个方面重点发力：

价值创造

在扭转经营形势上“勇作为”，统筹好提升质量和做大总量的关系，抓住主要矛盾、敢啃硬骨头、高效干成一件事，全力以赴提质增效，坚决跑赢大盘；在深化整合融合上“显担当”，牢记长子职责使命，在推动鞍、本、凌整合融合中发挥主导作用，最大限度释放聚合效应；在科技创新赋能上“争先锋”，服从服务国家战略，推进产学研用深度融合，推动更多科技成果转化为现实生产力，提高产品附加值和市场竞争力。

转型升级

要聚焦战略引领，加快自我变革，在转型升级上下功夫。攥紧深化改革“金钥匙”，看清形势、丢掉幻想、打破僵局，大力推进市场化改革，全面加强机关管控能力，管理要拓展至基层，不断提升穿透力、执行力；争当绿色发展“排头兵”，在稳固现有成果的同时，采取有力有效举措，实现绿色权益变现；压实风险防范“责任链”，抓实抓细安全生产工作，强化资产负债率、现金流等动态管控与刚性约束。

人才强企

要坚持人才强企，建强职工队伍，在凝心聚力上下功夫。增强引才育才“驱动力”，用好“校招+社招+转录”路径，培养储备管理、技术、实操等成熟人才；提升职工群众“创造力”，发扬好优良传统、运用好宝贵经验，促进产业工人成长成才，深化“我为群众办实事”实践活动，持续增进民生福祉。

本钢集团在二届三次职代会上，明确了2025年的工作方向。鞍钢集团总经理、党委副书记李镇强调，本钢要坚持以效益效率为中心，通过以下三个方面推动提质增效：

科技创新

向科技创新要效益，加大研发力度，塑造产品和生产工艺等方面的独特优势，以稳定优质的产品和服务提高价值创造能力。

深化改革

向深化改革要效益，树牢“一盘棋”思想，积极参与鞍钢集团专业化整合、一体化发展，进一步释放规模效益。

管理提升

向管理提升要效益，强化精益管理，坚持极致效率，打造成本竞争优势。

对比两家公司的落实方案，可以发现以下特点：

• 共同点：两家公司都强调科技创新、深化改革和管理提升的重要性，将这些作为推动企业高质量发展的关键路径。同时，都注重实干精神，强调具体措施的落实。

• 不同点：鞍钢集团的规划更加全面，涵盖了价值创造、转型升级、人才强企等多个方面，而本钢集团则更聚焦于效益效率的提升，提出了明确的三大路径。此外，鞍钢集团特别强调了绿色发展的战略定位，而本钢集团则更侧重于成本竞争优势的打造。

总体来看，两家公司的落实方案都体现了对职代会精神的深刻理解和具体贯彻。通过科技创新驱动发展，深化改革激发活力，强化管理提升效率，这些举措不仅有助于企业自身的发展，也为整个钢铁行业的转型升级提供了有益借鉴。

展望未来，随着这些措施的逐步落实，我们有理由相信，鞍钢集团和本钢集团将在2025年取得更加显著的成绩，为我国钢铁工业的高质量发展作出新的更大贡献。