宁高宁如何重塑华润和中粮的企业文化

宁高宁如何重塑华润和中粮的企业文化

在改革开放四十多年的央企发展历程中，有一位标志性的人物必然无法被忽视——宁高宁。他先后执掌华润、中粮、中化集团、中国化工四家世界五百强企业，被誉为“国企职业放牛娃”、“中国韦尔奇”、“红色摩根”、“地产老兵”、“救火队长”等。退休之后，宁高宁终于得以回归自我，回归人生的本质。在新书《三生万物》中，宁高宁系统性地回顾和思考自己的职业生涯，为我们提供了一种大道至简的三维思维方式。

1987年，宁高宁从美国学成回国，他的职业轨迹迎来一个重大的转折点——华润。进入华润集团后，宁高宁从最基层做起。几年后，华润交给了他第一个重任。当时，华润集团投资了一家公司叫永达利（Winland），即后来华润创业的前身，其原业务是纺织印染，因污染环境问题，集团决定把厂房拆掉重建，于是处置工作落在了他头上。

宁高宁负责永达利7000平方米工业用地的重建，在他的操盘下，项目建成后很成功，永达利公司盈利提升5亿多港元。宁高宁在华润的这场战役，赢得很漂亮。进入华润12年后，1999年宁高宁成为华润集团的副董事长、总经理。此后，在他的带领下，华润开始向实业发展，并利用资本在内地多个行业掀起并购浪潮，先后整合了地产、啤酒、零售、纺织、制药、建材等多个领域。

华润啤酒便是一个经典案例。宁高宁在《三生万物》中写道，华润啤酒的核心竞争力是超强的并购、整合、协同的能力和文化。这个特殊能力，促成了华润啤酒在未来快速的成长。曾经，在收购第26家啤酒厂时，内部也产生了一些分歧，有意见认为可以分长江而治，也有意见认为可以分几个大区而治。于是，宁高宁写了篇题目为《26只猫和一只老虎》的短文。他说，26只猫也会被野狼逐个吃掉，因为形不成合力，而猫要大成虎，成虎才能雄踞山林，所以多个小工厂必须形成协同作战的大集团，就像现在的26个。

2005年，宁高宁执掌中粮集团，成功重组新疆屯河、中土畜和中谷，收购深宝恒，控股丰原生化，并接盘五谷道场，参股蒙牛。其一系列精明的资本运作，使其被誉为“中国韦尔奇 ”、“中国摩根 ”等传奇人物。在中粮集团，他推动了新疆屯河、中土畜、中谷等企业的重组，收购深宝恒、控股丰原生化等，成功将中粮打造成全球领先的农产品和食品企业。

宁高宁还记得，有段时间，别人一介绍他，开口就是“宁高宁，资本运营专家”。当时的他面对这个标签，却有点哭笑不得。虽已年过60，对于这些标签，他也一一作了回应——宁高宁认为，称自己为“救火队长”是一种误解，因为自己历任的几家公司的发展，有高峰有低谷，但没有绝对的困难。“更不是救火，如果真着了大火，我去也没用。”他写道，这些经历给自己提供了多看行业、看公司的机会，而这个机会对探索企业管理的人来讲，是珍贵且难得的。他也不喜欢“资本运营”这个词。宁高宁认为，兼并收购、股权交易，包括通过资本市场集资融资，在自己经历的几家公司的关键战略阶段都起到了很重要的作用。但这些是表面，其背后的资产质量提高、运营效率改善、创新发展不断迭代才是关键。

宁高宁倡导“五步组合论”，强调选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造与评价的重要性。他注重用数据说话，通过“三张表”（资产负债表、损益表、现金流量表）来指导企业经营。他还强调通过预算会、战略研讨会和公司年会来提升企业管理水平。

宁高宁在《三生万物》中写道，华润啤酒的核心竞争力是超强的并购、整合、协同的能力和文化。这个特殊能力，促成了华润啤酒在未来快速的成长。曾经，在收购第26家啤酒厂时，内部也产生了一些分歧，有意见认为可以分长江而治，也有意见认为可以分几个大区而治。于是，宁高宁写了篇题目为《26只猫和一只老虎》的短文。他说，26只猫也会被野狼逐个吃掉，因为形不成合力，而猫要大成虎，成虎才能雄踞山林，所以多个小工厂必须形成协同作战的大集团，就像现在的26个。

宁高宁在华润和中粮集团的任职期间，通过确立清晰的公司使命和愿景，成功推动了企业的全面变革。他在华润提出了“员工和企业价值最大化”的使命，并在中粮集团强调了食品和粮食安全的重要性，使这两家企业焕发出新的生机。他的管理方法不仅提升了企业的竞争力，也为员工带来了更多的归属感和使命感。这些成功的案例展示了宁高宁在企业文化建设方面的卓越才能。