宁高宁《三生万物》：一位传奇企业家的管理智慧与人生哲学

宁高宁《三生万物》：一位传奇企业家的管理智慧与人生哲学

在改革开放四十多年的央企发展历程中，有一位标志性的人物必然无法被忽视——宁高宁。他先后执掌华润、中粮、中化等四家世界500强央企，被誉为“中国韦尔奇”、“红色摩根”。如今，这位传奇人物将自己的人生经历和管理智慧凝结成书，推出了《三生万物》。

宁高宁的管理思想深受《资本论》的影响。他在书中回忆道：“人这辈子一定要读几本大部头的成体系的著作，这种书要在读书时觉得难懂，觉得难以把握它的整体，要啃，要领悟，要反复阅读，要觉得苦闷，可能也会有阶段性的顿悟，这样你自己才会跟着它建立一个系统，进入另外一个思想逻辑的修炼世界。”

《资本论》中层层剥开、层层加上去的分析方法，让宁高宁深受启发。他提出的“五步组合论”就是这种思维方式的具体体现：

1. 选经理人：一个崭新的股权和管理权分离的企业，第一步是选经理人；
2. 团队组建：由经理人进行团队组建；
3. 战略执行：在团队默契和统一目标下，讨论战略如何执行；
4. 执行力和管理：战略做完以后的执行力和管理问题，形成市场竞争力；
5. 价值创造：对以上四步做出评价，评价的过程就是价值创造。

这一理论在华润、中粮等企业的实践中取得了显著成效。例如，在华润期间，他通过这一方法成功推动了企业的多元化发展，将华润从一家贸易公司转型为投资控股集团。

宁高宁的管理风格可以用“守正出奇”来形容。他强调坚守企业管理的本质，同时又善于创新和突破。

在中粮集团，他主导了50多次并购，成功将中粮从一个贸易公司转型为全产业链的食品集团。在中化集团，他推动了中国中化与中国化工两大央企的合并，创建了万亿级的新央企。

他主张有明确的战略、管理优势、财务优势、协同价值的并购，才容易成功，只有资金优势，很难完成后面的整合工作，难以发挥出并购应有的增值效应。并购的事有钱有人可以做，没钱但有人可以考虑，但是只有钱没有人就不要做。

在管理实践中，他善于运用各种创新方法。例如，在刚加入中粮时，他给团队布置了一个“假如你是董事长”的作业，通过这种方式既了解了公司现状，也得到了建议，还初步了解了团队成员。在一次巴西制糖公司投资决策中，他通过投票的方式，说服自己放弃投资，展现了高超的领导艺术。

宁高宁是一个终身学习者。他强调：“抓起一本书，好像接通了一根天线，没有这根天线就没有着落。”《中国哲学简史》是对他影响深远的另一本书。冯友兰先生关于心灵、伦理、境界的论述，让他认识到中国哲学里关于心灵、伦理、境界的论述，应该是企业建立的思想根基。

他提出了经理人的五个层次：

1. 守业型：喜欢管大公司，来了之后基本能稳住。但是守住就是落后，因为别人进步了，市场进步了。
2. 效率提升型：在内部搞管理改革改善，提升效率。
3. 业务扩展型：有发展欲望，谋求市场份额。
4. 战略转型发展型：研究战略转型，不会做重复建设，不会打价格战。
5. 可持续发展再造型：发展组织，全组织都在干，全组织变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织。

宁高宁认为，越高层次的经理人会对企业进步带来越大的推动作用。

宁高宁的成功秘诀可以总结为三点：

1. 持续学习：不断阅读和思考，建立系统的思维框架
2. 守正出奇：坚守管理本质，同时勇于创新
3. 追求卓越：不断提升自我，追求更高的目标

正如他在书中所说：“如果有一本书，你会不断想起它，而且读这位作者的其他书你也受启发，那么你自己的思维偏好就开始形成了。”这句话不仅是对阅读的建议，也是对人生的启迪。

《三生万物》不仅是一本管理学著作，更是一本人生哲学书。它让我们明白，真正的成功不仅仅是职场上的成就，更是对人生意义的深刻理解。正如宁高宁所说：“有意义的生活总是多种多样，或许我们毕生都无法完全找到，但当时光流转，暮色月下，胡同里的每一个人，一定都在他们的幸福世界里生活着。”