侯长博：一个返乡创业者的乡村振兴实践

侯长博：一个返乡创业者的乡村振兴实践

引用

网易

等

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来源

1.

https://m.163.com/dy/article/JKM5ET7D0553XVU4.html

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https://theory.gmw.cn/2024-06/29/content_37410238.htm

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https://new.qq.com/rain/a/20241219A08PMU00

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https://m.sohu.com/a/839630630_121189489/?pvid=000115_3w_a

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https://m.163.com/dy/article/JJRI9BBG0552O3KN.html

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https://news.hubeidaily.net/pc/c_3497867.html

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https://shuidi.cn/index.html#/enterprise-change?digest=a7dbbc002c10e5aa91975c8f5e8c2fd6&type=3?visit_directly=1

2015年，一个普通的湖北孝感人做出了一个不普通的决定：他辞去了城里的工作，回到家乡安陆市烟店镇尖山村，开始了他的创业之路。这个人就是侯长博，湖北五言陆色农业发展股份有限公司的董事长。他用短短几年时间，将一个交通不便、产业单一的小山村，打造成了远近闻名的“李白村”AAA级旅游景区，成为乡村振兴的生动样本。

创业之初，侯长博选择从自己熟悉的农业种植入手。然而，单纯的农业种植收益微薄，甚至入不敷出。面对困境，侯长博没有选择放弃，而是开始思考转型之路。

他聘请专业团队编制项目发展规划，提出以旅游为抓手，农业为基础，文化为主打品牌的发展策略。结合当地丰富的李白文化资源，侯长博决定走一条观光+体验+休闲的三产融合之路。

具体来说，这种模式包括：

• 一产升级：引进智慧番茄等现代农业项目，提升传统农业附加值
• 二产创新：开发本地农副产品和文创产品，打造特色品牌
• 三产突破：发展乡村旅游，打造农文旅综合体

这种模式不仅延长了产业链，还提高了产品附加值，更重要的是，它将分散的农业资源有效整合，形成了一二三产业相互融合、相互促进的新格局。

2020年，五言陆色与烟店镇尖山村开展村企共建，探索“产业共融、产权共有、村民共治”的发展道路。通过成立旅游专业合作社和农业产业专业合作社，创新联农富农机制，不仅让村民在家门口实现就业，还通过“保底租金+入股分红”的方式，带动村民将闲置房屋改建成餐饮、民宿等业态，真正实现了“一方土地、多方受益”。

这种村企共建模式，有效解决了传统农业发展中资金短缺、人才缺乏等问题，同时，也激发了村民参与乡村振兴的积极性和主动性，实现了从“要我发展”到“我要发展”的转变。

为了持续推动项目发展，侯长博十分重视人才引进和品牌建设。他积极引进“自带私域流量”的新村民和新群体，同时结合村民特长，搭建本土产业人才队伍。通过引进蚂蚁集团、富邦科技等上市企业，培养现代农业青年人才，落地智慧设施农业“番茄公社”项目，提升农副产品经济附加值。

在品牌建设方面，侯长博充分利用安陆作为“李白第二故乡”的文化优势，通过承办“李白杯”全国书法大赛、李白唐风文化节等活动，提升品牌影响力。2023年，李白村文化旅游区成功创建为国家AAA级旅游景区，进一步提升了项目的知名度和美誉度。

经过几年的努力，侯长博的创业项目取得了显著成效。2023年，李白村文化旅游区共接待游客22万余人次，旅游和其他营业收入合计652万余元，提供就业岗位100个以上，为村集体增收18万余元、农民年户均增收2.5万元。

更重要的是，这种模式具有较强的可复制性和推广价值。它不仅适用于拥有丰富文化资源的地区，对于其他希望通过发展乡村旅游实现乡村振兴的地区，也具有重要的参考价值。关键在于：

• 找准定位：结合本地资源禀赋，选择适合的发展方向
• 创新机制：通过村企共建等方式，创新利益联结机制
• 重视人才：引进专业人才，培养本土人才
• 打造品牌：结合地方特色，打造独特品牌

侯长博的故事，是新时代乡村振兴的一个缩影。他用实际行动证明，通过创新思维和不懈努力，返乡创业者完全有能力在家乡这片热土上创造出一番事业，为乡村振兴注入新的生机与活力。