吸引高潜质员工
吸引高潜质员工
你的优秀员工能走多远？大多数组织都没有让员工充分参与进来，以衡量距离。他们认为看起来很高的成就，实际上可能与可能达到的目标相去甚远。
那么，是什么阻碍了贵组织的发展？
吸引高潜质员工不仅仅是让他们开心。您必须从以下三个方面增强他们的能力，让他们脱颖而出：
2. 他们的角色
4. 在其部门内
6. 作为公司整体的一部分
员工敬业度是绩效难题中的重要一环。这也是我们将绩效管理与员工敬业度挂钩的原因。绩效最高的员工，或者正在成长为绩效最高员工的员工，同时也是敬业度最高的员工，这是很有道理的。但如果这种情况停止了，会发生什么呢？
要了解更多信息，您可以在此申请试用我们的软件。否则，请继续阅读，了解提高员工敬业度的策略。
什么是员工参与战略？
员工参与战略是用于以下方面的方法：
- 营造积极的工作环境
- 提高士气
- 提高生产率
您的组织可能还有其他与员工敬业度相关的目标。通常情况下，人力资源团队和人事领导在出现问题时才会关注员工敬业度。这可能是员工留任率低、绩效不佳或工作倦怠。值得注意的是，正如关注员工敬业度的原因不同一样，策略也不尽相同。
吸引高潜质员工的 21 项策略
您需要关注的不仅仅是高潜质员工。全体员工的参与能鼓励每个人做得更好。没有人希望自己的工作不出色！鼓励他们积极参与，可以在数周或数月内改变他们的工作方式。
这正是许多人力资源领导者在创业之初想要从事的工作类型。他们希望改善生活，帮助人们保持现状，帮助组织蓬勃发展。
1.出席会议并专心致志的领导
在吸引高潜质员工的过程中，领导者的存在和关注起着至关重要的作用。他们的指导、支持和积极倾听创造了一个积极的工作环境。绩优员工的目标就是成为这些领导者中的一员。
为了帮助提高参与度，请将你的绩优员工纳入你的领导圈！征求他们的意见，与他们合作，并在使用某个想法时给予他们肯定。这也是一个很好的策略，适用于那些可能表现出色，但却没有付出努力的人。
2.帮助 HIPO 将自己视为 HIPO
帮助高潜质员工（HIPOs）认识到自身潜力是关键。通常情况下，他们会遇到诸如 "冒名顶替综合症 "之类的问题，即使你并不认为他们有这样的问题。
提供反馈和机会，增强他们的能力。这能让他们将自己视为组织的宝贵财富。你会惊讶地发现，有哪些员工并不认为自己做得很好，其实他们真的做得很好！
3.认识才能，共同集思广益
承认高潜质员工的独特技能。我们的目标都是打造一支独特、创新的员工队伍。以至于我们专门为此进行招聘！
但是，一旦他们加入您的员工队伍，您是否对他们进行了适当的使用？
鼓励协作式头脑风暴会议，发挥他们的才能，促进创新。你不可能总是这样做，但只要你有时间，这就会产生巨大的影响。将不同的人聚集在一起，看看会发生什么奇迹。
4.配对识别与合作讨论
表彰高潜力员工应与公开讨论同步进行。每个人都喜欢得到一份奖状或一盒饼干，以此肯定他们的辛勤工作。但是，你还需要更进一步。
鼓励合作和反馈，才能有效地表达谢意。
相互理解和共同目标是参与的基础，因此你也必须付出努力。但这并不总是人力资源部门的责任！可以是团队经理、团队中的高层领导或其他 C-Suite 成员。
5.避免以宣传为导向
在与高潜质员工接触时，应注重成长而非晋升。这实际上会导致泄气。为什么呢？主要有两个原因：
- 坊间流传着一个相当普遍的说法：业绩优异者得不到晋升。这是因为他们需要继续取得成功。
- 如果晋升的速度不快，就会让人觉得高绩效者受到了限制。
鼓励技能发展和个人进步，而不是推动向上流动。
6.发展一种定期提供成长对话机会的文化
光说提供增长是不够的！你需要就此展开对话！这些对话不仅仅是人力资源部门和管理人员之间的对话。这需要人力资源部门、C-Suites、经理、员工等等之间的对话。
鼓励定期讨论发展问题，促进员工成长。营造一种文化氛围，让员工感受到支持和激励，从而提高自身技能。
7.宣传员工参与战略
传达员工敬业度战略能让每个人都朝着共同的目标前进。进行这样的讨论并不丢人！通常情况下，人力资源领导者都想隐藏他们的员工敬业度战略。如果你的员工知道你在考虑如何为他们创造更好的工作环境，这将是一件好事。
在宣传员工参与战略时，有一些注意事项。在分享计划时要透明、清晰、一致。这将激励员工做出承诺，并营造积极的工作环境。
8.招聘时考虑员工的参与度
招聘时，请考虑候选人如何与您的员工敬业度战略保持一致。这可能看起来很奇怪，但您可不想给您的员工队伍带来一个坏苹果。
寻找重视成长机会和协作工作环境的求职者。这将确保您引进的是敬业的员工。这也将使您现有的高潜力员工保持积极性和参与性。
9.充分利用入职工具和员工培训
雇用高潜力员工后，您需要让他们入职。提供有效的员工培训是关键。历史上的高绩效员工都希望尽快开始新的工作。他们不想浪费时间--他们要发挥自己的影响力！
入职培训工具（如培训管理系统）可以帮助您保持组织有序。新员工一入职就可以参加培训，然后让他们按照自己的时间和速度参加培训。Mitratech 的培训管理系统可帮助您管理培训，并查看入职培训的结果。
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这些资源可帮助新员工融入公司文化，迅速进入角色。
10.致力于员工的职业发展
不要止步于入职培训！投资于培训计划、研讨会和导师制，以提高员工的技能。职业发展有助于员工的成长，并提高他们在组织中的参与度。
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11.提高留任率
通过提高员工参与度来留住人才至关重要。
为什么？
人们更愿意留在有熟人的公司。这就是为什么当一个人离开一个团队或公司时，我们经常会看到瀑布效应。参与度和留任率是循环往复的，它们相互影响。
营造积极的工作环境，重视和培养高潜质员工，培养他们对组织的忠诚和承诺。
12.开展员工调查
定期开展员工调查对于收集反馈意见至关重要。参与度调查为员工提供了一个解释实际情况的场所。他们是否不堪重负？累了吗？对未来感到恐惧？担忧？快乐吗？接近倦怠？
使用匿名调查，提出具体问题，并根据结果采取行动，以提高参与度。
在参与度调查中找不到问题？请参阅本网站提供的 250 多个问题。
13.确定员工参与的驱动因素
了解激励员工的因素至关重要。找出员工参与的关键驱动因素，有助于创造一个让高潜质员工茁壮成长并每天尽心尽力的工作场所。
您可以通过公开对话、参与度调查或投票来实现这一点。推动参与的因素可能会让你大吃一惊！
14.与员工共度时光
与员工建立关系至关重要。花些时间了解他们的个人情况。表现出你关心他们的福利和职业成长，以提高他们的参与度和留任率。这并不一定要很夸张（但可以很夸张）。
即使您身处异地，让您的团队聚在一起也能建立关系和参与度。远程团队建设有很多选择！
15.优秀的领导者是意义的创造者
优秀的领导者会为高潜质员工创造意义。他们将工作与更远大的目标结合起来。他们鼓舞和激励员工，培养他们在工作中的成就感和成就感。
始终告诉团队 "为什么"。我们做任何事情都是有原因的。很多时候，我们会因为 "我们不是在拯救生命...... "这样的话而损害自己和团队的利益。
把这句话从你的字典里删掉！还有其他方法鼓励员工不要把事情放在心上。
16.提供的不仅仅是一份工作
员工想要的不仅仅是一份工作。他们寻求目标、成长和发展机会。提供一个充实的工作环境对吸引高潜力员工大有裨益。
17.确立清晰的未来愿景
建立清晰的未来愿景对于吸引高潜力员工至关重要。这不仅仅指他们的未来！这意味着你所销售的产品或服务的未来、部门的未来、公司的未来，还有他们的未来。
通过概述公司的发展方向，员工会感到动力十足。他们还可以将自己的行动和个人目标与公司的目标统一起来。
18.促进开放式交流
鼓励坦诚交流，促进信任和参与。你以前听说过，但这是事实。
营造一种文化氛围，让员工感到自己的意见被倾听、被重视，并能自由分享想法，而不必担心受到评判。开放的对话能带来创新和合作。如果有人说了 "错话"，不要训斥或惩罚他们。冷静地解释你的思维模式。
艰难的对话让人不舒服。但有时，这正是你参与的需要。
19.提供专业发展机会
提供职业发展机会是吸引高潜力员工的关键。提供培训、研讨会和技能培养计划表明了对员工在组织内成长的承诺。
正在为制定行之有效的职业发展计划而苦恼吗？考虑投资一个能与组织共同成长的学习管理系统。
20.创建企业捐赠计划
让高潜质员工参与进来的一种有影响力的方式是企业捐赠计划。
鼓励利他主义和社区参与可以培养团队的使命感和成就感。不一定非要做大事！
员工参与：不仅仅是快乐的员工
员工敬业度不仅仅是表面的满意度。它是指在员工和他们的工作之间建立一种强烈的情感联系。这将提高组织的生产力、忠诚度和整体绩效。
如何实施并充分利用员工参与战略？
要有效实施员工敬业度战略，就必须确保沟通顺畅，提供成长资源，并对成就予以认可。鼓励公开对话和持续反馈，以营造一种不断改进和激励的文化氛围。
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如何制定员工参与战略
制定员工敬业度战略包括了解团队需求、提供成长机会、促进坦诚交流和认可成就。这就是要创造一个积极的工作环境，让员工感到自己受到重视并积极进取。
为高潜质员工量身定制的员工参与战略，对于充分释放他们的潜能并最大限度地帮助企业取得成功至关重要。
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