郁亮回应万科市场压力：绝不躺平

郁亮回应万科市场压力：绝不躺平

1月16日，万科集团董事长郁亮在业绩说明会上表示，尽管面临市场压力，万科将采取多种措施应对，包括加大盘活存量资产、削减付息债务等，以确保公司的财务安全。郁亮强调，万科绝不会躺平，将全力应对行业调整，争取在未来成为更优秀的公司。

2024年，万科交出了一份罕见的亏损成绩单。根据财报显示，2024年前三季度，万科实现营收771.16亿元，同比下滑24.25%；净利润亏损80.90亿元，同比下滑231.73%。与此同时，万科的销售业绩也出现大幅下滑，全年合同销售金额2460.2亿元，同比下滑34.6%。

更令人担忧的是，万科即将迎来偿债高峰期。根据DM查债通数据显示，“22万科MTN001”将于今年1月27日到期，这笔债券余额30亿元；2月16日及2月25日，万科有两笔债券到期，这两笔债券余额总计50亿元；3月，其也有两笔债券到期。一季度万科共有98.9亿元的境内公开债需要兑付。而全年来看，2025年万科境内外累计债券到期债券共9只，总规模达215.9亿元。

面对严峻的市场形势，万科董事长郁亮在业绩说明会上明确表示：“万科绝不会躺平，将全力应对行业调整。”

郁亮透露，万科已经制定了一系列应对措施：

• 加大盘活存量资产力度，加快资金回笼
• 削减付息债务，目标是未来两年内削减1000亿元以上
• 推进大宗交易，加快非主营业务退出
• 持续争取融资资源，优化债务结构

作为中国房地产行业的标杆企业，万科的稳健经营一直备受关注。郁亮表示，万科有信心渡过当前的难关，主要基于以下几点：

• 品牌优势：万科作为行业龙头，拥有强大的品牌影响力和客户基础
• 国资支持：万科背后有深圳国资委的支持，为其提供了坚实后盾
• 历史经验：万科在2010年代初就曾成功应对过转型挑战，积累了丰富的危机处理经验
• 管理层能力：郁亮带领的管理团队具有丰富的行业经验和应对危机的能力

回顾万科的历史，这并非其第一次面临严峻挑战。2010年代初，随着中国经济增长模式的变化以及房地产市场调控政策日益严格，万科意识到必须从传统的住宅开发向多元化业务转型。

这个阶段，万科提出了“城市配套服务商”的新定位，尝试涉足商业物业、物流地产、长租公寓等多个领域。尽管这些举措为公司带来了新的发展机遇，但也因为步子迈得过快、资源分配不合理等原因，导致了一些新业务未能达到预期效果，从而给公司带来了较大的财务压力和发展瓶颈。

根据万科年报显示，2013年至2015年间，其净利润增长率分别为14.7%、8.7%和15.1%，低于之前几年的增长速度。到了2016年，万科实现营业收入2,404.8亿元人民币，同比增长23%，但净利润仅增长7.9%至210.2亿元人民币。

截止2017年底，万科总资产达到了1.7万亿元人民币，但负债总额也高达1.2万亿元人民币，资产负债率上升至70.5%，较前一年增加了约2个百分点。

为了克服这些困难，万科重新审视自身的战略规划，放缓扩张速度，集中力量优化现有业务结构，同时加强内部管理效率。例如，强化主营业务，继续巩固住宅开发的核心地位；精简非核心业务，对一些短期内难以盈利或与整体发展战略不符的新业务进行调整甚至退出；推动轻资产模式，更多地采用合作开发、委托管理等方式减轻资金占用压力。

经过几年的努力，万科成功完成了从单一住宅开发商向综合性城市服务提供商的角色转变，建立了涵盖物业管理、物流地产等多个领域的业务版图。

郁亮表示，万科将坚持“以现金流为基础”的经营理念，继续推进各项应对措施，确保公司的财务安全。同时，万科也将密切关注市场变化，抓住行业调整带来的机遇，为未来的发展奠定坚实基础。

面对市场的质疑和担忧，郁亮展现出坚定的信心：“万科经历过多次市场周期，每一次都让我们变得更强大。我们有信心也有能力渡过当前的难关，为股东创造长期价值。”