从500亿到700亿，宗馥莉如何带领娃哈哈重返巅峰

从500亿到700亿，宗馥莉如何带领娃哈哈重返巅峰

2024年，娃哈哈集团以700亿元的业绩规模重返巅峰，这一成绩标志着这家老牌饮料企业在新掌门人宗馥莉的带领下，正在经历一场深刻的变革。

2024年8月，宗馥莉正式接替父亲宗庆后，成为娃哈哈集团董事长。面对这个庞大的商业帝国，宗馥莉深知，要突破业绩瓶颈、重振品牌活力，必须进行大刀阔斧的改革。

组织架构调整与管理层更新

宗馥莉上任后，首先对娃哈哈的组织架构进行了调整。她推动建立了更加扁平化的管理结构，以提高决策效率。同时，她还对管理层进行了大换血，引入了一批年轻、富有创新精神的管理人才，为公司注入新的活力。

产品创新与品牌年轻化

在产品策略上，宗馥莉一改父亲宗庆后“大而全”的产品线扩张策略，转而聚焦核心大单品。她重点打造娃哈哈的明星产品，如纯净水、AD钙奶等，并通过创新营销手段吸引年轻消费者。例如，娃哈哈与B站、泡泡玛特等年轻化品牌进行跨界合作，推出限量款产品和联名包装，成功吸引了一大批年轻粉丝。

渠道优化与终端建设

宗馥莉意识到，传统的联销体模式已难以满足当前市场的需求。因此，她大力推进渠道优化，特别是在一二线城市的终端布局。娃哈哈开始在重点城市投放冰柜，加强终端陈列，并通过数字化手段提升渠道管理效率。据媒体报道，仅在北京市场，娃哈哈就先后投放了5批冷柜，显著提升了渠道覆盖密度。

宗馥莉的改革举措迅速见效。2024年，娃哈哈的业绩规模从2023年的500亿元暴增至700亿元，同比增长高达40%。这一成绩不仅拉齐了十年前的业绩规模，也让娃哈哈重新回到了中国饮料行业的第一梯队。

与父亲宗庆后的管理风格相比，宗馥莉展现出明显的西式管理特征。她更注重数据驱动决策，强调流程优化和效率提升。同时，她还积极推动企业文化的年轻化转型，鼓励员工创新和表达意见。这种管理风格的转变在一定程度上引发了娃哈哈内部的不适，部分老员工对西式管理模式表示抵触，认为这偏离了娃哈哈一贯的“家文化”。

宗馥莉的改革之路并非一帆风顺。2024年下半年，娃哈哈内部出现了多起员工维权事件。员工们对宗馥莉低价回购股权、要求重新签署劳动合同等行为表示不满，认为这损害了他们的利益。此外，宗馥莉试图将核心部门的员工合同转签至其控制的宏胜饮料集团，这一举措也引发了员工的强烈反对。

尽管面临诸多挑战，宗馥莉的改革已经取得了显著成效。娃哈哈的品牌形象正在年轻化，产品创新步伐加快，渠道布局更加科学。然而，要保持这种增长势头，宗馥莉还需要解决一些关键问题：

• 如何平衡新老员工的利益诉求，实现文化的融合与传承
• 如何在保持核心产品优势的同时，持续推出受市场欢迎的新品
• 如何在激烈的市场竞争中，进一步提升娃哈哈的品牌影响力

娃哈哈的未来充满不确定性，但宗馥莉的决心和魄力为这艘饮料巨轮注入了新的动力。在她的带领下，娃哈哈能否突破自我，创造新的辉煌？让我们拭目以待。