姜滨：从下岗工人到山东首富，歌尔股份的起落与转型

创作时间:

2025-01-21 21:58:49

作者:

@小白创作中心

姜滨：从下岗工人到山东首富，歌尔股份的起落与转型

在风起云涌的商业世界中，总有一些人物以其坚韧不拔的毅力和卓越的智慧，书写出令人瞩目的传奇篇章。歌尔股份的创始人姜滨，便是这样一位从车间技术员起步，历经无数波折与挑战，最终成就商业传奇的杰出企业家。

技术员的逐梦之旅

1965 年，姜滨出生于山东威海。自幼聪慧过人的他，在学业上一路高歌猛进，成为众人眼中的学霸。1987 年，姜滨凭借优异的成绩成功拿到北京航空航天大学的录取通知书，毅然选择了自己热爱的电子信息工程专业。

毕业后，姜滨顺利进入山东潍坊无线电八厂，成为一名微型话筒制造领域的技术工人。那时的他，怀揣着对未来的憧憬和对技术的执着，全身心地投入到工作中。然而，命运的转折总是来得让人猝不及防。20 世纪 90 年代，无线电八厂遭遇严重的经营困境，最终无奈破产。这一剧变使得包括姜滨在内的大量员工失去了工作岗位，他也被迫成为下岗职工中的一员。

但姜滨并未向命运低头，心中的不甘如烈火般燃烧。他凭借着对行业的深刻理解和不屈不挠的精神，带领着一同下岗的同事，勇敢地踏上了创业之路。他们成立了潍坊怡力达电声有限公司，这便是歌尔股份的前身。公司初期专注于驻极体电容麦克风的上游配件生产。在姜滨的带领下，团队不断钻研技术，努力提升产品质量，逐渐在市场中站稳了脚跟。

艰难创业，初露锋芒

创业初期的道路充满了坎坷与挑战。资金紧张、市场开拓困难、技术研发压力等问题如同重重高山，横亘在姜滨和他的团队面前。然而，他们并没有被困难吓倒，而是凭借着顽强的毅力和拼搏精神，一步一个脚印地向前迈进。

为了打开市场，姜滨夫妇四处奔波，参加各种展会，不放过任何一个可能的客户资源。他们以真诚的服务态度和过硬的产品质量，逐渐赢得了客户的认可和信任。随着业务的不断拓展，公司的产品线也逐渐丰富起来，从最初的上游配件延伸到了精密零组件、智能声学整机和智能硬件业务。

2001 年，姜滨将公司更名为歌尔声学，这个名字寄托着他对公司未来发展的无限期望。在他的带领下，歌尔声学不断加大技术研发投入，引进先进的生产设备和管理经验，逐步提升自身的核心竞争力。经过多年的努力，歌尔声学在行业内崭露头角，成为国内电声领域的一颗新星。

绑定苹果，迎来高光时刻

2003 年，姜滨的弟弟姜龙在美国创立了美国歌尔，负责海外市场的开拓。姜龙的加入，为歌尔声学的发展注入了新的活力。他敏锐地意识到，国际一线消费电子品牌对声学元器件的需求巨大，而这正是歌尔声学的优势所在。于是，姜滨果断调整战略，将目标锁定在进入国际巨头的供应链体系。

2010 年，歌尔声学成功进入苹果公司供应链，成为其声学组件和有线耳机供应商。这一重大突破，如同为歌尔声学插上了腾飞的翅膀。搭上苹果这艘“巨轮”，歌尔声学的发展驶入了快车道。2010 年至 2014 年，公司营收平均增速高达 67%，归母净利润平均增速更是超过了 80%。

2016 年，苹果推出 AirPods，瞬间引爆了 TWS 耳机市场。歌尔声学凭借其在声学领域的深厚积累，迅速成为 AirPods 的全球第二大代工厂，进一步巩固了其在苹果产业链中的地位。2019 年，全球 TWS 耳机出货量突破 1 亿台，其中 AirPods 占据了半壁江山。歌尔声学也迎来了业绩的爆发，当年营收和利润同比增速均接近 48%，创下自 2013 年以来的最快增速。

然而，与苹果的深度绑定，在带来巨大机遇的同时，也为歌尔声学埋下了隐患。在全球消费电子产业链中，苹果公司拥有着强大的话语权。为了分散风险，避免对单一供应商过度依赖，苹果通常会采取多元化采购策略。一旦供应商出现问题，或者有更具竞争力的对手出现，苹果就会毫不犹豫地“挥刀断链”。

成也苹果，败也苹果？“砍单”事件背后的果链魔咒

2020 年，曾经的“果链”明星企业欧菲光，就遭遇了被苹果踢出供应链的命运。欧菲光曾是苹果摄像头模组的重要供应商，随着苹果对供应链的调整，欧菲光被无情抛弃，业绩一落千丈，市值蒸发数百亿。

2022 年底，歌尔声学也遭遇了同样的命运。一纸“砍单”通知，让歌尔声学陷入了前所未有的危机。尽管歌尔声学并未明确披露“砍单”客户的身份，但外界普遍猜测是苹果。受此影响，歌尔声学股价一路暴跌，2022 年全年累计下跌超过 68%。2023 年，歌尔声学营收、净利双双下滑，曾经的辉煌不再。

“砍单”事件，让歌尔声学深刻意识到过度依赖苹果的风险。为了摆脱“果链魔咒”，歌尔声学开始积极寻求多元化发展，将目光投向了更广阔的智能硬件领域。

押注 VR/AR，未来之路充满挑战

早在 2013 年，歌尔声学就开始布局 VR/AR 领域，并与索尼、三星、华为、Oculus 等全球主流品牌建立了合作关系。2015 年，歌尔声学投资孵化了 VR/AR 内容平台小鸟看看（Pico），进一步完善了在 VR/AR 领域的布局。

近年来，随着元宇宙概念的兴起，VR/AR 市场再次成为全球科技巨头争夺的焦点。歌尔声学凭借其在 VR/AR 领域的先发优势和技术积累，有望在未来的市场竞争中占据有利地位。然而，VR/AR 市场的发展也并非一帆风顺。上一轮“AR/VR 元年”，A股市场上的暴风集团就是一个典型的案例。暴风集团曾凭借 VR 概念股价暴涨，市值一度接近 400 亿。随着 VR 市场的冷却，暴风集团的财务状况急转直下，最终在 2020 年退市。

2023 年，全球 VR/AR 设备市场进入低潮期，出货量同比下滑。进入 2024 年，苹果 Vision Pro 头显设备的发布，为 VR/AR 市场带来了新的希望。但 Vision Pro 高昂的售价和有限的应用场景，也让市场对其前景产生疑虑。面对充满未知的 VR/AR 市场，歌尔声学能否成功押注，摆脱“果链魔咒”，还有待时间检验。

减持风波，资本局中的争议

在歌尔声学发展壮大的过程中，创始人姜滨及其家族成员在公司股份减持方面的行为，也引发了市场的关注和争议。2012 年至 2017 年期间，姜滨及其一致行动人姜龙累计减持公司股份 87.48%，但未及时披露，因此受到了监管部门的处罚。

2019 年末，歌尔声学一天之内发布数十份公告，涉及实控人和高管的减持和增持行为，这种“左手倒右手”的操作，引发了市场质疑。2023 年，姜滨家族以 119.02 亿元身家，位列潍坊富豪榜首位。2024 年，姜滨、胡双美夫妇又以 225 亿元身家登上胡润全球富豪榜。

企业家减持公司股份，是资本市场常见的现象。如何把握减持的时机和尺度，如何平衡个人利益和公司利益，考验着每一位企业家的智慧和良心。

技术创新，引领未来

尽管歌尔声学在发展过程中遭遇了诸多挑战，但姜滨始终坚信技术创新是企业发展的核心动力。他带领团队不断加大研发投入，积极引进高端人才，努力提升公司的技术水平和创新能力。

2023 年，歌尔股份研发投入 45.73 亿元。姜滨作为科学家和企业家的双重身份，更加注重公司的创新研发。他深知，在激烈的市场竞争中，只有不断推出具有创新性和竞争力的产品，才能赢得市场份额，实现企业的可持续发展。

歌尔股份在智能硬件领域的布局日益丰富多元。聚焦于娱乐体验、健康生活方式及家居安全防护等前沿科技领域，精心构建了一个多元化且富有创新性的产品体系。该体系广泛涵盖了 VR 虚拟现实技术、MR 混合现实应用、智能家用电子游戏机及其周边配套设备，以及一系列智能家居产品，旨在为用户带来前所未有的科技生活新体验。

通过与三星、华为、苹果、Oculus 等全球顶尖品牌的深度合作，歌尔股份在全球智能硬件市场的地位愈发稳固。2020 年，歌尔股份与 Meta 旗下的 Oculus 达成了独家代工的战略合作，并独家承揽了其明星产品 Quest 2 的生产，这一里程碑式的合作标志着公司正式迈入 VR/AR 领域的代工前沿。随后，歌尔股份智能硬件业务营收实现了质的飞跃。从 2020 年的 176 亿元激增至 2022 年的 630 亿元，迅速跃升为公司营收的最大业务板块，占比高达 60%，而传统的智能声学整机业务虽仍稳固，但占比已调整至 25%以下。