情境领导培训助医疗公司转型，90位管理者提升领导力

情境领导培训助医疗公司转型，90位管理者提升领导力

情境领导模式是由世界领导力顶尖大师保罗·赫塞博士与布兰查德博士联合开发的一种领导力理论。该理论认为，有效的领导者应该根据下属的成熟度（即能力与意愿）选择合适的领导风格。具体来说，它将领导风格分为四个象限：

• S1：指令型领导（高工作，低关系）
• S2：教练型领导（高工作，高关系）
• S3：支持型领导（低工作，高关系）
• S4：授权型领导（低工作，低关系）

这种模式强调领导风格的灵活性和情境适应性，被誉为当代最成功的领导力培训之一。据统计，全球500强中有400多家企业采用了这种培训模式。

在情境领导模式中，积极主动的心态是领导者必备的核心素质之一。一个积极主动的领导者能够：

1. 快速识别问题并采取行动
2. 带动团队成员共同面对挑战
3. 创造性地解决问题
4. 维持团队士气和凝聚力

积极主动的领导者不会等待问题自行解决，而是主动出击，寻找最佳解决方案。他们善于激发团队成员的潜力，鼓励创新思维，并通过有效的沟通和协作，带领团队克服困难，实现目标。

某全球领先的医疗科技公司，在宣布将医疗板块业务拆分独立后，面临着巨大的变革挑战。为了帮助团队管理者提升胜任力，该公司决定采用情境领导模式对约90位中层管理干部进行培训。

培训项目采用混合式交付方式，结合线上+线下课程，使学员能够灵活安排学习时间。同时，项目还采用了情境领导®360°领导风格测评，帮助领导者清晰认知自己的领导风格倾向，明确改进方向。

经过系统培训，参训学员在实际工作中取得了显著成效：

• 1.2%的学员已获得良好的商业结果
• 38.4%的学员已获得工作成果或阶段性成果
• 60.4%的学员正在朝预期结果推进中

一位中高层管理者表示：“情境领导®就像一面镜子，把我们日常工作中的领导行为分类，并帮助我们找出最终的处理途径和方式。每一位管理者都应参加并了解，尤其是中高层管理者。”

那么，如何培养积极主动的领导力呢？以下是一些建议：

1. 明确目标与价值观：清楚自己的追求，才能主动规划行动
2. 承担责任：面对问题时不推卸，勇于担当
3. 持续学习：不断提升自己的知识和技能
4. 建立良好人际关系：保持开放的沟通态度
5. 保持积极心态：即使在困难面前也要保持乐观

积极主动的领导者不仅能够提升个人绩效，更能带动整个团队的发展。他们通过有效的沟通和协作，激发团队成员的潜力，共同克服挑战，实现目标。

总之，积极主动的心态是情境领导模式中不可或缺的关键要素。它不仅能帮助领导者快速识别和解决问题，还能带动团队成员共同进步，提升团队整体绩效。在当今快速变化的商业环境中，培养积极主动的领导力对于企业的发展至关重要。