刘强东的晨会秘籍：展现企业正能量

刘强东的晨会秘籍：展现企业正能量

每天早晨，京东总部都会准时举行晨会，这是公司创始人刘强东坚持了多年的习惯。晨会不仅是工作部署的平台，更是京东企业文化的重要载体。通过晨会，刘强东不仅能够及时了解公司运营状况，还能传递企业价值观，激励员工士气。那么，刘强东的晨会究竟有何独特之处？它又是如何展现京东的正能量的呢？

刘强东的管理风格可以用“严管与厚爱”来形容。一方面，他对员工要求严格，甚至有些苛刻。例如，京东近期调整了考勤制度，明确午休时间调整为1小时，且午休时间不得熄灯，对于出勤情况也会有专人进行统计，并明令禁止一切代打卡行为。据内部调查，京东每月有1.4万人次代打卡，有员工一年里代打卡近百天。面对这样的情况，刘强东在高管会上直言：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”

然而，这种严格管理并不意味着缺乏人文关怀。就在宣布严查考勤的同时，京东还推出了重磅激励政策：自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。这种“胡萝卜加大棒”的管理方式，既树立了明确的工作标准，又通过正向激励激发了员工的潜能和工作热情。

作为一家以技术为本的公司，京东的晨会自然少不了技术创新的元素。在晨会上，技术团队会分享最新的研发进展，业务部门则会展示技术创新如何提升“成本、效率、体验”。这种做法不仅体现了京东“技术为本”的使命，也鼓励员工在日常工作中寻找创新机会。

值得一提的是，京东非常重视员工的创新精神。例如，一位仓库员工通过优化快递箱的打包胶带宽度，每年为公司节省了500万平方米的胶带。这种“人人都是创新者”的理念，正是通过晨会等平台不断强化的。

晨会是京东企业文化的重要传播渠道。在会上，刘强东会反复强调公司的核心价值观：“客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信”。这些价值观不是空洞的口号，而是通过具体案例和故事，让员工深刻理解并内化。

例如，在晨会上，京东会表彰那些在工作中体现企业价值观的员工。一位在线问诊医生通过远程服务，帮助偏远地区的患者及时获得医疗建议；一位采销经理通过供应链优化，让客户以更低的价格买到更优质的产品。这些真实案例让企业文化不再是抽象的概念，而是员工日常工作的指南。

通过晨会，京东实现了多个管理目标：

1. 统一思想：晨会是传达公司战略和文化的重要平台，确保所有员工都在同一频道上。

2. 及时部署：每日工作计划和重点任务通过晨会快速传达，提高了执行效率。

3. 解决问题：晨会上可以及时发现和解决运营中的问题，避免“肠梗塞”现象。

4. 激励士气：通过表彰优秀员工和团队，晨会成为提升团队士气的有效工具。

5. 促进沟通：晨会提供了跨部门交流的机会，增强了团队协作。

晨会制度的成功实施，离不开刘强东的个人魅力和管理智慧。他既能坚持原则，又懂得变通；既能严格要求，又不失人文关怀。在他的带领下，京东的晨会不仅是一个工作部署的平台，更成为了展现企业正能量、提升团队凝聚力的重要载体。

晨会制度的成功实施，离不开刘强东的个人魅力和管理智慧。他既能坚持原则，又懂得变通；既能严格要求，又不失人文关怀。在他的带领下，京东的晨会不仅是一个工作部署的平台，更成为了展现企业正能量、提升团队凝聚力的重要载体。