宗庆后带领非常可乐逆袭之路

宗庆后带领非常可乐逆袭之路

1998年，娃哈哈集团创始人宗庆后推出非常可乐，这款以“非常可乐，非常选择”为口号的碳酸饮料，凭借无防腐剂、低甜度的配方和精准的市场定位，在强敌环伺的碳酸饮料市场中杀出一条血路。

非常可乐的诞生源于宗庆后对市场机遇的敏锐洞察。1998年，面对可口可乐和百事可乐两大国际巨头的垄断，宗庆后决定推出一款真正属于中国人的可乐。非常可乐以“无防腐剂”和“低甜度”为卖点，更贴合中国消费者的口味偏好。同时，非常可乐避开了竞争激烈的一线城市，选择主攻农村和二三线城市市场，这一策略取得了显著成效。

非常可乐一经推出便表现不俗，前期销量迅速突破60万吨，接近可口可乐和百事可乐的总销量。这一成绩不仅打破了外资品牌在中国碳酸饮料市场的垄断地位，也为中国民族品牌赢得了宝贵的市场份额。

非常可乐的成功离不开宗庆后独特的市场策略。宗庆后善于运用“后发制人”的策略，通过观察竞争对手的市场表现和消费者反馈，选择最佳时机切入市场。同时，非常可乐还采用了“变奏厮杀”的策略，即在对手发起价格战时选择避其锋芒，等待对手提价后再发起反击，从而掌控市场节奏。

此外，非常可乐还通过持续的产品创新和概念升级来推迟产品的衰退期。例如，非常可乐推出了多种口味和功能性的产品，如人参可乐、油柑可乐等，不断满足消费者多样化的需求。

然而，非常可乐的成功并非一帆风顺。进入2000年后，随着市场环境的变化和竞争加剧，非常可乐逐渐失去了市场优势。一方面，年轻消费者对潮流和个性的追求日益强烈，而非常可乐过于强调民族情怀，未能及时调整策略以满足这一需求；另一方面，山寨产品泛滥也严重损害了非常可乐的品牌形象。

面对困境，非常可乐开始了复兴之路。2021年，非常可乐推出了融入人参、油柑等独特风味的新品，并升级包装设计，加入更多国风图案，以迎合年轻消费者的审美。这些举措让非常可乐重新进入公众视野，但能否重现昔日辉煌仍有待观察。

2024年10月，杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司发生工商变更，宗庆后卸任董事长，祝丽丹出任经理，同时多位主要人员发生变更。宗馥莉在该公司担任董事。这一人事变动标志着非常可乐正式进入宗馥莉时代。

作为娃哈哈集团的二代接班人，宗馥莉拥有丰富的管理经验和国际视野。她曾在2018年担任娃哈哈集团品牌公关部部长，2020年兼任销售公司副总经理，并于2023年成为杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司董事。宗馥莉的加入为非常可乐带来了新的发展机遇。

在当前的市场环境下，非常可乐面临着诸多挑战。一方面，碳酸饮料市场竞争日益激烈，可口可乐和百事可乐两大巨头占据近九成市场份额；另一方面，消费者对健康饮品的需求日益增长，这对传统碳酸饮料品牌提出了新的要求。

然而，非常可乐也拥有独特的优势。首先，非常可乐具有深厚的品牌积淀和广泛的消费者基础；其次，娃哈哈集团强大的渠道网络和供应链体系为非常可乐的发展提供了有力支持；最后，宗馥莉的加入为非常可乐注入了新的活力和创新思维。

未来，非常可乐需要在保持品牌特色的同时，积极拥抱市场变化，满足年轻消费者的需求。这包括持续的产品创新、营销策略的调整以及对健康饮品趋势的把握。只有这样，非常可乐才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，续写民族品牌的辉煌篇章。