胖东来春节五天假，永辉跟风学模式

胖东来春节五天假，永辉跟风学模式

2025年春节前夕，胖东来超市再次宣布所有门店放假5天，从腊月二十九（1月28日）至正月初四（2月1日）。这一决定在零售业内掀起轩然大波，多家知名超市纷纷跟进，其中最引人注目的是永辉超市，这是其历史上首次在春节期间闭店。

在零售业中，春节期间往往是销售的黄金时段，大多数商超都会选择正常营业以抓住消费高峰。然而，胖东来却反其道而行之，早在十多年前就开始实施春节放假政策。这一决定背后，是胖东来创始人于东来“以人为本”的经营理念。他认为，企业存在的意义不仅是创造利润，更重要的是让员工享受与家人共度佳节的时光。

永辉超市作为国内领先的零售企业，此次选择跟随胖东来的步伐，不仅在春节期间闭店休息，更是在经营模式和员工福利上进行全面升级。永辉超市全国调改项目组负责人王守诚表示，这是永辉历史上第一次在春节期间闭店，未来两年内将逐步达到更理想的状态。

永辉的变革远不止于此。在学习胖东来模式的过程中，永辉对41家门店进行了全面调整，包括优化商品结构、改善卖场布局、提升服务质量等。同时，永辉还提高了员工薪资待遇，缩短了工作时间，并增加了假期。这些举措虽然在短期内可能影响销售额，但从长远来看，将极大提升员工满意度和企业竞争力。

胖东来的春节放假政策引发了连锁反应，步步高、一家亲、绿篮子、万家惠等超市也相继宣布在春节期间放假。这种“反常规”的做法正在逐渐改变零售业的传统思维，促使企业更加关注员工福利和工作生活平衡。

然而，并非所有企业都能轻易复制胖东来的模式。零售行业专家胡春才指出，胖东来在其所在的许昌市场，每投出1倍的薪资，能够吸引到产出是普通员工3到4倍的优秀人才。而在一线城市，这样的高薪策略能否吸引到同样优秀的人才，还有待检验。

胖东来的成功绝不仅仅是春节放假这么简单。其核心在于构建了一套以“自由与爱”为原则的管理体系。于东来认为，作为一个人最重要的是“自由与爱”，摆脱被虚荣、傲慢、贪婪、嫉妒与嗔恨之心束缚的奴性状态，而是走向快乐、阳光、自由、真诚、公平、正义、知足与博爱的美好人生。

胖东来的管理模式虽然值得学习，但并不意味着可以简单复制。每个企业都需要根据自身实际情况，制定符合自身发展的策略。正如于东来所说：“作为企业，首先要解决‘何为正确’的问题。在明确企业目标和社会价值后，才能水到渠成地实现商业成功。”

胖东来、永辉等企业在春节期间的放假调整，体现了零售业正在经历一场深刻的变革。这场变革的核心是重新思考企业的经营目的和员工的价值。正如一位网友所说：“商超行业普遍春节都加班，这算是人性化管理了，员工休息好才能给顾客提供更好的服务。”

未来，我们期待看到更多企业能够真正理解并践行“以人为本”的经营理念，在追求商业成功的同时，也能让员工享受到应有的假期和生活。这不仅是一种管理模式的转变，更是一种企业文化的革新。