中国家族企业的“榕树传承”：从毕马威报告看内地企业的独特发展路径

中国家族企业的“榕树传承”：从毕马威报告看内地企业的独特发展路径

近日，毕马威发布《解锁传承——家族企业的卓越成长之路》报告，深入探讨了家族企业传承的本质及其对企业绩效的影响。报告中提到，中国家族企业因其独特的“榕树结构”展现出强大的生命力和适应能力。浙江大学管理学院教授陈凌指出，中国家族企业如同榕树一般，通过不断衍生和扩展，形成庞大的家族企业网络，实现了代际传承和持续发展。

“榕树结构”这一比喻生动地描绘了中国家族企业的传承特征。榕树的生长特点是主干粗壮，同时不断衍生出新的枝条和气根，最终形成一片茂密的树林。这种生长模式与中国家族企业的传承和发展路径有着惊人的相似之处。

中国家族企业往往以一个核心企业为“主干”，通过业务扩展、多元化经营和国际化战略不断“衍生”出新的业务单元。这些新业务单元既保持了与母体的联系，又能在新的市场环境中独立发展，最终形成一个庞大的企业网络。这种结构不仅能够分散风险，还能实现资源共享和协同效应，为企业持续发展提供动力。

在当前全球经济一体化的背景下，中国家族企业的传承已经不仅仅局限于国内市场的经营，而是需要在全球范围内进行资源配置和市场布局。2024中国家族传承论坛发布的《家族企业国际化》白皮书显示，A股企业中布局境外市场的公司数量占比已达到52.81%，同比提升近5个百分点，这表明家族企业的国际化已经从“选择题”变成了“必答题”。

波司登集团执行总裁梅冬在论坛上分享了企业的传承经验。她表示，波司登的传承不仅仅是业务的延续，更是“创业初心的传承，是企业家精神的传承”。这种精神传承使得企业在面对全球化挑战时，能够保持定力，同时不断创新。

悦榕集团创始人兼执行主席何光平也分享了品牌在全球化过程中的成功经验。他认为，深入理解当地文化、打造独特服务文化、注重可持续发展以及合理选拔人才，是家族企业在全球市场取得成功的关键因素。

与香港家族企业相比，内地家族企业在传承模式上既有相似之处，也有其独特性。香港家族企业更注重接班人的系统化培养和财富传承的制度安排，如李嘉诚通过家族信托进行资产分配，郑裕彤家族让子孙分工负责不同业务板块。

内地家族企业则更强调企业家精神的传承和企业文化的延续。同时，内地企业更倾向于通过建立职业经理人制度和现代化管理模式来实现平稳过渡。这种传承模式更加注重企业的长期发展和市场竞争力的提升。

“榕树结构”的传承模式为中国家族企业带来了显著的竞争优势。首先，这种模式能够有效分散风险。当某个业务单元遇到困难时，其他业务单元可以提供支持，确保整个企业网络的稳定发展。其次，这种结构有利于资源共享和协同效应的发挥。不同业务单元之间可以实现信息共享、技术交流和市场协同，提升整体竞争力。最后，这种模式还能够激发创新活力。新业务单元在保持与母体联系的同时，又具有一定的独立性，有利于创新思维的产生和新业务的探索。

然而，这种传承模式也面临一些挑战。例如，如何平衡家族成员与职业经理人的关系，如何在保持传统优势的同时推动创新，如何应对不同文化背景下的管理差异等。这些问题需要企业在传承过程中不断探索和解决。

中国家族企业的“榕树结构”传承模式展现了其独特的生命力和适应能力。在全球化背景下，这种模式不仅帮助企业实现了代际传承，更为企业的持续发展提供了动力。未来，随着中国家族企业在全球市场的不断拓展，这种传承模式将继续演化和完善，为全球家族企业的传承与发展提供宝贵经验。