阅文集团组织升级背后的推手：俞柳飞的成功密码
阅文集团组织升级背后的推手：俞柳飞的成功密码
2025年伊始，阅文集团启动了成立以来最大规模的组织升级，构建四大事业部及三大管理线。作为阅文集团副总裁，俞柳飞在这一轮变革中再次发挥关键作用。从腾讯到阅文，她见证了两家公司的成长，并通过自己的努力实现了职场上的不断进阶。她的成功秘诀在于对人力资源管理和企业文化的深入理解以及终身奋斗的决心。
从腾讯到阅文：见证者的使命
2014年，当阅文集团正式成立时，俞柳飞已经是一位在人力资源管理领域深耕多年的专业人士。彼时，她出任阅文人力资源总监，配合公司的整体布局完成了组织整合，也搭建了公司运营机制、流程和管理模式线上化的快速沉淀。
随着阅文发展成为数千人规模的公司，俞柳飞开始意识到，仅仅依靠基础的组织架构已经无法满足公司的发展需求。她带领团队开启了企业文化的快速升级和转变，并实施了一系列匹配阅文“文创+互联网平台”业务发展特点的组织结构迭代、人才发展、集团文化管理等重要人力资源发展举措。
三大发展阶段：组织建设的里程碑
俞柳将自己在阅文的10年分为三个阶段：成立期、突破发展期和大阅文2.0期。每个阶段都留下了她深深的足迹。
在成立期（2014-2015年），俞柳的主要任务是完成组织整合和基础架构搭建。她配合公司整体布局，快速沉淀运营机制和管理模式，为阅文的起步奠定了坚实基础。
进入突破发展期（2017-2020年），随着公司规模的扩大，俞柳开始注重企业文化的建设和人才体系的梳理。她意识到，要让公司持续发展，必须建立一套完整的价值观体系和人才培养机制。
2020年至今，阅文进入大阅文2.0时期。在这个阶段，俞柳带领团队实现了企业文化的快速升级和转变，并实施了一系列匹配阅文“文创+互联网平台”业务发展特点的组织结构迭代、人才发展、集团文化管理等重要人力资源发展举措，并将业绩聚焦在人才的提效和升级上，建立起组织运营、人才盘点和升级的标准体系。
激发潜能：人才发展的核心理念
在阅文，员工的平均年龄在30岁左右，是一个充满活力的年轻团队。俞柳深知，要让公司持续发展，必须充分激发每个人的潜能。
她推行了一系列人才发展计划，包括针对应届毕业生的导师计划和内部转岗机制。每一个导师都会经过严格评估，并对带教成果进行考核，以保证新人能够快速成长。同时，公司充分尊重员工的发展诉求，让年轻人在职业发展中有更多的学习和选择机会。
成功的秘诀：专业、理念与坚持
俞柳飞在人力资源管理领域已经深耕20多年，她的成功秘诀可以总结为三个方面：
专业能力：她在组织发展和人才发展方面积累了丰富的经验，能够根据公司不同发展阶段的需求制定相应的人力资源策略。
管理理念：她始终坚持以人为本，注重激发员工潜能，建立开放包容的企业文化。
个人特质：她具有强烈的责任心和使命感，愿意为公司和员工的发展付出努力。同时，她还具备优秀的沟通能力和团队协作精神，能够有效地推动跨部门合作。
展望未来：持续创新与突破
随着阅文集团启动新一轮组织升级，俞柳飞面临着新的挑战和机遇。她表示，未来将继续聚焦于人才发展和组织效能提升，为公司打造一支更加专业、高效的人才队伍。
同时，她也将继续推动阅文与各大高校的合作，通过产教融合创新实践基地、校外企业指导团队等方式，为行业培养更多优秀人才。在她的带领下，阅文的人力资源管理体系将更加完善，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。
俞柳飞的成功之路，不仅体现了她在人力资源管理领域的专业能力，更展现了她对事业的执着追求和对人才的重视。在阅文集团迈向新阶段的关键时刻，她的经验和智慧将继续为公司的发展注入强劲动力。