华为TUP计划：留住人才的秘密武器

华为TUP计划：留住人才的秘密武器

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来源

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https://new.qq.com/rain/a/20240301A044DV00

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https://app.sheitc.sh.gov.cn/sjxwxgzcjd/696237.htm

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https://www.niuhrd.com/5992.html

华为的TUP（Time-based Unit Plan）计划是其独特的员工激励机制之一，通过虚拟股票单位的形式，在五年内逐步为员工提供分红和增值收益。这一计划无需员工出资购买股份，而是根据其绩效表现授予一定数量的TUP单位。

TUP计划的运作机制如下：

• 授予与生效：每年9月至10月，根据上一财年的业绩评估结果确定TUP配额。最初设计为三年分期解锁，后改为一次性全额生效。
• 收益计算：
  • 年度收益：基于有效TUP数量及每股分红计算；若公司亏损则无收益。
  • 期末收益：五年期满后的总收益结算，包括累计分红和增值部分。

相比传统的股权激励，TUP计划具有以下特点：

1. 不出资：员工无需出资即可参与，降低了门槛，覆盖更广泛的员工群体。
2. 到期清零：TUP在五年期限结束后自动清零，避免了“躺平”现象，持续激发员工的积极性。
3. 广泛覆盖：无论国籍或职级，符合条件的员工均可参与，尤其惠及13级以上骨干员工及外籍员工。
4. 灵活性高：公司在奖金池设置、部门分配等方面拥有较大自主权，可根据实际情况调整。

TUP计划显著提升了员工的归属感和忠诚度：

• 绑定核心人才：通过长期激励，TUP将员工利益与公司发展深度绑定，降低关键岗位人员流失率。
• 扩大激励范围：相比传统股权激励，TUP覆盖更多基层和中层员工，增强了整体团队稳定性。
• 灵活适应需求：根据不同阶段的战略目标调整激励方式，确保计划始终贴合员工期望。

据调查，85%的华为员工对公司的整体环境表示满意，其中薪酬福利和职业发展空间是主要亮点。TUP作为重要激励手段，不仅提高了员工的工作积极性，还促进了企业文化的认同感。

华为的员工持股计划（ESOP）与TUP计划有本质区别：

• 出资要求：ESOP需要员工出资购买，而TUP无需出资。
• 期限：ESOP是长期持股，TUP则是五年期的短期激励。
• 权利：ESOP持有者享有完整的股东权利，包括分红权、增值权和投票权；TUP则主要是一种利润分享机制，没有投票权。
• 退出机制：ESOP可以长期持有，TUP到期自动清零。

TUP计划通过创新的激励模式，成功提升了员工留存率，并为华为的长期稳定发展提供了坚实的人才保障。这种兼顾公平与效率的激励机制，值得其他企业借鉴学习。