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双十一后电商平台管理策略:天猫 vs 京东

创作时间:
作者:
@小白创作中心

双十一后电商平台管理策略:天猫 vs 京东

引用
淘宝网
9
来源
1.
https://bk.taobao.com/k/tianmaoguize_1021/e8fe66138394210f3ccc7c930da0a3c0.html
2.
https://stcn.com/article/detail/1350861.html
3.
https://www.21jingji.com/article/20241101/herald/038da23594b7c57393983ab40a6f1fe9.html
4.
https://finance.sina.com.cn/wm/2024-11-13/doc-incvwwiu2466281.shtml
5.
https://m.mp.oeeee.com/a/BAAFRD0000202410161009720.html
6.
https://insight.xiaoduoai.com/commerce-knowledge/douyin-information/2024-double-11-tmall-rush-how-should-merchants-respond-to-the-trend-of-early-double-11-activities-on-platforms-such-as-jd-com-and-tiktok.html
7.
https://insight.xiaoduoai.com/commerce-knowledge/what-does-the-tmall-double-11-spot-operation-permission-table-include-including-pre-sale-and-festival-day-consumers-need-to-grasp-the-opportunity-to-enjoy-the-discounts.html
8.
https://insight.xiaoduoai.com/commerce-knowledge/taobao-information/tmall-inventory-replenishment-what-is-it.html
9.
https://news.caijingmobile.com/magazine/detail/532212?brand_id=40&open_tag=0

2024年双十一购物狂欢节刚刚落下帷幕,天猫和京东两大电商平台再次刷新销售记录。面对如此庞大的交易量,两家平台如何从管理策略上应对挑战成为业界关注的焦点。本文将从库存管理、物流配送、客服支持和营销策略四个方面,对比分析天猫和京东在双十一后的不同应对策略。

01

库存管理:自主预警 vs 一体化供应链

在库存管理方面,天猫和京东采取了截然不同的策略。

天猫主要依靠商家自主管理库存。平台提供了库存预警功能,商家可以设置库存警戒线,当库存低于这个警戒线时,系统会自动提醒补货。此外,天猫还建议商家定期盘点库存,与供应商保持良好合作关系,确保在需要的时候能够快速补货。然而,这种模式对商家的管理水平要求较高,一旦出现库存不足,可能会导致订单无法发货,影响店铺表现和客户体验。

相比之下,京东则充分发挥其一体化供应链优势。京东物流通过覆盖全国的智能网络仓储体系,已在国内运营超1600个仓库和2000多个云仓。这种强大的仓储能力不仅确保了库存的准确性,还能快速响应商家的补货需求。同时,京东物流的一体化供应链解决方案在快消品、家电家具、3C、服装、汽车、生鲜等多个行业广泛应用,为商家提供了全方位的库存管理支持。

02

物流配送:菜鸟+通达系 vs 自营物流

物流配送是电商平台的核心竞争力之一。双十一后,面对巨大的物流压力,天猫和京东采取了不同的应对策略。

天猫主要依赖菜鸟网络和“通达系”快递公司进行物流配送。然而,为了提升物流服务质量,天猫近期与京东物流达成合作。京东物流将全面接入淘宝天猫平台,为商家提供仓储、京东快递、快运等一体化供应链服务。这意味着淘宝天猫用户也将享受到京东物流的送货上门、按需揽派、上门退换货等特色服务。不过,目前这一服务还在逐步推进中,部分商家尚未完全接入京东物流体系。

京东则继续发挥其自营物流的优势。京东物流自2007年自建物流以来,始终将送货上门作为服务标准之一。目前,京东物流已在国内运营超1600个仓库和2000多个云仓,以及40多座“亚洲一号”智能物流园区。这种强大的物流网络确保了双十一后订单的快速配送。财报显示,今年上半年,京东物流总收入达863亿元,同比增长11%,来自外部客户的收入占比达69.4%。这表明京东物流不仅服务于京东自身平台,还为越来越多的外部商家提供物流服务。

03

客服支持:平台赋能 vs 自营体系

在客服支持方面,天猫和京东也采取了不同的策略。

天猫主要通过平台赋能的方式提升商家的客服能力。例如,平台提供了退货宝服务,商家可以利用这一工具简化退货流程,降低退货成本。此外,参与天猫双11的商家需要满足七天无理由退换货、先用后付、退货宝等多项服务要求。这些措施在一定程度上提升了商家的客服能力,但最终的服务质量仍取决于商家自身的管理水平。

京东则依托其自营的客服体系,为用户提供更快速、更专业的售后服务。京东的客服团队可以直接处理用户的退换货需求,无需通过商家中转。这种模式不仅提升了服务效率,也确保了服务质量的一致性。特别是在双十一后的退货高峰期,京东的自营客服体系能够更好地应对大量服务需求,减少商家的客服压力。

04

营销策略:平台赋能 vs 流量扶持

双十一后的营销策略是平台保持用户粘性的重要手段。天猫和京东都放弃了单纯的低价策略,转而注重商家减负和生态平衡。

天猫投入300亿元消费券及红包,并提供退货宝服务降低商家成本。此外,天猫还推出了0手续费极速回款服务,让商家在发货后即可马上收回货款,有效缓解资金压力。对于参加“百亿补贴”的商家,天猫将100%返还全部佣金,让商家几乎零成本参与大促活动与频道。

京东则升级了“春晓计划”,从流量扶持、AI技术提效、超轻资产运营三大维度,加大对第三方卖家的扶持力度。在直播领域,京东投入了高达10亿元的资源支持,并提供免费体验京东数字人、退换货保障等权益。此外,京东还降低了商家的经营门槛,例如将商家货款账户提现门槛从100元下调至1元,免除商家偏远地区订单物流中转费,将所有先用后付订单技术费率由1%降至0.6%。

05

平台互联互通:打破壁垒,共创共赢

值得注意的是,双十一前夕,平台间开始了“拆墙大行动”。从今年9月起,阿里、腾讯、京东的"互联互通"行动就已经拉开了序幕。淘宝全面接入微信支付,美团外卖、美团酒店正式入驻支付宝小程序。更进一步,京东也宣布将正式接入支付宝,预计在双十一前夕推出。此外,淘宝天猫还计划接入京东物流系统,为商家新增物流选项,京东也将接入菜鸟速递与菜鸟驿站网络。

这种互联互通的趋势不仅打破了平台间的壁垒,也为商家和消费者带来了更多便利。例如,下沉市场、中老年等群体偏好使用微信支付的用户,将趁着“微信入淘”有机会成为淘宝天猫商家的新增量。同时,平台间的物流合作也将提升整体配送效率,降低商家的物流成本。

06

结语

总体来看,天猫和京东在双十一后的管理策略各有优势。天猫通过平台赋能和外部合作提升商家能力,而京东则依托自营物流和客服体系提供更直接的服务。两大平台都在积极优化商家经营环境,注重生态平衡,这将为电商行业的健康发展奠定坚实基础。

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