从重返全球市场看华为战略管理：五看三定与BLM模型的应用

从重返全球市场看华为战略管理：五看三定与BLM模型的应用

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来源

1.

https://blog.csdn.net/DSTEIPD/article/details/138129840

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https://blog.csdn.net/DSTEIPD/article/details/138114834

3.

https://finance.eastmoney.com/a/202501173300330240.html

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https://new.qq.com/rain/a/20240321A00YQV00

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https://eahome.com.cn/7174.html

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https://www.rongpm.com/column/huawei-strategy-1kqs.html

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https://www.adfaith.com/ProductsStd_603.html

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http://www.chnstone.com.cn/a/media/Edongcha/2024/2024/0508/5719.html

10.

https://e.huawei.com/cn/news/2024/solutions/campus/campus-digital-platform-product-portfolio

2025年伊始，华为宣布了一项令人瞩目的全球化战略：计划重返60个国家和地区的手机市场。这一雄心勃勃的目标背后，是华为经过五年制裁后，凭借自研麒麟芯片突破，实现的强势回归。2024年，华为手机出货量达到4600万台，同比增长37%，市场份额重回中国大陆第二位。这一系列成绩的取得，离不开华为独特的企业战略管理体系。

华为的战略管理之所以能够持续引领企业发展，关键在于其科学严谨的方法论体系。其中，“五看三定”和BLM（业务领先模型）是两个核心工具。

“五看三定”是华为战略规划的核心框架，具体内容包括：

• 五看：看趋势、看机会、看竞争、看优劣势、看风险。通过全方位的市场洞察，识别战略机会点。
• 三定：定方向、定边界、定路径。在明确战略机会后，确定战略方向、业务边界和实施路径。

而BLM模型则是华为从IBM引进并成功应用的战略管理工具，主要用于战略制定与执行的连接。该模型以双差分析（业绩差距与机会差距）为起点，以领导力为根本，以价值观为基础，主体内容包括战略设计的四个模块（市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计）和执行设计的四个模块（关键任务与依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化）。

华为的战略执行强调“压强原则”，即一旦确定战略方向，就全力以赴，集中所有资源来推动战略的实施。这种战略聚焦和执行力是华为成功的关键。

具体来说，华为的战略执行包括五个关键过程：

1. 高层责任：战略由高层领导制定和负责
2. 战略澄清：使用战略地图等工具明确和细化战略
3. 战略衡量：通过KPI等指标衡量战略实施效果
4. 战略分解：将公司级战略分解到组织和个人
5. 战略实施：具体到个人的执行，确保战略落地

这种自上而下的战略管理体系，确保了战略目标能够层层分解，最终落实到每一个员工的具体行动中。

在最新一轮的全球化战略中，华为选择了以高端折叠屏手机为突破口。目前，华为的新折叠屏产品Mate X6的广告牌已出现在中国香港、迪拜和吉隆坡等国际化都市的核心位置。这一策略的选择，体现了华为对市场趋势的精准把握和对自身技术实力的信心。

尽管面临诸多挑战，华为仍在坚定推进其全球化战略。根据国际数据调研机构IDC发布的《2024年全球智能手机市场报告》，华为虽然尚未进入全球手机出货量前五，但其市场份额的快速增长表明，重返全球市场的目标正在逐步实现。

华为的战略管理实践为企业提供了宝贵的经验：

1. 战略聚焦比频繁调整更重要：一旦确定方向，就要集中资源全力推进
2. 战略管理需要系统化工具：如五看三定、BLM模型等，确保战略制定和执行的科学性
3. 强大的组织执行力是关键：通过战略分解和绩效管理，将战略目标落实到每个人
4. 持续创新是保持竞争力的基础：无论是产品创新还是管理模式创新，都是企业长期发展的动力

通过学习华为的战略管理经验，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。