安庆二院&贵州镇远：党员积分制管理的创新实践

安庆二院&贵州镇远：党员积分制管理的创新实践

近年来，各地积极探索党员积分制管理的新模式，以量化考核推动党建工作与业务工作的深度融合。其中，安徽省安庆市第二人民医院的“7431”积分制管理模式和贵州省黔东南州镇远县的“四式”措施，成为基层党建创新的两个典型范例。

安庆市第二人民医院党委创新推出的“7431”党员积分制管理模式，将党员日常表现量化为具体分数，涵盖基础分、个性分和激励分三个维度。基础分主要考核党员的党性修养、宗旨意识和组织观念等基本要求；个性分则根据党员所在岗位特点设置差异化指标；激励分用于奖励在关键时刻挺身而出、服务大局等方面作出突出贡献的党员。

这一模式的实施效果显著。2023年，《7431党员积分制管理模式》获评安徽省党建创新成果优秀案例。医院通过每月量化考核党员日常言行和工作表现，评选月度、季度“党员之星”，有效激发了党员的积极性和主动性。同时，该模式还推动了党建与业务的深度融合，通过“双培养”机制，发展积极分子23人、预备党员17人，为医院高质量发展提供了坚强的组织保证。

贵州省黔东南州镇远县则探索出一套“四式”党员积分制管理模式，通过党员积分和群众积分双管齐下，构建起党群共建、共治、共享的乡村治理新格局。

在党员积分方面，镇远县围绕党员思想政治、品德修养等设立26项加分项和9项减分项，实行一月一记录、一季度一公示、年终综合评定的动态管理机制。目前，已对全乡223名党员实行积分制管理，充分发挥党员的先锋模范作用。

在群众积分方面，各村建立以“寨管委”成员为评委的评分小组，制定积分标准，每月入户对农户的家庭环境卫生、邻里关系、公益事业等9项内容进行积分评定。积分结果与生活用品兑换挂钩，有效激发了群众参与乡村治理的积极性。

安庆二院和贵州镇远的党员积分制管理模式各有特色。安庆二院的模式更侧重于医院内部管理，通过量化考核提升医疗服务质量和效率；而贵州镇远的模式则将党建与基层社会治理紧密结合，创新性地引入群众积分制，扩大了参与面，提升了基层治理效能。

两种模式的共同点在于：都坚持党建与业务/治理的深度融合，通过量化考核提升党员和群众的参与度，实现了正向激励和反向约束的有机结合。这些创新实践为其他单位提供了宝贵经验，展示了党员积分制管理在不同场景下的应用价值。

党员积分制管理作为一种有效的管理工具，其核心价值在于通过量化考核推动党建工作与业务工作的深度融合。安庆二院和贵州镇远的实践表明，这种管理模式具有较强的可复制性和推广价值。未来，随着各地不断探索和完善，党员积分制管理必将在更多领域发挥重要作用，为推进国家治理体系和治理能力现代化贡献力量。