企业安全文化建设：打造安心职场

企业安全文化建设：打造安心职场

近年来，我国安全生产形势总体稳定向好，但事故总量依然较大，重特大事故时有发生。据统计，2022年全国共发生各类生产安全事故3.5万起，造成2.5万人死亡。这些触目惊心的数字背后，是无数家庭的破碎和企业的损失。

面对严峻的安全生产形势，越来越多的企业开始意识到，仅仅依靠规章制度和操作规程是远远不够的，必须从更深层次的文化层面入手，构建一种以安全为核心价值的企业文化。这种文化不仅能够规范员工的行为，更能够改变他们的思维方式和价值观念，从而从根本上提升企业的安全管理水平。

企业安全文化，是指被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。它不仅仅是标语和口号，更是一种深层次的管理理念和行为方式。那么，如何才能建立起这样的安全文化呢？

明确目标，系统规划

企业安全文化建设的目标可以概括为“四个一流”：

1. 一流安全业绩：实现无重伤及以上安全事故，各项安全指标达到行业领先水平
2. 一流安全体系：建立覆盖业务流程、满足法规标准的安全管理体系
3. 一流安全人员：培养懂安全、会安全、要安全的员工队伍
4. 一流安全系统：构建全面支持管理流程的信息系统

为了实现这些目标，企业需要制定系统的建设方案，包括：

• 文化引领：提升全员安全领导力，将安全文化融入企业文化
• 体系规范：明确安全管理活动的内容、频率和各级职责
• 能力建设：通过培训提升员工安全意识和技能
• 系统跟进：用信息系统支持安全管理流程

科学评估，持续改进

安全文化建设的效果如何？这需要通过科学的评估方法来衡量。常用的评估工具有两种：

• 安全文化调查表（SCSQ）：在线匿名调查，覆盖不同层级员工
• 安全文化360度评估（SC3600）：现场评估，涵盖14个关键要素

这些评估结果可以为企业提供改进的方向，推动安全文化的持续优化。

中铝集团：用安全文化“软实力”夯实安全生产“硬基础”

中铝集团下属的云铝文山公司，结合铝合金生产特点和安全生产“铝七条”指引，积极创建特色安全文化。他们充分发挥党组织战斗堡垒作用，让“我要安全”成为员工的自觉意识和行为习惯。通过将安全理念和安全价值观融入日常工作，云铝文山不仅提升了安全生产水平，还为企业高质量发展筑牢了安全屏障。

鑫汇公司：创新手段让安全文化落地生根

在鑫汇公司，安全文化建设被赋予了更多创新的元素：

• “口袋手册”：将岗位安全责任清单、生产现场作业“十不干”等关键信息编印成便于携带的手册，让员工随时学习参考
• 家庭助安：通过“亲人面对面话安全”等活动，发挥家属在安全生产中的监督作用
• 班前宣誓：推行“班前安全宣誓制度”，设立“安全生产宣讲台”，强化员工的安全意识

这些创新举措不仅让安全文化更加贴近员工，也有效提升了企业的安全生产水平。

通过上述案例，我们可以总结出企业安全文化建设的三大关键要素：

1. 领导重视：企业高层必须将安全作为核心价值，带头践行安全理念
2. 全员参与：安全文化不是少数人的事，而是需要全体员工共同参与
3. 持续改进：安全文化建设是一个长期过程，需要不断评估和优化

同时，企业还必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》的要求，建立健全全员安全生产责任制，加强安全生产教育和培训，确保安全生产条件。

企业安全文化建设是一项系统工程，需要企业上下一心，持之以恒。只有将安全文化深深植根于企业发展的每一个环节，才能真正打造一个安心的职场环境，实现企业与员工的共同发展。