孟军教你如何过冬：平衡短期与长期发展
孟军教你如何过冬：平衡短期与长期发展
全球经济低谷下的企业生存挑战
2025年，全球经济依然在低谷中徘徊。联合国最新发布的《2025年世界经济形势与展望》报告显示，全球经济增长率预计仅为2.8%，与2024年持平，远低于疫情前3.2%的平均水平。主要经济体中，美国经济增速将从2.8%放缓至1.9%，欧洲虽有温和复苏但仍面临多重挑战，而中国增长预期也略有下调至4.8%。
在这样的宏观经济环境下，企业面临着前所未有的挑战。消费支出低迷、房地产市场持续疲软、家庭信心恢复缓慢，这些因素都对企业的经营状况构成了压力。同时，贸易紧张局势、保护主义抬头以及地缘政治不确定性，进一步加剧了企业发展的不确定性。
作为企业财务战略的核心人物，首席财务官（CFO）在这样的经济环境下扮演着至关重要的角色。他们需要在确保企业短期生存的同时，还要为企业的长期发展奠定基础。这不仅需要高超的财务管理技巧，更需要前瞻性的战略思维。
CFO的应对之道：从生存到发展
现金流管理：企业的生命线
在经济低谷期，现金流管理是企业生存的关键。CFO需要建立严密的现金流监控体系，确保企业有足够的流动资金来应对各种突发情况。这包括：
- 优化应收账款管理：通过缩短收款周期、加强信用管理等手段，加快资金回笼速度。
- 严格控制应付账款：在不影响供应链关系的前提下，合理延长付款周期，保持资金流动性。
- 减少库存积压：通过精准的库存管理，降低资金占用，提高资金使用效率。
以华为为例，在2019年面对美国制裁的困境下，华为CFO通过严格的现金流管理，确保了公司在极端不利条件下的生存和发展。他们不仅优化了应收账款和库存管理，还通过多元化融资渠道，确保了公司资金链的安全。
成本控制：精打细算过寒冬
在收入增长乏力的环境下，成本控制成为企业提升盈利能力的关键。CFO需要从以下几个方面入手：
- 全面预算管理：建立严格的预算体系，对各项开支进行精细化管理。
- 优化运营效率：通过流程再造和数字化转型，提升运营效率，降低运营成本。
- 灵活用工策略：在保证核心团队稳定的同时，通过灵活用工、远程办公等方式，降低人力成本。
例如，某大型制造企业在2024年通过全面预算管理和数字化转型，成功将运营成本降低了15%，在行业普遍亏损的情况下实现了盈利。
风险管理：未雨绸缪防危机
经济低谷期，风险无处不在。CFO需要建立完善的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等各个方面。具体措施包括：
- 建立预警机制：通过大数据和人工智能技术，实时监控市场动态，提前预警潜在风险。
- 多元化供应链：避免过度依赖单一供应商或市场，分散供应链风险。
- 审慎投资决策：在投资前进行充分的可行性研究，避免盲目扩张带来的财务风险。
某跨国企业在2023年通过建立供应链风险预警系统，成功规避了因供应商破产可能导致的生产中断风险，保证了企业生产的连续性。
战略投资：为未来蓄力
虽然经济环境不佳，但CFO仍需为企业的长远发展进行必要的投资。这包括：
- 研发投入：持续投入研发，保持技术领先优势。
- 数字化转型：推进企业数字化转型，提升运营效率和客户体验。
- 人才培养：加强人才队伍建设，为企业未来发展储备力量。
以阿里巴巴为例，即便在2024年面临营收增长放缓的挑战，公司仍坚持在云计算、人工智能等前沿技术领域进行大规模投资，为未来的发展奠定了坚实基础。
CFO的未来展望：在不确定中寻找确定性
面对全球经济低谷的挑战，CFO需要在确保企业短期生存的同时，还要为企业的长期发展奠定基础。这不仅需要高超的财务管理技巧，更需要前瞻性的战略思维。通过科学的现金流管理、严格的成本控制、完善的风险管理和明智的战略投资，CFO可以帮助企业在经济低谷期不仅能够生存下来，还能够为未来的复苏和增长做好充分准备。
正如中国海洋石油总公司财务资产部副总经理孟军所言：“在经济低谷期，CFO需要从企业的全生命周期出发，平衡短期现金流管理和长期资本支出计划。只有这样，企业才能在寒冬中存活下来，并在春天来临时迅速复苏。”