麦肯锡教你如何成为卓越CEO：弯道超车的秘密

麦肯锡教你如何成为卓越CEO：弯道超车的秘密

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麦肯锡

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来源

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https://www.mckinsey.com.cn/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E5%91%8A%E8%AF%89%E4%BD%A0%EF%BC%8C%E5%A6%82%E4%BD%95%E9%81%BF%E5%BC%80%E6%96%B0%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E8%BF%90%E8%90%A5%E7%9A%84%E5%9B%9B%E4%B8%AA%E5%9D%91/

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http://www.360doc.com/document/24/0427/20/71877212_1121633835.shtml

在当今快速变化的商业环境中，企业领导者面临着前所未有的挑战。根据麦肯锡的研究，CEO对公司绩效的贡献高达45%，但同时，CEO的失败率也居高不下——过去20年中，30%的财富500强公司CEO任期不足三年，40%的新任CEO在上任18个月内就遭遇失败。

那么，是什么让卓越的CEO能够脱颖而出？麦肯锡三位高级合伙人Carolyn Dewar、Scott Keller和Vikram Malhotra基于20年的研究数据，深入分析了数千名CEO的表现，识别出21世纪最优秀的200位CEO，并对其中67位进行了深入访谈。研究发现，卓越CEO通过六大关键责任和特定的思维方式，为公司创造了战略优势。

在六大关键责任中，“指明方向”是最能体现“弯道超越”理念的一项。卓越CEO不会仅仅守旧，而是通过大胆的愿景、战略和资源分配，积极塑造公司的未来。

重新定义成功的愿景

卓越CEO创造的愿景不仅仅是超越竞争对手，而是能够改变游戏规则，重新定义成功的含义。例如，Netflix创始人Reed Hastings没有将公司局限于成为美国最顶尖的DVD公司，而是将其设想为“为电影制作者和工作室提供独特渠道的全球娱乐分销平台”。这一愿景推动Netflix大胆投资流媒体和云技术，最终实现了从传统邮寄DVD到全球流媒体巨头的弯道超越。

另一个例子是Best Buy。这家电子产品零售商通过识别公司的“甜蜜点”——世界需要什么、他们擅长什么、他们对什么充满热情以及如何赚钱——重新定义了成功。他们设想自己“通过解决关键人类需求来丰富人们的生活”，这促使他们同时加强交互式店内体验以展示多样品牌，并提供有竞争力的在线价格以抗衡电商巨头。

大胆的战略行动

一旦形成了变革性的愿景，领先的CEO就会集中精力将这一愿景变为现实。他们通过早期和频繁地采取大胆行动来建立势头。例如，在Andy Grove和Gordon Moore的领导下，Intel在1980年代面临内存芯片市场暴跌的困境。他们通过一个关键问题“如果新CEO会做什么？”促使公司转向微处理器业务，这一大胆的资源重新配置决策，为Intel奠定了未来几十年的成功基础。

客观的资源配置

伟大的CEO能够超越传统决策和内部政治/偏见，客观地根据公司的愿景和战略分配资源。这需要像局外人一样思考，不受现有业务惯性的影响。例如，当通用汽车的Mary Barra面对公司传统业务的挑战时，她果断推动资源向电动车和自动驾驶技术倾斜，为公司开辟了新的增长路径。

除了指明方向外，卓越CEO还需要在其他五个关键责任上表现出色：

1. 凝聚人心：通过关注文化、组织设计和人才管理，建立强大的团队凝聚力。研究表明，约72%的组织成功依赖于这些“软实力”因素。

2. 动员团队：通过团队组合、协作和运营节奏的管理，激发团队潜力。这需要培养协同效应，打造集体卓越，而不是依赖单打独斗的明星。

3. 让董事会参与：将董事会视为合作伙伴而非监察者，通过建立信任、发展能力和优化会议互动，使其能够贡献智慧和资源。

4. 建立与利益相关者的关系：通过透明沟通和价值共创，建立稳固的利益相关者网络，为公司创造长期价值。

5. 提升个人效能：通过持续学习和自我反思，保持个人领导力的不断提升，为公司树立榜样。

麦肯锡的研究表明，这些思维方式和实践不仅对CEO有用，对各级领导者都有重要启示。在快速变化的商业环境中，每一位领导者都需要具备卓越CEO的思维模式，通过大胆开拓、重新定义成功和优化资源配置，在竞争中实现弯道超越。