张忠谋：从哈佛学子到“芯片大王”，打造全球芯片帝国的商业传奇
张忠谋：从哈佛学子到“芯片大王”，打造全球芯片帝国的商业传奇
在半导体行业，有一个人被誉为“芯片大王”，他就是台积电创始人张忠谋。这位出生于1931年的老人，用其独到的商业智慧和远见，将台积电从一个初创公司发展成为全球最大的芯片代工厂，市值一度超过5509亿美元，超越英特尔和三星，成为全球市值最高的半导体公司。
创新商业模式：从零到全球第一
1987年，56岁的张忠谋在台湾新竹科学园区创立了台积电。在当时，半导体行业普遍采用垂直整合的生产模式，即半导体公司设计、制造、测试封装全部自己完成。而张忠谋却开创性地提出了晶圆专业代工模式，专注于生产由客户设计的芯片，本身不设计、生产或销售自有品牌产品。这种模式不仅降低了客户的研发成本，也避免了与客户直接竞争，赢得了客户的完全信任。
台积电的创新商业模式很快获得了成功。成立初期，张忠谋就成功争取到了英特尔的认证和订单，这笔订单对台积电意义重大，标志着台积电在国际上获得信赖，晶圆代工业务开始高速成长。如今，台积电的客户包括苹果、英特尔、AMD、高通、博通、英伟达等全球科技巨头，占据了全球芯片代工60%的市场份额。
66条商业思考：成功背后的智慧
张忠谋的66条商业思考，揭示了他成功的秘诀。这些思考涵盖了终身学习、独立思考、领导力、经营管理等多个方面，展现了这位商业巨匠的智慧。
终身学习与独立思考
张忠谋认为，经营即学习，科技企业经营者不懂技术是不及格。他强调终身学习要有计划、有系统、有纪律，建议每天都要留出时间用于阅读和思考。同时，他非常重视聆听的艺术，认为聆听常常使阅读的效益更大。
在独立思考方面，张忠谋强调不要轻易相信别人的话，要仔细分析对方的证据是否充分，是否有偏见。他认为独立思考能力比终身学习习惯更为重要，这两个习惯都要从年轻时就开始养成。
领导力与价值观
张忠谋认为，一个领导人需要具备两点：一是要有人跟随，二是要知道往哪个方向走。他强调领导人的价值观必须要有“大我”，要有热情和包容心，对待员工要诚恳，赏罚要分明。
在管理风格上，张忠谋推崇强势领导而非威权领导。他认为强势领导的特点是对重大决定有强烈的主见，常常征询别人的意见，对方向性及策略性以外的决定可从善如流。
经营管理的灵活性
张忠谋认为经营管理是一门“活的学问”，不像物理或工程那样有固定理论可循。他强调管理者要根据实际情况灵活调整策略，不能固守一套方法。在做决策时，既要依靠直觉，也要有客观数据支持。
全球布局：在地缘政治中保持领先
面对全球芯片短缺和地缘政治的复杂形势，台积电在张忠谋的领导下展现出卓越的战略眼光。公司不仅在台湾持续扩大产能，还在美国、日本等国家和地区投资建厂，以分散风险并满足客户需求。
目前，台积电在全球半导体供应链中的地位无可替代。2021年第二季度，公司营收达133亿美元，市场份额高达52.9%。在3纳米工艺技术方面领先全球，而中国整个行业装机容量中的95%是28纳米及以上技术节点的芯片，凸显出台积电的技术优势。
退休后的影响力：精神导师的角色
2018年，87岁的张忠谋正式退休。但他对台积电的影响并未就此消失。他所创立的晶圆代工模式、所倡导的商业理念，以及所培养的管理团队，都为台积电的持续发展奠定了坚实基础。
如今的台积电，在新任管理层的带领下，继续在全球芯片市场中保持领先地位。而张忠谋的66条商业思考，已经成为公司文化的重要组成部分，影响着一代又一代的台积电人。
张忠谋用其非凡的商业智慧和远见，不仅打造了一个全球芯片帝国，更为整个半导体行业带来了深远影响。他的故事，不仅是台积电的成功史，更是一部现代商业传奇。