任正非：用“向死而生”激发工作潜能

任正非：用“向死而生”激发工作潜能

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https://tech.chinadaily.com.cn/a/201905/21/WS5ce4831da310e7f8b157df62.html

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https://zhuanlan.zhihu.com/p/90691952

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https://www.163.com/dy/article/EGOMA9N90518GCH7.html

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https://www.21jingji.com/article/20230401/herald/1c47576456d8342b2b309eabc3c41354.html

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https://new.qq.com/rain/a/20201011A02VAR00

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https://www.cyjiaomu.com/article/fkvdkka

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https://cj.sina.cn/articles/view/2268916473/873ceaf90190161sn

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https://www.rongpm.com/column/huawei-immortal-wda.html

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https://finance.sina.cn/chanjing/gsxw/2020-02-02/detail-iimxyqvy9769226.d.html

20年前，任正非在《华为的冬天》中写道：“我们是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”这种危机意识，正是华为能够持续领跑科技行业的关键所在。任正非用“向死而生”的哲学，不仅塑造了华为的企业文化，更为现代职场人提供了宝贵启示。

在任正非的管理哲学中，有两个核心理念贯穿始终：

1. 向死而生：华为明天就会死亡

任正非经常说，比尔·盖茨说微软离死亡永远只有180天，但华为明天就会死亡。这种紧迫感源于对商业环境的深刻理解：中国企业的平均寿命只有2.5年，世界500强的平均寿命也不超过20年。在这种认知下，华为的核心员工都具有强烈的危机意识，能够在危机来临时保持冷静，积极应对。

2. 苦难倒逼：烧不死的鸟是凤凰

任正非认为，巨大的灾难和痛苦可以倒逼企业前进。华为在33年的发展历程中，多次遭遇重大危机，但每次都能化险为夷，甚至变得更强大。正如他所说：“我们已经33年，企业的活力在减退，但是这次美国让我们的活力又燃烧起来了。”

面对2002年的三重打击（港湾事件、内外交困、美国干预），任正非采取了以下五大关键举措：

1. 止血：确保现金流安全

• 瘦身：不是简单裁员，而是通过结构调整和效率提升实现减员增效
• 收紧：砍掉或减少现金流贡献弱的业务支出
• 穿袄：挖掘多渠道融资手段

2. 提气：激发团队奋战勇气

• 领导垂范：管理层带头冲锋在前，下沉一线
• 激发团队：传递信心，鼓励参与

3. 创新：持续研发投入

华为坚持每年将10%的营收投入科研，近一半员工从事研发工作。在技术创新中，华为尤其重视基础研究与前沿技术的长期投入，要求在理论基础领域的研发投入占总研发投入的20%-30%。

“向死而生”的理念，不仅适用于企业管理，对个人职场发展同样具有重要启示。

1. 明确人生目标

当我们真正思考死亡，就会开始追问：我想以怎样的状态离开？我想怎样度过这一生？什么才是我生命中最重要的事？这些问题会帮助我们重新审视人生，找到真正值得追求的目标。

2. 突破舒适区

正如华为在危机中被迫创新，个人也需要通过挑战来激发潜能。不要害怕失败，每一次挫折都是成长的机会。正如维克多·弗兰克尔所说：“人们活着是为了寻找生命的意义。”

3. 珍惜当下

生命有限，时间宝贵。在工作中，我们需要学会区分“必死性重要”和“常人琐事”，将精力集中在最有价值的事情上。同时，不要忘记享受过程，让喜悦充盈内心。

任正非的“向死而生”哲学，教会我们如何在不确定中寻找确定，在危机中发现机遇。无论是对企业还是个人，这种思维方式都能帮助我们在快速变化的世界中保持竞争力，实现持续成长。

在职场中，让我们时刻保持危机意识，勇于面对挑战，珍惜当下时光，追求生命的意义。正如华为在逆境中崛起一样，我们每个人都能在有限的生命中创造出无限的价值。