如何评价贵州茅台的护城河？

如何评价贵州茅台的护城河？

企业护城河是抵御竞争对手的一系列竞争优势，而竞争力是打败竞争对手、赢得客户用户的一系列竞争手段。护城河能帮助企业"退可守"，竞争力能帮助企业"进可攻"。本文将通过过去5年的数据分析，来评价贵州茅台的护城河。

企业护城河和企业竞争力不同，护城河是企业抵御竞争对手的一系列竞争优势，而竞争力是企业打败竞争对手、赢得客户用户的一系列竞争手段。

简单来说，护城河能帮助企业"退可守"、是企业的"盾"，而竞争力能帮助企业"进可攻"、是企业的"矛"。

退可守，即当成本大幅上升、需求大幅下滑、竞争异常激烈的时候，企业仍能从容应对。

如何评价企业护城河呢？依然可以从资源和能力两大方面竞争优势来考虑。

资源方面的竞争优势越来越大，常常称之为企业的护城河越来越宽；能力方面的竞争优势越来越大，常常称之为企业的护城河越来越深。

下面我们通过过去5年的数据分析，来评价一下贵州茅台的护城河。

资源竞争优势方面，考虑"人、财、物"三个维度；能力竞争优势方面，考虑"技术、市场、管理"三个维度。

1、人力优势护城河：

2、财力优势护城河：

3、物力优势护城河：

4、技术优势护城河：

5、市场优势护城河：

6、管理优势护城河：

以上指标体系来自于"估股科技"独有的知识图谱。

据上可知，贵州茅台人力优势护城河越来越宽，财力优势护城河越来越宽，物力优势护城河越来越宽，技术优势护城河越来越深，市场优势护城河越来越深，管理优势护城河越来越深。

本文仅用于了解或学习如何评价企业，不作为任何投资建议。