柳传志的管理哲学：如何打造企业铁军？
柳传志的管理哲学：如何打造企业铁军？
柳传志，作为联想集团的创始人，以其独特的管理思想在中国企业界享有盛誉。他提出的“搭班子、定战略、带队伍”九字真经，不仅帮助联想从一个中关村的小公司发展成为全球PC产业的龙头，更为中国企业管理提供了宝贵的经验。作为改革开放后中国管理思想的先驱，柳传志的管理理念至今仍具有重要的现实意义。
搭班子：建立有战斗力的领导班子
柳传志认为，搭班子是管理的首要问题。他强调，没有一个有战斗力的班子，定战略和带队伍都是一句空话。在联想的发展历程中，柳传志始终将班子建设放在首位，通过建立集体领导机制来克服个人领导可能带来的弊端。
在具体操作上，柳传志提出了四步走的方案：
定标准：确立班子成员的选择标准，包括过往业绩、关键行为、价值观、相关经验以及潜力指标。这套V E P P B指标体系，既考虑了历史表现，又兼顾了未来发展潜力。
照镜子：通过人才盘点会和第三方测评工具，客观评估现有人才水平。利用行为-业绩矩阵，寻找合适的班子成员候选人。
定组合：在选择班子成员时，注重搭配组合。柳传志倾向于“新老配”的模式，即由猎头公司大力引进外部人才，同时大力提拔内部元老。这种组合既能降低决策风险，又能实现协同作战，创造效能最大化。
扶上马，送一程：领导班子的磨合是一个复杂的化学过程。在完成班子搭建后，需要设计后续的成长磨合方案，提供各种方法和工具帮助班子成长。例如，召开战略研讨会、设计完整的班子学习计划等。
柳传志特别强调避免宗派主义。他认为，宗派是形成团结班子的绝症。为此，联想实行高层干部相互调换制度，避免拥兵自重的情况出现。一旦发现宗派，不惜经济利益也要坚决处理，以确保企业的长远发展。
定战略：在不确定性中把握方向
在柳传志看来，制定正确的战略在不确定性越来越大的今天尤为重要。他强调，定战略的目的是保证企业选择正确的方向，同时必须把执行想清楚，推演明白。
一个典型的案例是联想对IBM PC业务的收购。2004年，柳传志抓住IBM战略调整的机会，大胆决策，以“小吃大”的方式完成了这桩具有里程碑意义的并购。这一战略决策不仅使联想成为全球PC产业的龙头，更为中国企业参与全球产业链整合提供了宝贵经验。
柳传志的战略思维还体现在他对市场机会的敏锐把握上。从最初的贸易代理到自主研发，再到国际化布局，联想的每一步战略转型都体现了柳传志对市场趋势的深刻洞察。
带队伍：培养高素质的管理团队
带队伍强调的是团队的领导能力和战略执行能力。柳传志认为，带队伍包括建立有效的组织结构和建立管理模式和培训体系。他提出了著名的“三心”理论：
- 基层员工要有责任心：确保每个岗位都能认真履行职责。
- 中层员工要有上进心：追求良好的工资待遇和个人发展空间。
- 高层领导要有事业心：将个人成功与企业发展紧密相连。
柳传志特别重视高层领导的事业心。他认为，像杨元庆、郭为这样的核心管理层，应该将联想的成功视为自己的成功。这种深度绑定不仅能够抵御其他公司的挖角，更为企业的持续发展提供了人才保障。
在人才培养方面，柳传志注重建立系统的培训体系。他强调，带队伍不仅要培养现有的团队，更要为企业的未来发展储备人才。联想通过建立有效的组织结构和管理模式，确保了人才梯队的持续发展。
管理思想的传承与创新
柳传志的管理思想不仅体现在联想的成功实践中，更通过各种渠道得以传承和推广。他多次在清华大学等高校发表演讲，分享联想的管理经验。这些演讲不仅平实深刻，更字字珠玑，深受师生好评。
作为改革开放后的第一代企业家，柳传志为中国的商业贡献了自己的管理思想，他和他的团队建立了一个植根于中国的国际品牌，进行了大胆的国际化尝试并成功整合了来自国外的团队，所有这一切都值得中国的企业家学习。
在数字经济时代，中国企业面临着新的挑战和机遇。柳传志的管理思想，尤其是“搭班子、定战略、带队伍”的九字真经，为新一代管理者提供了宝贵的借鉴。他的经验告诉我们，无论时代如何变迁，核心管理团队、战略和执行始终是企业成功的关键要素。