国家电网：数字化转型驱动同期线损管理创新
国家电网：数字化转型驱动同期线损管理创新
2019年，国家电网有限公司“两会”报告明确提出，要强化精细作业，杜绝跑冒滴漏，从“量价费”基础开始，加强营销精益化管理，转变经营管理理念，为提质增效奠定基础。作为电力系统的重要指标，线损率的高低直接反映了电网的运行效率和管理水平。近年来，国家电网公司通过建设同期线损管理系统，实现了对全网“厂-站-线-变-户”的有机、有序互联，不仅提高了线损管理的效率，还有效降低了电能损耗，提升了精益化管理水平。
同期线损管理的现状与挑战
所谓的台区，指的是一台变压器设备所覆盖的所有用电区域，这是当前我国低压电网的管理单位。分台区管理的实际内容是，对整个台区内部的低压用户的用电量进行实时的监控，通过这样的方式来对电网中线损区域进行比较精确的定位，然后基于存在的问题，采取针对性的措施来改进，从而降低线损。但是， 在实际的应用中，台区的线损并不是一个稳定的数值，甚至会出现一些异常情况，这些异常问题不仅会造成电力的损耗量增大， 同时还会对电力输配线路输配电的稳定性造成不利的影响。
根据线损特点，可将其分成固定线损、可变线损和其他线损三类。其中固定损耗是指电力系统中各元件、设备和线路等出现与负荷无关的电能耗损，主要受到产品质量、设备容量和外加电压等因素的影响，为了减少这类线损，需要完善电网建设方案，确保电力系统完善建设，根据电力供应需求合理制定建设计划。常见的固定损耗包括设施线圈损耗、绝缘子损耗、变压器损耗及电缆损耗等， 如果变压器内发生涡流损耗，将出现线损问题。可变线损是指系统中设备、线路及元件出现的和负荷有关的电能损耗，在负荷电流变化下发生改变。这类线损主要包括变压器铜损、设施线圈铜损等，其大小主要由线路和设备中的电流决定。在明确线损类别的情况下，可进一步明确供电所管理重点，在提高系统管理水平上有重要作用。
国家电网的同期线损管理策略
面对线损管理的挑战，国家电网公司采取了一系列创新策略，推动线损管理向数字化、智能化转型。
- 数字化手段的应用
2024年，莱芜供电公司以压降综合线损率为目标，依托能源互联网营销服务系统和新一代用电信息采集系统、同期电量与线损系统2.0等数字化手段推进同期线损精益化管理。盐城供电公司建立了“日监测、日通报、日分析、日处理”监督措施，以指标为导向，落实同期线损治理管理措施，建立高负损台区逐台分析，确立“一台一策”治理方案。
- 智能化监测与数据分析
上海浦东供电公司全面推广数据主人制，通过智能化手段准确定位数据异常，实现问题治理的高效协同。截至2023年12月，浦东供电公司线损治理工作实现了分线达标率达99%，高损线路数量与2022年同期相比减少80%。
- 建立柔性团队与专业队伍
福安市供电公司从各基层供电所抽调线损管理人员，组成台区线损治理柔性团队，通过同期线损管理系统跟踪电量异常波动情况，分析电压、电流、线损、供用电量等数据，结合现场排查情况，协助各供电所开展线损异常分析及治理。
- 完善管理制度与考核机制
建湖公司建立问题清单，常态化开展同期线损“日监测、日通报、月考核”的管理制度，并制定相应的线损专项考核制度，加强绩效考核的针对性、精准性。
实践成效与案例分析
各地供电公司通过实施上述策略，取得了显著成效。以国网丰宁县供电公司为例，通过走现场、查系统、换设备等方式完成23个线损异常台区治理工作，一季度综合线损率为0.30%，同比降低0.56%。
在2024年国家电网有限公司发布的同期线损“十强百强”榜单中，盐城供电公司以全国第六、全省第三的成绩首次入选线损“十强市”，东台、大丰、建湖、滨海、响水5家县公司入选线损“百强县”，宝塔等18个供电所入选“百强所”。
未来展望
随着新型电力系统的建设推进，线损管理面临着新的挑战和机遇。国家电网公司将持续深化数字赋能，推进技术创新，不断完善线损管理机制，为实现“双碳”目标和构建新型电力系统提供有力支撑。
通过上述分析可以看出，国家电网在同期线损管理方面已经取得了显著成效。通过数字化转型和智能化管理，不仅提高了线损治理的效率，还为电力系统的安全稳定运行提供了有力保障。未来，随着新技术的不断应用和管理机制的持续优化，线损管理水平有望进一步提升，为电力行业的高质量发展注入新的动力。