职场上的“父亲”角色：像巴菲特还是贝佐斯？

职场上的“父亲”角色：像巴菲特还是贝佐斯？

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36氪

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https://www.36kr.com/p/1679323663754501

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https://cn.chinadaily.com.cn/a/202411/19/WS673c2a43a310b59111da4380.html

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https://36kr.com/p/985872936246149

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https://career.tsinghua.edu.cn/info/1032/1529.htm

在职场中，每个人都希望遇到一位优秀的上司。但什么样的上司才是理想的呢？是像沃伦·巴菲特那样给予充分自由，还是像杰夫·贝佐斯一样鼓励冒险，抑或是像萨提亚·纳德拉那样充满同理心？让我们一起来看看这三位商界大佬的管理风格，或许能帮你找到答案。

作为伯克希尔·哈撒韦公司的掌门人，巴菲特的管理风格可以用“极简”来形容。他管理着70个业务子公司和36万名员工，但总部却只有25名员工。这种极简的管理结构背后，是巴菲特对人才的充分信任。

他选择优秀的CEO后，就给予他们充分的自主权。这些CEO每年只需见巴菲特一次，每月定期文字汇报即可。巴菲特认为，既然选择了这些人，就应该让他们自由发挥。这种管理方式不仅提高了效率，也充分激发了下属的潜力。

与巴菲特的放权不同，贝佐斯的领导风格更加强调果断决策和执行力。他是一位高度自信的领导者，敢于力排众议做出决定。同时，他也善于学习，喜欢与优秀人士交往并从中汲取知识。

在亚马逊，决策被分为“单向”和“双向”。单向决策是不可逆的，需要慎重对待；而双向决策则可以随时调整，不需要过度纠结。这种分类方式让决策过程更加高效，也鼓励了创新和尝试。

贝佐斯还非常注重长期发展。他要求高管在做决策时要考虑三年后的影响，而不是只关注短期利益。这种长期主义思维帮助亚马逊在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。

与前两位不同，纳德拉的领导风格更加人性化。他强调同理心在企业管理中的重要性，认为一个有同理心的领导者需要走出去，了解员工和客户的真实需求。这种管理方式让微软的组织氛围变得更加开放和包容。

纳德拉还大力推行成长型思维。他鼓励员工不断学习和尝试，接受失败作为成长的必经之路。在纳德拉的领导下，微软废除了僵化的堆栈排名制度，转而建立一种“学习者文化”，让员工在工作中不断进步。

那么，对于职场人来说，哪一种类型的上司更受欢迎呢？根据小红书上的一些讨论，大多数职场人倾向于选择那些既能提供清晰方向，又能给予充分信任的上司。他们希望上司既能保持较高的专业水准，又能在关键时刻给予指导和支持。

从这个角度来看，三位企业家的管理风格各有优劣：

• 巴菲特的放权式管理给了下属充分的自由，但可能缺乏必要的指导和支持。
• 贝佐斯的决策式管理强调效率和执行力，但可能过于严厉，缺乏人文关怀。
• 纳德拉的同理心管理注重员工感受，但可能在决策效率上稍显不足。

在实际工作中，理想的上司应该是这三种风格的综合体：既能像巴菲特一样信任下属，又能像贝佐斯一样做出果断决策，同时还能像纳德拉一样关心员工成长。

不同的领导风格都有其独特的优势和适用场景。作为职场人，我们不必过分纠结于上司的管理方式，而是应该学会在不同的环境中发挥自己的优势。无论上司的风格如何，保持专业、积极沟通、主动学习，都是我们在职场中取得成功的关键。