生活工作难平衡 9位顶级企业高管态度做法各不同
生活工作难平衡 9位顶级企业高管态度做法各不同
在当今快节奏的工作环境中，如何平衡工作与生活成为许多人面临的难题。从用iPad回复邮件到在视频会议中兼顾家庭，越来越多的人开始探索工作与生活的融合之道。以下是来自全球9家最知名企业的高管关于work-life的态度。
迪士尼CEO马克·温伯格（Mark Weinberger）
“你必须明确什么是最重要的。”温伯格说。他分享了自己为了给女儿搬宿舍而错过欧洲世界经济论坛的经历。他认为，作为领导者，以身作则非常重要。“即使你告诉员工只关注工作时间他们的作为，而你自己却在不分时间地随时办公，这将让员工感觉自己并没有被真正地许可休假。”
百事公司CEO卢英德（Indra Nooyi）
“每天都要决定是否要扮演母亲或者妻子的角色。”卢英德并不认为女性可以同时身兼数职，她说：“女人无法获得一切，但是我们可以尽量做到最好。”通过精心的安排与计划，卢英德算是个勉强称职的母亲。她也相信女儿会给她一个好的评价。
摩根大通首席财务官玛丽安·雷克（Marianne Lake）
“有时你会错失家庭生活中的感动或工作中重要的机遇，而这时你需泰然处之。”雷克表示，她现在是三个孩子的母亲，经常需要在工作和家庭之间做出选择。当两者冲突时，她会把孩子们放在第一位，而她很幸运，她的公司尊重她的这种选择。
谷歌前首席财务官帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）
“人生是一场博弈，尤其在工作与生活之间。”在谷歌工作七年后，皮切特辞去了工作，因为他想花更多的时间陪他的妻子。“我们为工作付出很多，为了更好地陪家人决定辞职也是种付出。”他说：“很庆幸接下来的日子里我不必再继续生活与工作间的博弈，为此我心存感激并会及时行乐。”
雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）
“不要在工作上累积负面情绪。”梅耶尔当初分娩只请了两周产假，她没有在家跟丈夫和儿子多呆几周，但她采取了另一种折衷的方式——在办公室旁边建立了一个幼儿保健室，将孩子带到公司。梅耶尔告诉员工要懂得掌握节奏，她说，当你为了工作而放弃家庭娱乐时，那些错过的东西会使人对工作产生愤懑心理。因此她告诉员工要掌握自己的节奏，尽量不错过精彩生活的同时，找机会把错过的事情补上，但前提是尽量保证工作。
GAP前联席首席人力资源官埃里克·西弗森（Eric Severson）
“今天的员工不应该局限于办公室。”西弗森负责推动GAP公司“工作生活一体化”的活动。2005年他与百思买的女高管们谈话时，她们让他意识到工作与生活的平衡还无法达到。于是他去询问员工要达成平衡需要社么样的管理方式。得到的答案是，不希望被限制在办公室，在公司之外，在家里也能工作。
谷歌前高管、Weebly首席财务官金姆·贾巴尔（Kim Jabal）
“不论在办公室还是在家，灵活的时间安排会让生活更惬意。”贾巴尔说灵活性是实现工作与生活平衡的关键。为了家庭聚餐，她可以早下班，尽管这意味着晚上聚餐结束的时候她要花几小时完成她的工作。“严格的工作时间和工作地点会束缚员工的私生活。”贾巴尔说。贾巴尔每天的日程就是早上用一个小时时间送孩子上学，上午9点到下午5点认真工作，晚餐一定要和孩子们吃，然后自己晚上在家里再工作三小时。员工整体工作时常相同，具体间断情况随需要而定。
Alphabet的首席财务官露丝·波拉特（Ruth Porat）
“是否把工作代入生活，这要看现实情况是否需要你这样做。”波拉特不相信工作与生活之间有平衡状态，他鼓励员工实现二者的融合。让家人了解你的工作并从他们那获得支持，既促进工作又增进亲情。波拉特在2008年金融危机高峰时曾创下夜晚在摩根士丹利连续工作时间最长的记录。“有一个晚上我们通宵达旦地工作，回到家看到三个儿子给我留的字条，用幼稚的语言告诉我：他们支持我的工作。”
维珍主席理查德·布兰森（Richard Branson）
“你应该把工作与生活良好的结合，因为归根结底它们都是为了活着。”布兰森说。“为什么要把工作和生活看成两个对比的方面，不论工作还是娱乐他们的目的是一样的。”布兰森说。试图将二者分离最后会让你很痛苦。有时候家人发生紧急情况，你必须再这个时候离开办公室，反之亦然。布兰森甚至会向他的孩子解释工作上的问题，他相信让孩子参与到你的工作中会帮助他们从自己的角度理解生活。
Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）
“工作与家庭是交叉存在在生命里的。”桑德伯格说。“如何调节工作与生活的关系”，这个命题给大家造成误导，它让你思考如何在二者间博弈而不是让二者和谐共存。虽然你无法同时承担领导、母亲、妻子等多个角色，却可以把它们集中在你的身上体现，尽最大可能去融合几个身份。
本文原文来自界面新闻