周中枢掌舵下的五矿集团：从贸易商到全球矿业巨头的转型之路
周中枢掌舵下的五矿集团：从贸易商到全球矿业巨头的转型之路
2004年，周中枢正式担任中国五矿集团公司党组书记、总裁。在他的带领下，五矿集团从一家传统的金属矿产贸易企业，成功转型为全球领先的金属矿业集团，实现了跨越式发展。
背景与挑战
周中枢接手五矿集团时，面临着严峻的挑战。作为一家传统的贸易型企业，五矿集团虽然在金属矿产贸易领域有一定的积累，但在资源掌控和产业链布局方面存在明显短板。为应对这一挑战，周中枢提出了“资源为王”的战略思想，将企业发展的重心转向资源掌控和产业链整合。
战略转型：从贸易到矿业巨头
在周中枢的领导下，五矿集团实施了全面的战略转型。这一转型过程主要包括三个方面：
全球化布局
五矿集团积极实施“走出去”战略，通过在全球范围内寻找、开发和整合优质矿产资源，构建了一个覆盖全球的资源网络。从澳大利亚的铁矿石，到南美洲的铜矿，再到非洲的铝土矿，五矿集团的足迹遍布全球。这种全球化布局不仅确保了国家经济安全所需的战略资源供应，还提升了五矿集团在国际市场上的竞争力。
多元化发展
面对单一业务带来的风险，五矿集团积极实施多元化战略。通过内部重组和外部并购，逐步形成了金属矿产、冶金工程建设、贸易物流、金融服务和新能源材料等多元化业务板块。特别是在新能源、新材料等前沿领域，五矿集团凭借敏锐的市场洞察力和强大的研发能力，成功布局了多个高增长点，为企业的可持续发展注入了新的活力。
可持续发展
作为负责任的央企，五矿集团将可持续发展作为战略规划的重要组成部分。通过推进绿色矿山建设、节能减排、循环经济等措施，五矿集团努力降低生产经营对环境的影响，实现了经济效益与社会效益的双赢。同时，五矿集团还积极参与社会公益事业，履行社会责任，展现了央企的担当与情怀。
并购扩张：打造世界级矿业巨头
在战略转型过程中，五矿集团实施了一系列重大并购，其中最具代表性的是对澳大利亚OZ Minerals公司的收购。
2009年6月，五矿集团以13.86亿美元成功收购了澳大利亚OZ Minerals公司。该公司是世界第二大锌公司，澳大利亚第三大矿业公司，拥有可观的锌、铅、铜、镍、金、银等资源储量。此次收购不仅有效增加了我国锌、铜、铅等主要有色金属矿产资源的储备，大幅提高了我国铅、锌精矿的保障程度，还有效缓解了我国有色金属的供需矛盾。
成就与影响
在周中枢的领导下，五矿集团实现了跨越式发展。2007年，公司营业额达到218亿美元，利润68亿元人民币，创下历史新高。2008年，五矿集团总经营额进一步增长至277亿美元，利润总额达到71亿元人民币。
五矿集团的成功转型和快速发展，不仅提升了我国在国际矿产资源市场的话语权，还为国家经济安全提供了有力保障。同时，五矿集团在海外并购和资源整合方面的成功经验，也为其他中国企业“走出去”提供了宝贵借鉴。
结语
周中枢在五矿集团的11年任期，见证了这家央企从传统贸易企业向全球矿业巨头的华丽转身。他的战略眼光和领导力，不仅推动了五矿集团的发展，更为我国矿产资源行业的转型升级树立了典范。五矿集团的成功经验表明，通过全球化布局、多元化发展和可持续战略，中国企业完全有能力在国际舞台上占据重要地位。