跨境电商供应链管理全解析：从销售预测到库存控制
跨境电商供应链管理全解析：从销售预测到库存控制
跨境电商供应链与传统电商供应链有何不同？如何优化供应链管理以提高效率并减少风险？本文将为您详细解析跨境电商供应链的核心业务流程和各部门职责，帮助您更好地理解这一复杂但至关重要的商业环节。
一、跨境电商供应链与传统电商供应链的区别
传统电商：是指产生订单才去生产出货的模式，比如说FOB模式，客户下批量单，约定的时间内交货即可
跨境电商：是指先提前在海外仓仓库备货，然后客户下单，在配送出去
总结： 因为提前备货是具有很大的风险，所以对于供应链在跨境电商公司来说是尤其重要的部门
二、公司供应链的业务流程
业务描述大概如下：
运营做销售预测：结合当前销量、品牌力度、投入广告占比，市场容量等因素会每两周做一次版本更新未来6个月的销售预测
计划接收到运营的销售预测：结合当前的在途库存、在库库存、在产库存、物流时效、采购周期、备货周期等因素得出确认备货数等
备货数量确认好了之后是就去走采购流程通知对应的供应商生产货品，当然这个时候能得出预计的交货日期
等待交货日期、提前交货就会进入提货阶段，或者在备货阶段也可以提交提货需求，确认提货数量在生成对应的调拨单，确认调拨数量、出库仓库、入库仓库等，关联到品质质检， 质检通过则允许发货，生成对应的物流单，确认好预计入仓日期、物流渠道等
三、供应链的对应部门及其职责
1. 采购部
职责：负责原材料或成品的采购工作。采购部根据运营部提供的销售预测和计划，选择供应商、谈判合同、下达采购订单，并监督供应商的交付进度。采购部还需确保采购的产品质量符合公司标准，并控制采购成本。
2. 计划部
职责：负责生产和库存计划的制定。计划部根据销售预测、库存水平、在途物资等信息，确定生产和备货的数量及时间，确保生产和库存与市场需求的匹配，避免过多或过少的库存。
3. 仓储与物流部
职责：负责公司产品的仓储管理和物流运输。仓储与物流部管理库存的进出库、盘点、调拨，并确保货物的妥善保管。物流方面，该部门负责安排货物运输，选择合适的物流渠道，确保货物安全、准时地到达目的地。
4. 质检部
职责：负责产品质量的检查与控制。质检部在原材料进厂、生产过程中以及成品入库前对产品质量进行检测，确保产品符合公司和客户的质量标准。质检部还需处理质量异常情况，并提出改进措施。