助力基层治理现代化迈上新台阶——“业委会履职方法、经验和技巧分享”专题研讨会
助力基层治理现代化迈上新台阶——“业委会履职方法、经验和技巧分享”专题研讨会
3月23日，由博观智库主办的“业委会履职方法、经验和技巧分享”专题研讨会在武汉客厅成功举办。本次研讨会聚焦业委会的规范履职工作方法分享，来自武汉三镇的多位资深业委会主任齐聚一堂，分享了各自的履职经验和方法。
会上，名都花园小区业委会主任朱少品以主题分享，介绍了自己担任业委会主任总结的六点工作方法、经验和技巧：首先业委会主任要当好领头雁，需具备良好的政治素质，专业能力，学习精神，掌控大局、组织协调和沟通、应急处置等基本能力；其次业委会要加强内部团队建设，业委会成员要团结一心，政治上靠的住，作风上过得硬，工作上还要有本事，才能“活得久”；三是业委会要对政策法规熟悉，小区自治制度要健全，业委会内部制度要规范且执行到位等；四是小区“公共收益”要花在刀刃上，让小区房屋保值增值，拥有安全舒适的宜居环境；五是业委会要积极引领业主参与议事，树立风清气正的和谐氛围；六是要积极参与“三方联动”工作，在街道社区指导下，与物业、业主及各部门形成良好互动，共同缔造美好家园。
金地华公馆小区业委会主任周建巍介绍，他们业委会成立后基本方法是，一是“建章立制”，健全业委会内部及小区公共管理规约及制度，并在小区及业委会进行公示上墙，做到公开透明；二是“公开透明”履职，业委会工作如何得到业主的支持，如何让业主遵守小区各项公共管理规约及规定，业委会要公开透明履职，充分保障业主的知情权，任何公共事项先广泛征求业主意见，并做好意见沟通和反馈；三是发动业主积极“参与议事”，业委会需要做大量的工作，主动与业主“交心谈心”，了解业主需求，解答业主的疑问，并做好宣传公示。总之，做业委会工作，凡是决定小区公共事项，业委会不要自作主张，一定要先抛出来让业主参与先议，充分交流，吸纳业主的意见后进行完善后再执行，这样有利于业委会工作的推进。
三鸿家园小区业委会主任高作宏介绍了自己的工作经验，业委会成立后首先“立规矩”，制定小区的“自治法律”，业主大会通过后，就要执行；二是业委会与物业企业的合作前提是，厘清双方责任边界，双方互相支持和监督履行职责；三是业委会要关于做好群众工作，其中宣传工作不可少，宣传方式可采取纸页、网络、多媒体等多种渠道，让业主知晓小区各项公共事务；四是要重视小区的“三规”自治文件的持续修订，便于小区良性发展。五是业委会所做的工作，档案管理健全，文字书面记录留痕。
博观智库黄光宇教授在总结发言时说，召开本次研讨会的目的是相约和团结一批拥有正确价值观的业委会主任，抱团取暖，为美好的中国人居事业建设与发展发出正确的声音，旗帜鲜明地反对利用业委会侵犯业主权益、施压街道社区、为牟取个人私利鼓动不明真相的业主要求更换物业等非法行为。
黄光宇教授对当前业委员会建设形势提出了以下几点看法：一是业委会是业主自治制度的主要组成部分，在当前城市更新和乡村建设中具有不可替代性；二是业主委员会在实际运行中具有脆弱性，容易出现辞职或名存实亡；三是业主委员会面临的挑战会越来越大。随着大部分小区交付使用超过保修期，15到20年的小区将进入房屋本体和设施设备的维修更新改造高发期，由于专项维修资金不足、公共收益的使用等问题，让业委会的工作难度越来越大；四是业委会强则小区强。在基层社会治理中自治是基础、法治是保障。业委会要坚持党的领导，自觉接受街道社区指导和广大业主监督，规范内部管理，通过阳光操作与各方建立信任，才能得到广大业主的拥护。只有把广大业主组织起来，围绕小区治理，提升业主的议事能力，业委会才能克服自身的脆弱性，成为小区广大业主的定海神针和基层社会和谐稳定的安全阀。
会上，与会主任们纷纷就自己工作中的方法、经验以及困惑进行了互动交流。通过座谈交流，与会业委会主任们提出了许多开展日常工作、化解矛盾纠纷、凝聚民心民意等方面的建设性意见以及值得借鉴和推广的好的方法、措施及经验。
博观智库将持续组织系列公益研讨会，为业主委员会的良性建设，提升履职能力，发挥自治组织基层治理的作用，搭建起共谋共享的智慧平台，助力基层治理现代化迈上新台阶。