从战略层次全局看待业务—构建数据分析的“框架”

从战略层次全局看待业务—构建数据分析的“框架”

引用

CSDN

1.

https://blog.csdn.net/fengye8600/article/details/138515458

在数据分析领域，从战略层次全局看待业务是构建有效分析框架的关键。本文将从多个维度，包括行业基础信息、外部环境分析、市场竞争分析、标杆企业研究以及竞品分析，帮助读者建立全面的业务理解框架。

一、通过熟悉行业基础信息，了解行业整体概况

根据行业生命周期理论，所有行业可以分为四个阶段：初创阶段、成长期、成熟期和衰退期。其中，成长期和成熟期的行业最具投资价值，因为这两个阶段的收入和利润增长空间大，确定性强。

通过收集各类报告、政府网站数据及公司内部资料，结合访谈、问卷调研等方法，可以深入了解行业的市场规模、增速、历史发展等关键信息，为后续分析奠定基础。

二、通过PEST分析，了解外部经营环境

PEST分析主要关注政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四大外部环境因素：

• 政治因素：包括国家的社会制度、政府政策等，这些因素会影响企业的经营方向和策略。
• 经济因素：包括宏观经济环境和微观经济环境，如人口数量、国民收入、消费者水平等。
• 社会因素：涉及文化水平、宗教信仰、审美观点等，这些因素会影响市场需求和消费行为。
• 技术因素：关注与企业活动直接相关的技术发展，包括新技术、新工艺的应用等。

通过PEST分析，可以全面了解外部环境对行业的影响，为战略规划提供重要参考。

三、通过“五力竞争模型”，了解内部市场环境

波特五力模型是分析行业竞争态势的重要工具，主要关注以下五个方面：

• 同行业内现有竞争者的竞争能力
• 供应商的议价能力
• 购买者的讨价还价能力
• 潜在竞争者进入的能力
• 替代品的替代能力

通过五力模型分析，可以深入了解行业内的竞争格局，评估企业的市场地位和潜在风险。

四、通过标杆企业，了解销售渠道、供应链等问题

4P理论是营销领域的重要框架，包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）四个要素：

• 产品：关注产品的独特卖点和价值主张。
• 价格：基于竞争和品牌定位制定定价策略。
• 渠道：涉及销售网络和分销策略。
• 促销：包括广告、公关和促销活动等。

通过4P分析，可以全面了解标杆企业的运营模式和市场策略，为自身业务发展提供借鉴。

五、通过企业竞品，了解目标用户、应用场景等问题

竞品分析主要关注以下几个维度：

• 战略层：产品的定位和发展方向。
• 范围层：产品的功能和满足用户需求的能力。
• 结构层：产品的功能结构和框架设计。
• 框架层：交互体验和用户操作习惯。
• 表现层：UI设计和用户体验。

通过竞品分析，可以清晰了解竞争对手的优势和不足，明确自身产品的差异化定位和核心竞争力。

总结

通过以上五个维度的分析，可以建立全面的业务理解框架，了解行业的整体规模、年度产销增长率、目标客户、应用场景等关键信息。这不仅有助于形成清晰的数据分析思路，还能确保分析工作始终围绕核心业务目标展开，避免偏离方向。