从决断力、理解力、执行力与人际连接力看员工的能力修炼
从决断力、理解力、执行力与人际连接力看员工的能力修炼
华为把员工的能力分为“四力”，分别是决断力、理解力、执行力和人际连接力。这四种能力在员工的能力结构中体现出不同的价值属性。比如决断力展现出决策能力的果断；理解力表现出员工深入细致的理解能力；执行力表现出员工超强的行动能力；人际连接力则表现出员工在工作中的协调能力。
在这里，就上述“四力”，我来做个初步的分析。
1. 决断力
决断力是指员工在面对困难和挑战时，能够快速做出决策并付诸行动的能力。在企业中，这种能力无疑是非常重要的，因为企业的发展需要员工能够在复杂的环境中迅速做出决策并执行。
拥有决断力的员工通常能够在短时间内分析问题、制定解决方案并采取行动，帮助企业更快地适应市场的变化。此外，决断力还能够提高员工的自信心和自我肯定感，增强员工的自我管理和领导能力。
当然，对承担管理工作的员工来说，决断力更为重要。善于决断，善于在短时间内找到正确的应对之策并落实下来，这是管理类员工的一个优良品质。
2. 理解力
理解力指的是员工在面对复杂的问题时，能够深入理解问题的本质和原因，并找到解决问题的方法和方案的能力。
在企业中，员工所拥有的理解力当然非常有用的，因为企业的发展需要员工能够深入理解市场、客户和竞争对手的情况，找到创新的机会和解决问题的方法。
拥有理解力的员工通常能够从不同的角度分析问题、理解问题的本质和原因，并找到解决问题的方法和方案。此外，理解力还能够提高员工的学习能力和适应能力，增强员工的专业素养和综合素质。
有的员工理解力强，有的员工理解力弱。理解力强的员工，往往反应快，领悟力强，工作效率也会比较高。
3. 执行力
执行力则是指员工在执行任务和计划时，能够快速、准确地完成任务并取得预期的成果的能力。在企业中，这种能力对企业的工作推动至关重要，因为企业的发展需要员工能够快速、准确地完成任务，并取得预期的成果。
拥有执行力的员工能在困难和压力下保持高效率和高质量的工作状态，帮助企业更快地实现目标和计划。此外，执行力还能够提高员工的责任感和自我管理能力，增强员工的执行力和实践能力。
很多公司都非常强调员工的执行力。但是员工的执行力再怎么强大，公司层面要做的首先是保证执行的有效性。如果只见员工拼命努力行动，效果却很差，那一定是因为执行过程存在误区。比如当公司的营销策略出现严重偏差之后，销售人员的执行力再强，也无济于事。
4. 人际连接力
人际连接力说的是员工在与人沟通和合作时，能建立良好的关系并有效地协调工作的能力。在企业中，这种能力具有非比寻常的价值，因为企业的发展需要员工能够与同事、客户、合作伙伴等建立良好的关系，协调工作并实现共同的目标。
拥有人际连接力的员工能与不同的人建立良好的关系、有效地沟通和协调工作，并在团队中发挥领导作用。此外，人际连接力还能够提高员工的社交能力和交际能力，增强员工的团队合作和领导能力。
如果员工的执行力很强，理解力也没问题，决断力也挺好的，可是人际连接力不到位，那么工作所需要的协调和沟通就无法做到位。因此也就必然影响到工作效率和工作质量。
综上所述，华为把员工的能力分为“四力”，分别是决断力、理解力、执行力和人际连接力。这种划分把握住了员工能力的关键要素。
上述四种能力在员工的能力结构中体现出不同的价值属性，决断力、理解力、执行力和人际连接力分别代表了员工在面对困难和挑战时能够快速做出决策并付诸行动的能力；深入理解问题的本质和原因并找到解决问题的方法和方案的能力；在执行任务和计划时能够快速、准确地完成任务并取得预期的成果的能力以及在与人沟通和合作时能够建立良好的关系并有效地协调工作的能力。
上面这些能力的结构体现出员工在企业中的不同角色和职责，也反映了员工在企业中的不同价值和贡献。