如何成为超级个体，当下职场人最好的出路
如何成为超级个体，当下职场人最好的出路
最近，一组海报的设计引起了人们的关注。这组海报既不是由内部设计师完成，也不是由广告公司负责，而是由两位外部合作的独立个体（小红书博主）独立完成。一个人负责根据主题构思文案，另一个人则根据文案制作场景画面。这种"乐高式"的拼接组合模式，预示着未来可能有更多工作任务将以类似方式完成：超级个体们灵活合作，共同完成各种项目。
如何把自己变成超级个体
面对当前大环境带来的种种不确定性，对大部分职场人而言，最好的出路就是把自己变成超级个体。这意味着，作为个体，也应该具备独立获得资源和价值变现的能力，甚至拥有圈层和社会影响力。
超级个体主要分为两种类型：开环式和闭环式。开环式个体依靠单一的出色专业能力、圈层影响力或人脉网络，链接到需求方并完成价值交换。而闭环式个体则能够完成做生意的全闭环，可以是个人企业，也可以是微型创业团队。
无论是副业、创业还是自由职业，只要能提供价值，无论是成为价值链的一环，还是串起整个价值链条，都能获得相应的回报。
在组织内的价值回馈往往受到多种因素的影响，而作为超级个体，个人的价值回报则更依赖于自己的能力、资源、判断和决策，这在某种程度上更加接近自由和公平。
职场0-5年
在职场初期的0-5年，不建议大多数人急于发展副业或兼职。一方面，核心能力尚未打磨到极致，收益可能并不高；另一方面，这个阶段是职场生涯中最有学习动力的时期，应该专注于核心能力的培养，包括业务精耕和主动学习。
正如赵昂所说："不喜欢现在的工作，这是职场初体验，如果有大数据统计的话，我敢保证，有大部分人都不喜欢第一份工作。那不喜欢的原因是什么呢？又有一多半是因为缺乏职业能力，搞不定工作，而压力和挫折一定会带来负面感受，不喜欢是正常的。所以，初入职场，或者刚刚转型到一个新领域，一定要潜心提升能力，打怪升级。即便是确定不喜欢，也是在一个领域里做到及格才有资格换，这个时候，你在一个领域积累的职业能力，完全可以迁移到别的职业里去。"
在这个阶段，建议核心围绕"向深"和"向上"发展，为之后成为超级个体打下牢固基础。"向深"意味着在工作中付出巨大精力去打磨自己的核心能力。"向上"则意味着去承担一部分管理职能，包括项目管理和团队管理。
对于是否适合管理的自我怀疑，建议不妨先试试。因为在职业发展初期，管理的权重越大，在专业领域的授权空间也会更大，匹配的能力成长也会更加快速。如果发现自己确实不擅长管理，也能帮助自己深度理解自我的优劣势，以及作为超级个体的未来发展方向：更适合做某一个价值提供者，在开环的条件下，最大程度地发挥优势能力；还是面面俱到，做闭环的操盘者，管理整个生意链条。
职场5-10年
在这一阶段，职场人往往面临更多路径选择。但每条路走下来，都可能会遇到瓶颈：
- 往深走，做专家，很可能面对着"更有性价比"的年轻人以及AI的冲击。"又老又贵"的人，往往是企业裁员的第一选择；
- 往上走，做管理，越往高层面临僧多粥少的局面，即使成功晋升，不仅要日常应对"夹板气"的局面，也往往陷入各种部门内外斗争的困局；
因此，也可以把视野放在岗位外或组织外，作为超级个体规划自己的职业生涯，考虑"左右看"和"向外看"。
"左右看"指的是转换职能，进入更适合你的领域。例如，一位前同事从市场营销转向电商运营，发挥自己在用户洞察方面的优势，最终转型为超级个体。
"向外看"是一种典型的路径，即创造自己的第二曲线或者第二职业体系。第二职业的选择应该基于三个支点：能力（专业优势能力积累和原生软技能）、性格（常被忽略但非常关键）和资源（通过工作积累起来的人脉圈）。
在这个阶段，"生涯四看"是一个动态灵活的过程。比如在一个上升期的行业里，跟着组织冲（向上看）是最好的选择，而当个人碰到职场天花板，或者行业发生巨大的变化，可以考虑左右看或者向外看。
无论向上走还是向深走，都建议同时考虑向外看，搭建专属自己而非依托单一平台的价值交换系统。
在整个职业生涯中，如果带着"将自己变为超级个体"的价值观，即使在组织内部，也会有一往无前的证明力量：在公司或团队中，核心目标始终是为了做成正确的事，以此提升能力和成就价值；而不是为了某个位置不得不妥协和圆滑，以一种不那么正直挺拔的姿态去刻意求存。
职场10年以上
对10年以上的职场人，如果已经探索出能够发挥优势且被认可的价值交换体系，可以在"超级个体"的方向，实现三个目标：
- 稳定的价值变现模型
- 更大的机会点和第三曲线
- 赋能他人
1. 稳定的变现模型
这里的重点，不是变现，而是稳定。突然抓到红利风口，赚够了足够退休的钱毕竟是少数派，更多的超级个体还是需要在更长的周期持续变现。
如何判断"是否属于稳定的变现模型"，有三个维度帮助判断：
- 第一，需求持续存在；
- 第二，自己或团队可持续地供给；
- 第三，在相当长的一段时间内，有不易替代的优势。
2. 更大的机会点和第三曲线
经过更长时间内外探索和尝试，很多职场人的能力都是多元化发展，且人脉圈和资源也在积累。这时，可以再一次"向外看"，是否有更大的机会点，作为【能力】+【性格】+【资源】的优势放大器，冲击自己的第三曲线。
例如，某位大V从公众号做到圈层私域IP，再利用IP资源放大人脉圈，通过人脉不断找到参与企业外部合作的方式，找到更多的价值交换机会。
3. 赋能他人
个体的成长路径受个人视野、能力、精力和性格、甚至固有经验的局限性，一定有自己的天花板。因此，需要找到合适的同行人彼此赋能，互为补充和支撑，一起开拓更大的机会：
- 对开环者来说，把自己的经验、优势赋能他人，可以联手探索更大的商业机会；
- 对闭环者来说，培养和锻造多个超级个体的组合模型，形成开放型的团队合作。
有一句话让我们印象深刻：如果你过得好，一定是有很多人希望你过得好。
抱着赋能他人、"把自己和同伴打造为一个个超级个体"的价值观，能走得更远、过得更好。
在职业发展的道路上，很多人都有迷茫的时候，无论在职、gap、转行还是自由职业。确实，大环境的不确定性和职场供需平衡改变，也在深刻影响和改变个体职业生涯的路径。
对此，我们的建议是，以"超级个体"为目标来重新建构自己的职场发展体系。
最后，分享一下很喜欢的松浦弥太郎的一段话：
宁做失败者，不做弱者。
所谓弱者，是必须依存他人，受保护才能生存的人。比如没有被裁员，却只能依存于公司。而失败者，指的是那些不管经历怎样的失败，也能依靠自己的力量重新站起来，有勇气再战胜负的人。
失败者终有迎来机会的一天，弱者却没有未来。