财务战略：让钱花在企业发展的“刀刃”上
财务战略：让钱花在企业发展的“刀刃”上
财务战略的选择对于企业的经营发展至关重要，影响企业资金的均衡流动与资源的有效配置。而在实际运作中，企业往往在制定财务战略后未设置相应的保障机制与具体的实施计划表对各项财务策略进行落实，财务战略成为空中楼阁。财务职能体系建设与财务管理体系建设是企业落实财务战略的两大抓手，本文将阐述企业财务职能与财务管理的优化升级路径举措，以促进企业财务战略的有效承接、财务职能的有效发挥。
企业如何推动财务职能优化升级？
为保障财务战略的实施与落地，企业需强化价值驱动，打造事前计划-事中控制-事后核算全周期财务职能体系。具体而言，企业处于不同的生命周期，关注的财务职能管理重点与所需采用的优化措施有所不同，企业依据自身发展情况进行选择。
图1 不同生命周期的企业财务职能管理重点
预算管理
企业要基于总体发展战略与经营目标，将业务线与财务线相结合，把企业的人、财、物全部纳入全面预算管理体系，充分发挥全面预算管理的执行效率。
优化预算编制工作。一是明确全面预算的构成框架，拓宽企业编制边界，形成涵盖项目预算、经营预算、资本预算、财务预算在内的预算管理框架，并形成预算编制指引与各级预算表单；二是充分考虑编制出发点差异、业务量基数差异、预算期的时间特征等科学选择预算编制方法；三是夯实包括原始记录、定额工作、计量工作、标准化工作等全面预算基础工作，采用自上而下、自下而上、上下结合或多维度相协调的流程编制预算。
加大预算执行与考核评价。一是形成预算执行台账，跟踪板块总体预算执行情况，进行同比及环比等维度对比，同时进行预算的有机调整；二是优化预算考核指标体系，以月、季度、年为频率进行预算管理考核。
图2 预算管理机制
成本管理
企业需遵循重要性、融合性、适应性等管理原则，进行成本预测、成本决策、成本预算与成本控制，对生产性成本、支持成本、监管性成本以及浪费等进行有效管理。
建立成本管理机制。实施从确定目标成本、分解落实目标成本、核算实际成本、控制成本发生过程、分析成本并解决问题到进行成本绩效考核与激励等全链路成本控制，坚持一切成本费用皆可控、无预算不开支，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制。
图3 成本管理机制
科学选择成本管理方法。以目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，综合运用成本管理工具以实现最大效益，主要有目标成本法、标准成本法、弹性预算法与作业预算法。其中目标成本法适用于处于比较成熟的买方市场环境，产品呈明显的多样化；标准成本法适用于处于比较稳定的外部市场经营环境，市场对产品需求平稳；弹性预算法适用于市场竞争环境激烈，需频繁进行短期经营决策；作业预算法适用于市场竞争激烈，客户个性化需求高。
资金管理
企业需构建完善资金管理运作机制，形成稳健的资金管理规则与体系，以达到防范资金风险、准确预测资金、及时监测资金信息的目的。
完善资金管理流程。为应对资金安全管控风险，解决账户分散、资金支付分散、缺乏统一的规则和流程等问题，企业应从资金基础管理、资金计划与管理报表、资金监控与运用、资金支出控制等方面进行现状梳理……
财务战略是企业制定战略规划的关键组件之一，也是驱动企业价值提升的重要支撑，中大咨询聚焦企业财务管理与发展战略规划，推出《财务战略》系列解读。首篇《解析财务战略 | 破解财务战略制定要难，驱动企业价值提升》对企业制定财务战略的常见难点进行了详细梳理，精准直击企业正在面临的核心问题；为破解财务战略制定要难，第二篇《企业制胜之道：生命周期视角下财务战略洞察》关注企业四大生命周期核心发展诉求，为企业规划制定财务战略时选择符合自身需要的融资策略、投资策略以及营运资本管理策略提供科学指导，有效帮助企业优化资源配置，强化可持续发展的扎实根基。
本篇，中大咨询将更深入聚焦企业财务战略的落地执行，针对企业落实财务战略的两大抓手——财务职能与财务管理，从预算管理、成本控制、资金管理等方面阐述财务职能的体系建设，深入探讨企业结合数字化手段进行财务管理的优化路径。