芦山：“三并三提” 抓好乡镇领导班子科学化建设

芦山：“三并三提” 抓好乡镇领导班子科学化建设

近年来，雅安市芦山县在乡镇领导班子建设方面积极探索创新，通过实施"三并三提"措施，即权责并行、帮教并举、管护并重，不断提升乡镇领导班子的科学化建设水平。

家访现场(芦山融媒 供图)

权责并行，助力工作提质

按照《芦山县2020年下放乡镇(街道)第一批公共服务、审批事项清单》下放的98项公共服务和行政许可事项，芦山县建立了包含9大类143项的乡镇权责清单，实行"科学定责、对标晒责、评议问责"，确保任务明确、履责有依。同时，建立"1+N"制度体系，确保权责有效落实。

立足岗位职责，紧扣重点任务，芦山县形成了以镇党委工作运行规则为统揽，以议事决策、会商研判、定期评比机制为抓手的工作推进体系。创新开展书记领办党建项目机制，结合"百里党建示范圈"项目建设，落实班子成员包点领办项目责任，形成"班子领办、部门协办、党员干部共同参与"的工作格局，确保乡镇党委运行权责清晰、亮点突出。

帮教并举，促使干部提能

芦山县结合导师帮带试点，将新进乡镇党委班子成员特别是"五方面人员"纳入帮带对象，实行"三帮三带"护苗行动，成立了41对帮带队伍。通过开展导师帮带"工作沙龙"、田间地头"拉链比武"、乡村振兴"观摩游学"等帮教活动，帮助新到乡镇工作的干部解决理念与经验、思路与办法、知识与胆识之间的矛盾。

今年以来，结合党史学习教育"我为群众办实事"实践活动，芦山县组织班子成员进村、进企、入户开展走访调研20余次，解决企业用地、群众用水等实际困难16件，切实办好"开门一件事"。

管护并重，推动作风提效

芦山县将《激励干部在推动高质量发展中担当作为的十六条措施》列入干部考核重点内容，营造干部主动担事、领导勇于担责、组织有力担当的创业生态。创新落实"书记家访"制度，动态掌握了解干部思想工作及生活状况。

推行领导班子研判预警、日常监督量化管理等制度，落实重点工作书面督办，提升工作效率。坚持严管与厚爱相结合，建立"每月纪实、季度评鉴、年度考核"积分绩效考核机制，让干部把晒实绩、比实干、讲实效作为本能。

率先开展乡镇"五小"设施改造提升，通过"全覆盖"调研和会商形成"一镇一方案"，积极争取资金改善提升食宿环境，让干部安身、安心干事创业。建立急难险重一线干部"逢节必访、逢病必问、逢难必帮"机制，设置关爱帮扶专项基金，推动干部关怀力度和温度的"双提升"。