段永平：做对的事情，把事情做对

段永平：做对的事情，把事情做对

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段永平是中国著名的企业家，曾创立小霸王和步步高两个知名品牌。他独特的管理理念和股权激励方式，对现代企业管理有着重要的启示。

全员持股

如今，越来越多的公司企业，尤其是互联网公司开始大力推行股权激励计划，以此吸引人才、留住人才。该方法诞生于20世纪80年代的欧美企业，其核心是改变生产关系，加深员工对企业的认同与归属感。经多年实践验证，股权激励是一个富有成效的激励工具。

但是，股权激励在中国推行时却遭遇了重重阻力，直到近年来才得到重视。当初，段永平之所以会在巅峰时刻从小霸王离职，主要原因就是小霸王拒绝了他提出的股份制改革。创办步步高后，段永平便确立了公司的股份制结构。

创业初期，鉴于出资情况，段永平先持股70%。此后，他不断采取措施稀释自己的股份。曾经有人建议段永平采取期权制度，被他拒绝了，他说：“期权其实是没有用的。如果不是上市企业，有期权没有用，就算是上市企业，如果不是一个成长性非常高的企业，期权也没有用。”

对待员工，段永平从来都是给最实际的东西。他先是鼓励步步高中层管理人员入股。当时陈明永（OPPO创始人）备受重用，但他刚刚工作没几年，手里没多少现金买公司股份。段永平主动借给他钱，还说：我借你一块钱，你买我一块钱的股份。我不需要你还我现金，将来用股份的利润或者股息还我就可以。