如何提升看清事物本质的能力？

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@小白创作中心

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来源

http://www.360doc.com/content/25/0209/15/34333446_1146375364.shtml

洞察力是职场人必备的核心能力之一。本文将从五个维度，为你提供一套完整的提升洞察力的实用指南。

思维模型：目标设定与问题定义模型

方法：先明确你想洞察哪个行业或领域，比如项目管理流程。然后，定义具体的问题，比如“为什么我们的项目总是延期？”或者“如何提高项目团队的协作效率？”先定义好问题，就是找到靶向一样，就有了目标。
工具：SMART目标设定法；问题陈述表
秒懂例子：就像你要准备一场重要的会议发言，先定个目标（比如我要让领导看到我的项目管理能力），然后用SMART法来细化（具体的：提出三个改进项目管理的建议；可衡量的：建议实施后项目延期率降低20%；可达成的：通过调整工作流程和加强团队沟通来实现；相关性强的：这些建议都与当前项目管理问题紧密相关；时限明确的：下个月内提出并实施这些建议）。问题陈述表就像你的发言提纲，清晰列出你要探讨的问题和点子。

思维模型：信息搜集与分析模型

方法：确定你的信息来源，比如体制内的项目报告、会议记录，还有同事间的经验交流。制定信息收集计划，明确要收集什么（比如项目延期的具体原因、团队协作中的瓶颈等）、怎么收集（通过访谈、问卷调查等）、什么时候收集完。然后，对信息进行分类、整理和归纳，提取有价值的信息。
工具：信息来源清单；MECE原则
秒懂例子：就像你要写一篇关于项目管理问题的报告，先列出所有可能的信息来源（项目报告、会议记录、同事访谈等），这就是信息来源清单。然后，按照MECE原则，把收集到的信息分成几类（比如项目延期的原因分为人为因素、技术因素、外部因素等），确保没有遗漏，这样你的报告就更有深度和全面性了。

思维模型：问题分析与解决模型

方法：用5Why分析法连续追问为什么，直到找到问题的根本原因。比如，项目延期了，你问：“为什么延期？”（因为某个环节出了问题）“为什么那个环节会出问题？”（因为负责人没有及时跟进）“为什么负责人没有及时跟进？”（因为他最近太忙了）“为什么他最近太忙了？”（因为项目太多，人手不够）……这样一直问下去，直到找到可以解决的根本原因。或者用鱼骨图梳理问题的各个因素和其相互关系，一目了然。
工具：5Why分析法；鱼骨图
秒懂例子：就像你发现家里的水管漏了，你会问：“为什么水管漏了？”（因为接头松了）“为什么接头会松？”（因为上次维修时没拧紧）“为什么上次维修时没拧紧？”（因为维修工太粗心了）……这样一直问下去，直到找到根本原因。鱼骨图就像是把这些问题和原因用骨头和刺的形式画出来，比如鱼头是水管漏水，鱼骨是各种原因（接头松、维修工粗心等）。

思维模型：创新思维模型

方法：跳出传统框架，尝试从不同的角度和视角看问题。比如，你可以想象自己是客户，会希望项目管理有哪些改进？或者想象自己是竞争对手，会怎么优化项目管理流程来抢占市场？用头脑风暴法集思广益，邀请团队成员一起讨论，不怕错，就怕不说。或者用六顶思考帽从不同的思维角度来思考问题，比如戴上逻辑帽时，你要考虑这个想法是否合理；戴上创新帽时，你要尽情发挥想象力。
工具：头脑风暴法；六顶思考帽
秒懂例子：就像你要设计一个新的项目管理流程，别总想着以前的套路。你可以邀请团队成员一起头脑风暴，每个人都说出自己的想法，不怕奇怪，不怕离谱。然后，大家戴上六顶思考帽，轮流从不同的角度来评价这些想法，比如戴上情感帽时，你要考虑这个想法是否能得到团队成员的认可；戴上逻辑帽时，你要考虑这个想法是否可行。

思维模型：洞察转化模型

方法：明确你的洞察的核心点和价值所在，比如你发现项目延期的主要原因是团队协作不畅。然后，思考如何将这个洞察应用到实际工作中，提出具体的行动计划或建议，比如建立定期的团队沟通机制、制定明确的角色和责任分配等。最后，评估行动计划的可行性和效果，并进行调整和优化。
工具：行动计划表；SWOT分析
秒懂例子：就像你发现项目管理中团队协作不畅的问题后，你制定了一个行动计划表：目标是提高团队协作效率；步骤是建立定期的团队沟通机制、制定明确的角色和责任分配；时间节点是下个月内完成。然后，你用SWOT分析来看看你的计划有没有优势（比如能增强团队凝聚力）、劣势（比如可能需要额外的时间和资源）、机会（比如能得到领导的支持）和威胁（比如可能遇到团队成员的抵触）。这样，你的行动计划就更加完善和有保障了。