OKR制定指南：原则与案例分析

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@小白创作中心

OKR制定指南：原则与案例分析

引用

来源

https://www.okrt.com/wiki/8509/

OKR（目标与关键结果法）是现代企业管理中广受关注的热门概念。从理论层面来看，OKR由明确的目标（O）和支撑该目标实现的关键结果（KR）组成，看似简单易懂。然而，在实际制定过程中，许多企业和团队面临着诸多挑战。为了制定出有效且可行的OKR，深入掌握相关制定规则至关重要，这是充分发挥OKR管理效能的基础。

在OKR制定流程中，目标（O）由关键结果（KR）支持，而关键结果（KR）则依托一组具体任务（To Do）来落实。制定一个有效的KR，需清晰梳理目标清单，并合理规划工作流程。例如，当目标（O）设定为“拓展线上获客通道”时，关键结果（KR）可确定为“在特定时间段内组织2次线上活动，产生15条有效的营销线索”，其中“组织线上活动”是行动，“产生15条有效营销线索”是可量化的结果；而具体任务（To Do）则涵盖确定邀请对象、活动主题、场地、流程以及嘉宾等筹备工作。

以下通过对比不同类型的OKR案例，进一步阐述OKR制定的要点与常见问题。

一、To Do类型OKR与优化后OKR对比

To Do类型OKR

目标（O）：A产品
关键结果1（KR1）：用户访谈，专家访谈和产品竞争分析
关键结果2（KR2）：打造最佳的视频观看体验
关键结果3（KR3）：提高用户对长影片的检索和观看体验

此类OKR存在明显不足。目标（O）表述过于简略，缺乏明确指向性，团队成员难以从中获取清晰的工作方向；关键结果（KR1-3）均为任务描述，未设定可量化指标，无法有效支撑目标（O）的实现。这种模糊的OKR在实际执行过程中，易导致团队行动缺乏一致性和可衡量性，难以对工作进展和成果进行准确评估。

优化后的OKR

目标（O）：制定A系列的下一步计划，持续对影片和观众进行优化，并探索发展模式
关键结果1（KR1）：根据客户与专业人士的访谈以及对产品的竞争分析，梳理出下一步计划，并与公司内的各个合作伙伴沟通，就各自的需求和目标达成共识 @产品同学
关键结果2（KR2）：提高视频浏览体验，将跳出率降低XX%，用户访问时长提高XX%@研发同学
关键结果3（KR3）：优化长剧的检索与观看体验，以长剧为突破口，在两个月内进行2次测试 @UG团队

优化后的OKR在清晰度和可操作性上有显著提升。目标（O）明确阐述了工作方向和预期成果；关键结果（KR1-3）不仅包含具体行动，还设定了可量化的衡量指标，同时明确了责任主体（通过“@”标注相关人员）。这使得团队成员能够清晰了解各自的工作职责和目标要求，便于协作与成果评估。