以“小”谋“大”：婺城区统计局推动统计基层基础建设的创新实践
以“小”谋“大”：婺城区统计局推动统计基层基础建设的创新实践
近年来，浙江省金华市婺城区统计局立足服务经济发展定位，聚焦主责主业，求真务实，守正创新，着力推动全区统计基层基础建设走深走实。
“小单元”深耕“大服务”，确保数据质量达“真格”
一是厘清职责边界。基于乡镇（街道）规模、“四上”企业园区分布等情况，划分26个单元设立32个职数，以优先保障乡镇（街道）统计工作为原则，面向社会招聘单元统计员，并分派至乡镇（街道）开展统计工作，形成乡镇（街道）负责单元统计员日常管理，区统计局负责业务指导的管理体系。二是完善岗前培训。与区委组织部联合印发《关于加强基层统计干部管理有关事项的通知》，每年对乡镇统计员进行培训。针对新入职人员由局内各专业干部轮流开展岗前培训，面对面讲解专业内容、工作流程、业务规范，力求“打铁成钢”。三是加强专题培训。每季度联合发改、经商、科技、农业农村等涉经部门开展专题培训，分层分类组织乡镇（街道）分管领导、在编业务骨干、单元统计员等参训，推动统计基层基础扩面提质。如联合农业农村局开展农业报表填报专题培训，将培训对象从原先县乡两级延伸至村级统计员，从源头上把好数据质量关。
“小队伍”积蓄“大力量”，确保工作状态达“满格”
一是“制度+量化”，夯实作风基础。出台《婺城区统计局单元统计员“月度之星”考核办法》《单元统计员岗位层级管理考核办法》，实施“月度之星”和“星级评定”双评选，以企业走访、数据核查、统计分析为主要考核内容，每月量化考评选出“月度之星”4名，以“月度评定”为基础，年末开展“星级评定”，综合考量日常表现、乡镇（街道）评价、业务水平等因素，分设三星（优秀）、二星（良好）、一星（不合格）三级评价，根据结果在年底绩效发放中予以奖补或淘汰，持续激发单元统计员向上向优驱动力。二是“基础+合成”，提升业务能力。建立“三个一”（每季一例会、每月一分析、每周一走访）机制，每季度定期召开单元工作例会，单元统计员汇报工作重点难点，由区局有关同志及时指导解决，协助单元统计员在工作中成长；每月分单元根据“四上”企业经营情况，撰写统计分析报告，为全区各部门开展经济工作提供数据支撑；每周各单元按计划进行走访核查、指导台账，收集企业需求，传达惠企政策，发挥政企沟通桥梁纽带作用。三是“模拟+讲解”，强化实战能力。按季度开展“讲解师”评选活动，模拟企业和项目数据核查现场，在切磋实操中共享经验、共答易错难点，持续提升单元统计员业务水平，为全市统计讲解师团队提供后备力量。
“小阵地”发挥“大用途”，确保服务质效达“顶格”
在金华市统计局和国家统计局金华调查队的指导下，积极谋划加强设计，建成金华市首个“统计调查之家”，为全区统计（调查）工作开展提供阵地保障。一是服务场景多样化。以业务培训为主，配以企业家座谈会、经济形势研判分析会等各类工作需要，充分发挥“统计调查之家”服务经济社会的平台属性，推动统计工作质效稳步提升，不断为全区经济社会发展提供有力的统计支撑。二是服务项目多元化。融合“党建+”形式，整合资源，结合婺城经济开发区党群服务中心，不定期举办“统计调查之家”观摩会、法治宣传、志愿服务、读书沙龙等各类活动，引导企业统计员、办事员等在休憩间隙翻阅政策文件、统计知识、经济形势等各类书籍，宣传依法统计、依法调查的理念和思维，推动统计文化广泛传播。三是服务次数多频化。坚持“月月有活动、全年都精彩”标准，将日常工作与传统节日相结合，推动团体活动开展常态化，不断凝聚基层统计人共识，增强归属感认同感。