华为IPD体系详解：正确的人把正确的产品做正确

华为IPD体系详解：正确的人把正确的产品做正确

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种产品开发流程管理框架，旨在优化产品开发过程，提高研发效率和市场成功率。本文详细介绍了华为实施IPD体系的方法论和具体实践，涵盖了IPD的核心理念、好处、重要性、来源与发展、管理体系框架、核心内容、组织结构、流程、市场管理流程、实施与挑战、产品平台战略、共用构建模块、项目任务书、度量指标、结构化业务流程以及IPD流程与子流程的关系等内容。

IPD核心理念

IPD强调“做正确的事”与“正确地做事”的重要性，将新产品开发视为一项投资决策。其核心理念包括：

• 市场驱动：以市场需求为导向，确保产品开发的方向与市场趋势保持一致。
• 跨部门协同：打破部门壁垒，实现跨部门团队合作，提高开发效率。

IPD的好处和收益

• 产品投入市场时间缩短40%～60%
• 产品开发浪费减少50%～80%
• 产品开发生产力提高25%～30%
• 新产品收益增加100%

IPD的重要性

• 由IBM和华为等公司的实践证明IPD对企业成功至关重要
• 任正非强调IPD关系到华为未来的生存与发展

IPD思想的来源与发展

IPD来源于美国近30年的产品开发结构化、标准化探索，包括PACE（产品及周期优化）、IPD等不同名称的方法。

IPD管理体系框架

IPD管理体系框架包括市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程。涉及产品决策委员会、产品管理团队、产品开发团队和技术开发团队。具体包括：

• 一个中心思想
• 两种评审机制
• 三大业务流程
• 四大组织机构
• 五个业务决策评审点
• 六个阶段
• 七个技术评审点
• 八大核心思想

IPD核心内容

• 强调产品开发是投资行为
• 市场驱动
• 跨部门团队合作
• 产品线和能力线并重
• 建设职业化人才梯队
• 结构化的并行开发流程
• 技术开发与产品开发分离
• 基于平台的异步开发模式和重用策略

IPD组织结构

IPD组织结构包括产品决策委员会（PRB/IRB/IPMT）、产品管理团队（PMT）、产品开发团队（PDT/LMT）和技术开发团队（TDT）。讨论了职能式、项目式、矩阵式等不同的研发组织结构。强调了产品开发团队（PDT）和产品生命周期管理团队（LMT）的作用。

IPD流程

IPD流程描述了从概念到产品的整个开发流程，包括概念、计划、开发、验证、发布和生命周期管理等六个阶段。介绍了业务决策评审（DCP）和技术评审（TR）流程。

市场管理（MM）流程

作为IPD流程的上游，负责确定开发什么产品。包括理解市场、市场细分、组合分析、业务战略和计划、融合优化业务计划和管理业务计划等六大步骤。

IPD的实施与挑战

讨论了实施IPD时可能遇到的挑战，如权责划分不清、角色和责任不明确等。提出了基于平台的异步开发模式和重用策略。

产品平台战略

讨论了下一代平台、衍生平台和新产品线平台战略。分析了华为组织结构调整的案例，探讨了如何使矩阵结构有效运作。讨论了产品平台的概念、产品平台在产品树中的位置、产品平台战略以及基于平台的异步开发模式和重用策略。

共用构建模块（CBB）

作为支撑异步开发，提高产品开发质量和进度的有效策略。

项目任务书（Charter）

其作用在于正式启动项目并指导PDT。

度量指标

运用平衡记分卡方法设计的MM度量指标。

结构化业务流程

讨论了适度结构化的并行开发流程的重要性。

IPD流程与子流程的关系

描述了IPD流程与项目管理、需求管理、质量管理等子流程之间的相互作用。提供了评估IPD流程推行状态的方法，以及如何基于评估结果进行改进。