财务部绩效管理考核量化模板
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财务部绩效管理考核量化模板
引用
1
来源
1.
https://m.renrendoc.com/paper/325723167.html
财务部岗位绩效考评量表模板
被考评人姓名: 考评人:
指标维度 | 量化指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考评频率 | 数据起源 | 考评得分 |
|---|---|---|---|---|---|---|
财务 | 财务费用降低率 | 15% | 达成____% | 季度/年度 | 财务部 | |
资金成本率 | 10% | 低于____% | 季度/年度 | 财务部 | ||
内部运行 | 财务汇报提交立即率 | 10% | 达成____% | 月度/季度/年度 | 总经办、财务部 | |
账务处理差错次数 | 10% | 低于___次 | 月度/季度/年度 | 财务部 | ||
审计计划完成率 | 10% | 达成____% | 月度/季度/年度 | 财务部 | ||
资金周转率 | 10% | 高于___次 | 季度/年度 | 财务部 | ||
投、融资计划达成率 | 10% | 达成____% | 月度/季度/年度 | 财务部 | ||
用户外部相关 | 用户投诉次数 | 15% | 低于___次 | 季度/年度 | 综合管理部 | |
学习发展 | 培训计划完成率 | 10% | 达成____% | 季度/年度 | 人力资源部 |
指标说明:资金周转率通常以一定时期内周转次数来表示资金周转速度
权重说明:对财务部经理考评应该是全方面,仅从上述量化指标进行考评是不够,还应加强对企业财务制度部建设、财务计划制订、财务管理步骤管理情况等定性指标考评
考评结果核实说明:
- 考评得分=量化考评得分×70%+定性考评得分×30%
- 对于财务计划制订情况这一定性指标难以直接进行考评,在绩效考评中,能够从结果导入,在实际中假如财务计划制订得不够科学,财务实施结果和之存在很大偏差,所以各项财务结果指标和之存在很大关联度,可参考进行该项目考评
被考评人签字: 日期:
考评人签字: 日期:
预算专员绩效考评量表模板
姓名: 部门: 财务部 岗位: 预算专员 直接上级: 考评阶段:____年____月____日~____年____月____日
序号 | 量化考评指标 | 权重 | 评分标准 | 数据起源 | 得分 |
|---|---|---|---|---|---|
1 | 预算方案提交立即率 | 30% | 每低于目标值%,减分 | 财务部 | |
2 | 各部门预算实施率 | 30% | 每低于目标值%,减分 | 业务部、财务部 | |
3 | 预算实施差异分析汇报按时完成率 | 20% | 每低于目标值%,减分 | 财务部 | |
4 | 合理化提议被采纳次数 | 20% | 比目标值每少1次,减分 | 财务部 |
指标说明:预算方案提交立即率=×100%
权重说明:在实际工作中要依据实际情况不停调整预算,所以对预算专员考评应该增加预算调整项目,如可设置预算调整立即性、合理性指标,并对其设置一定百分比权重(如25%),和上述量化考评得分进行加权核实
考评关键问题说明:对预算专员考评,指标不宜太多,考评指标包含关键工作事项和关键即可
被考评人签字: 考评日期:
考评人签字: 日期:
财务部量化考评方案模板
部门责任人: 部门责任人: 直属上级: 考评责任人: 考评周期:年月日
指标维度 | 量化指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考评频率 | 数据起源 | 考评得分 |
|---|---|---|---|---|---|---|
财务 | 管理费用 | 10% | 预算范围内 | 季度/年度 | 财务部 | |
内部运行 | 财务汇报提交立即率 | 10% | 达成100% | 月度/季度/年度 | 业务部、财务部 | |
账务处理差错次数 | 15% | 0次 | 月度/季度/年度 | 业务部、财务部 | ||
预算实施偏差率 | 5% | ±____% | 月度/季度/年度 | 业务部、财务部 | ||
资金利用率 | 10% | 达成____% | 季度/年度 | 财务部 | ||
资金周转率 | 10% | ____次 | 季度/年度 | 财务部 | ||
投融资计划完成率 | 10% | 达成____% | 季度/年度 | 财务部 | ||
审计计划完成率 | 10% | 达成100% | 月度/季度/年度 | 财务部 | ||
用户外部相关部门投诉次数 | 10% | 0次 | 月度/季度/年度 | 综合管理部 | ||
学习发展 | 部门职员考评达标率 | 5% | 达成____% | 月度/季度/年度 | 人力资源部 | |
培训计划完成率 | 5% | 达成100% | 月度/季度/年度 | 人力资源部 |
指标说明:资金利用率=×100%
权重说明:预算实施是以各部门业务工作计划为前提,财务部门关键负责加强预算实施管理,所以在表中设置权重不是太高
核实说明:
考评关键问题说明:
会计人员量化考评方案模板
方案名称:会计人员量化考评方案 编制部门: 实施部门:
一、考评目标
- 更好地规范会计行为,提升会计信息质量。
- 通过业绩考评工作,能够动态地了解财会人员开展工作情况,立即发现问题并处理问题。
- 依据业绩考评结果,还可作为职务升迁、任职、职称评定、晋级评优考评考察依据,进而激励财会人员充分发挥主观能动性,努力做好本职工作。
二、考评频率
- 考评以100分为基础分值,按季进行考评和打分。季度考评在季度终了后____日内完成。
- 年度考评,在下年度1月____日前对会计人员上年度工作情况进行评定。
三、考评内容及标准
将会计人员日常工作给予量化,依据量化结构进行奖罚,促进会计人员提升工作主动性和自觉性。
(一)会计核实
- 根据统一会计制度使用会计科目和设置会计账簿。
- 编制程序、签章要求和报送期限是否符合要求。
- 如会计人员严格按上述各项要求实施,且未出现差错,能够给满分。如发现差错,每出现1处,扣____分。
(二)财务汇报质量
- 每有1项不符合国家及财经相关要求,扣____分。
- 报表内容每缺乏1项内容,扣____分。
- 报表勾稽关系每有1处不正确,扣____分。
- 显著性逻辑关系错误,扣____分。
- 报表每有1处数据错误,扣____分。
- 每有1处报表分析错误,扣____分。
(三)会计监督
- 推行对原始凭证、会计账簿、财务汇报真实性、正当性、正确性审核和监督。
- 推行对财产物资账实、账账、账款相符审核和监控。
- 推行对财务收支审核和监督。
- 如果会计人员能够正确行使监督职能,且立即发现、纠正问题,能够给满分。如果发现有差错,每出现1次,对财务责任人和直接责任人均扣____分。
(四)会计资料档案考评
- 每有1份会计资料缺失,扣____分。
- 每有1份会计资料毁损,扣____分。
四、绩效结果应用
(一)奖金发放
- 累计2次考评结果在90以上者,发放奖金元。
- 累计2次考评结果在80~90分者,发放奖金元。
(二)培训计划
对于会计人员普遍存在问题,进行系统统一培训;对于特殊问题,对其进行沟通,提供有针对性训练,具体培训计划以下。
- 年度绩效考评得分在80分(含)以上职员,有资格享受企业安排会计
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